Körning företagens tillväxt genom starka ledarskap (del 1)

6 Kraftfull ledarskapsprinciper för att ta fram det bästa i ditt folk

Som en tillväxt coach jag ofta ställde frågan, och" Vad och' s din råd om att uppnå snabb tillväxt &";

Min en rad svar, “ Försök aldrig att göra det ensam och". Omdömen

Oavsett om du är VD eller en nyckel chef, den snabbaste vägen till snabb tillväxt är genom att ha ett team av engagerade människor. Stark utveckling är vad som kommer att tillåta dig att laser fokusera på din kärnområden kompetens och inte falla i fällan att bära alltför många hattar, som bara kommer att sakta ner dig. Omdömen

Dessa ledaregenskaper gäller lika sant för virtuell lag. Det spelar ingen roll om ditt team består av anställda som arbetar i samma byggnad eller en grupp av fristående entreprenörer från hela världen. Omdömen

Så, vad gör en stark utveckling ut? Omdömen

Du don &'en; t måste berätta för folk vad de ska göra, de ligga steget före dig
Du don &'en;. t måste fysiskt vara där för att övervaka deras arbete
Du don &'en;. t måste tjata dem eller ständigt påminna dem vad de behöver göra
Du. don &'en; t måste ständigt korrigera sina misstag och slarviga misstag
Ditt folk är mycket motiverade och mycket produktiv
Ditt folk har möjlighet att själv diagnostisera och lösa en stor del av sin egen dag till dag arbete utmaningar Omdömen...

Vägen till att ha en starkare utveckling innebär att ta en närmare titt och undersöka din egen ledarskapsutveckling på det sätt du närmar dig hantera ditt folk. I denna 2-del-serien kommer du att lära 6 kraftfulla ledarskapsprinciper från 2 vanliga ledarskap scenarier Omdömen

Här och' s del ett. Omdömen

Fallstudie # 1. Manager har tolerera dålig prestanda. Omdömen

En nyligen främjas verksamhetschef jag coachar var avluftning hennes frustration till mig en dag om en viss anställd hon förvaltar. Den anställde vände sig vara en hög underhåll ny hyra. Min klient (vi och' ll kalla henne Beth) delar hennes chef klagomål om hennes medarbetare. (Vi och' ll kallar honom Lloyd) som främst saknar tillräckliga framsteg och tillväxt Omdömen

Efter nästan ett år på jobbet Lloyd fortfarande frågar samma nybörjare typ frågor, fortfarande göra samma slarviga misstag, och krävs fortfarande en hel del av det dagliga riktning från Beth. Detta tömning Beth. Hon visste att hantera detta en nyare anställde diffuse sin inverkan på de övriga 12 anställda var hon ansvarig för Omdömen

Observation:. Beth väntat nästan ett år för att få detta till vår coaching session i motsats till att ta itu med detta mycket tidigare kanske genom den 3: e eller 4: e månaden i den nya hyra. Våra privata telefon coaching session granskade varför hon hade tolerera detta problem här länge, och i processen avslöjade Golden Nugget – hennes take-away på 3 kraftfulla ledarskapsprinciper Omdömen

Beth &'; s 3 Ledarskap Princip Learned:.. Omdömen

A. “ Jag får vad jag förväntar mig &"; Under vår laser coaching session Beth upptäckte att tidigt hon omedvetet gjort antagandet att Lloyd var bara där för att stämpla in och klocka ut. Hon antog att han var anställd som inte bryr sig lika mycket som alla andra och därför började hon inte har samma förväntningar från honom som hon gjorde de övriga anställda. I själva verket, insåg hon att hon märkt Lloyd tidigt i sitt eget sinne som “ låg flyer &"; och förväntas därför Lloyd fortsätta att bete sig på det sättet (vilket han gjorde) katalog

B. “. Kommunicera förväntningarna särskilt & . klart &"; Som det visade sig fanns det bara 3 eller 4 beteenden från Lloyd som konsekvent drivit Beth &'; s knappar ökar sin frustration och blodtryck. Vad Beth didn &'en; t inser var att hon bidrar till detta problem eftersom hon aldrig kommuniceras tydligt hennes förväntningar av Lloyd. Hon använde vaga språket med Lloyd som “ Jag behöver för att få bättre &" ;, men hon gjorde och' t redogöra specifikt vilka förändringar hon letade efter från Lloyd. Så när Lloyd hålls som faller kort av dem förväntningarna dag ut och dag in Beth tillät sig att stanna fastnat stewing i sin irritation med Lloyd Omdömen

C “.. Prestanda mäts prestandan vunnits &"; Om Beth ville Lloyd att förbättra i sin produktivitetsnivå hon behövde för att kunna identifiera sig med Lloyd sin nuvarande prestationsnivå i förhållande till sin målnivå för prestanda. Eftersom han inte fick några riktmärken och mål han hade ingen aning om hans produktion var acceptabelt eller inte acceptabelt. Mäta resultat får också Beth att mäta och identifiera Lloyd &'; s små vinster som lavinartat till större vinster. Som en ny hyra det var också viktigt för Lloyd att känna sig som han lyckas Omdömen

korrigerande åtgärder:.. Beth ändrat sina egna förväntningar Omdömen

Beth slutade märkning Lloyd &'; s som “ låg flyer &" ,.. Omdömen Beth skapat en checklista för Lloyd med en steg-för-steg om hur man redigerar sitt eget arbete
Beth granskas med Lloyd henne skriftlig förteckning över förväntningarna och måldatum för sin prestation resultat Omdömen. Beth hade Lloyd följa sin egen prestation på en daglig basis.
Beth hade också Lloyd fylla i en veckorapport, där han var tvungen att identifiera sina segrar, hans specifika utmaningar som vecka och hans idéer om hur han kommer att övervinna dessa utmaningar.

Resultat. Resultatet från dessa 5 åtgärder över förvånad Beth Omdömen

För de flesta året Beth trodde Lloyd inte var inkopplad, brydde sig inte, inte fokuserad eller uppmärksam på jobbet. Men vad hon upptäckte var att Lloyd brydde sig mycket om sitt jobb och hans arbete. Roten Problemet var att Lloyd var alltför orolig och rädd att han skulle göra ett misstag. Så hamnade han överkompenserar tar för lång tid att slutföra sina projekt och frågar alltför många redundanta frågor om Beth i stället för att lita på vad han redan vet Omdömen

Applikations Frågor:. Omdömen

1. Vilka konkreta dåliga resultat har du Omdömen