Hålla Respekterade Anställda: Varför Avsluta när du kan Turnaround

När en gång framgångsrik, topp-professionella droppar styrka och inte längre fungerar till blivande, de problem som måste efterfrågas är "Varför?" och "Vad nu?" Som en gång effektiva administratör börjar flundra eller förstöra, måste dessa mycket samma problem betraktas.

Statistiken visar att en fullständig tredjedel av mogna yrkesverksamma faller så småningom kort. Ofta dolda orsakerna kontroll från emotionella nedsatt platser, platser med svag punkt som andra kan se alltför tydligt. Oddsen är höga att du har personer gillar detta i ditt företag. Vem känner inte individer med en eller flera av följande problem? Omdömen

1. Han har inte effektiva sätt - han är för grovt med andra - eller han separeras, inte tillgängliga. Kanske hans biverkningar är oförutsedda, göra andra försiktig med att få honom. Omdömen

2. Han har inte hantera skicklighet - han micromanages sin grupp - han inte kan använda outsourcing för ansvar när så är lämpligt Omdömen

3.. Han inte har fullfölj - han är inte kunna hålla sina garantier - han leder sina individer klängande Omdömen

4.. Han ansluter inte framgångsrikt med andra i företaget. Omdömen

Vad kan göras med den här typen av värderas men underpresterar anställd? Skulle han ignoreras från organisationen? Ändrats, kanske med någon som visar mer passion för jobbet? Tja ... faktiskt inte. I själva verket kan utgifterna i samband med makulering av nyckelpersoner vara enorm. De består av, men är inte begränsade till, följande: avsluta kostnader; Välja, välja och starta kostnader; utbildning och tillväxtkostnader saknas; chans kostnader; avbrott, lugn och ro, minskad komfort i gruppen, även problematiskt Avbryta rättegång Omdömen

Gör det inte vara bättre att hjälpa lågpresterande personal konvertera runt hans beteende -. genom att närma sig dessa svåra nedsatt platser och arbetar mot högre effektivitet ? Varför inte uppmuntra och uppmuntra personen att skapa betydande och långvariga förändringar i hans självdestruktiva stilar beteenden? De flesta människor är villiga att vara effektiv och öppen för att få hjälp med att förbättra effektiviteten jobb. Omdömen

Så, vad tar det att omvandla saker runt? Information skiljer sig naturligtvis från personliga till personlig, men den primära processen kan användas för de flesta. För det första måste det finnas en indikerar att utvärdera vad är och varför tals problem vanor. Detta innebär att få förståelse i hur den här personen strategier hans utföra, förmedlar med andra, kontrollerar sin grupp, och förmedlar med sina kolleger, chefer och omedelbara recensioner.

Information bör samlas in omedelbart från den person, från de runt omkring honom, och genom hantering av lämpliga, affärsnormerat känslomässiga bedömningar. Tidigare verkningsgrad bör också analyseras. Naturligtvis, på grund av den känsliga egenskaperna hos denna upptäckt, är det viktigt att hålla det till en professionell, helst någon exteriören till bolaget. Initiativ för att göra det på något annat sätt kan leda till tvivel, felaktig framställning och användning av informationen, och begränsad effekt på folk genomföra. Omdömen

När svaren kommer ut vad personen gör rätt och fel, som samt varför han hantera det här sättet, det är här vi är på handling. Den personliga måste ges för att kunna sätta nya mål, prova nya sätt att kommunicera, och upptäck hur mycket effektivare han kan vara. Vissa förändringar utföra och en del kommer inte. Omdömen

Det är okej. Tanken är att göra det möjligt för personen att hålla uppgraderingar, för att bestämma och reflektera över under loppet av din energi och energi och kraft och skapa uppgraderingar där det behövs. Initiativ på förbättring måste motiveras och bekräftade på en kontinuerlig bas. Denna motivation kan komma från en ledare, en karl, även en partner ... så länge som det finns individer som vet vad som sker och tillbringas i att hjälpa personen och erbjuder uppriktiga recensioner på vägen Omdömen  ..