Recension: Soul of Big Business Marshall

Författare: Paula Marshall Omdömen Utgivare: Yorkshire Publishing
ISBN: 9780881443264 Omdömen

VD sedan 1985 av Bama företag har Paula Marshall lång erfarenhet av att hantera bolagets interna och externa frågor. Hennes företag måste kunna göra något rätt, om det har funnits sedan 1960-talet som en innovatör av hälsosamma bageriprodukter som tillgodoser några av de mest välkända restaurangkedjor i världen. Bama företag betjänar kunder i mer än tjugo länder utnyttjar produktionsanläggningar i USA och utomlands. Omdömen

Att hitta Soul of Big Business Marshall ger träff på den kultur som råder på Bama företag och i synnerhet påverkan av läror några av hennes lärare och andliga ledare som har delat och formade hennes affärsfilosofi samt det av bolagets. Boken är integrationen av varje lektion och åtskillnad som Marshall har lärt sig och har ansökt om att hennes avsikt som VD. När hon beskriver i inledningen, att definiera sin egen avsikt och bakomliggande motivation, vände hon sig till Dr. Stephen R. Covey bok, First Things First, som förklarar varför det är viktigt för oss alla att skriva ut vår egen personlig målbeskrivning. Marshall har hävdat att upptäcka sin egen röst och definiera sin personliga målbeskrivning har gjort det möjligt för henne att uppmuntra andra att göra detsamma. Omdömen

En annan ledare vars verksamhet principer Marshall och Bama har följt är matematiker och statistiker Dr William Edwards Deming. Deming är väl kända för att förbättra produktionen i USA under det kalla kriget. Han är också känd för att ändra 1940 års folkräkning, där den amerikanska regeringen använde en provtagningsteknik som han utvecklade 1982. Framför allt Deming är känd för att ha sänts till Japan efter andra världskriget för att återuppbygga landets industriella infrastruktur. Omdömen

Deming skrev ur krisen, vilket inkluderar hans fyra principer för system för djup kunskap och 14 poäng räkna viktiga förvaltningsprinciper. Deming fyra principer, som Marshall hävdar med rätta att ha särskild betydelse för att dagens miljö är: uppskattning av organisationen (inklusive leverantörer, tillverkare, anställda, kunder och konsumenter), kunskap om variationen i sak och utbud av kvalitet, kunskapsteori, som skiljer vad som gäller för organisationen och vad som är ineffektivt, och kunskaper i psykologi, förståelsen av den mänskliga naturen. Grunden för tillämpning av Deming 14 punkter för ledningen är systemet för djup kunskap. Marshall informerar oss om att den gemensamma nämnaren för alla dessa punkter är humankapitalet eller människor. Som ett resultat, alla Deming principer och punkter har framgångsrikt integrerats i bolagets verksamhet Omdömen

Marshall berättar att när hennes mormor, Cornilla Alabama “. Bama &"; Marshall startade Bama Pie Company 1927 och åtta decennier därefter har verksamheten drivs med två grundläggande principer: att hålla ett öga på kvalitet, och människor gör företaget. Ett återkommande tema i boken är att framgången för Bama företag är dess beroende av de kunskaper, färdigheter och erfarenhet av många individer för att lösa mångfacetterade problem, att fatta bra beslut, och för att leverera effektiva lösningar. En miljö som skapas där medlemmarna hänga med förändring, lära dig mer om företaget och i processen att utveckla samarbetsförmåga. Erkänner att det är system som skapar de flesta av problemen, individuell skuld undviks när något går fel. Omdömen

Dessutom, istället för att ha en mekanistisk organisation, där riktningen är medvetet beslutade och planerade, har du organisk ledarskap, där riktningen utvecklas genom försök och misstag. Chefer lyssna uppmärksamt och leda genom att underlätta innovation i andra i stället för att införa sina synpunkter. Som Marshall säger, är det viktigt att undvika ett förorenat kultur där girighet, ego, avund, och rädsla kan visa sig vara dödliga föroreningar. Att ge insikt i hur bra ett lag eller gemenskap i alla organisationer kommer att utföra hänvisar Marshall till en tolvpunkts enkät som har utvecklats av forskare, företagsledare, motiverande talare och tränare Marcus Buckingham för Gallup Organization. Omdömen

Bland andra teman boken utforskar är att ego, som mer än någon ekonomisk omständighet eller process brist, kan sabotera ett företag eller organisation. Marshall citerar Alicia Smiths juni 2006 Morebusiness.com artikeln, där hon föreslår flera åtgärder för att vidta för att hålla ego i schack. Och som sagt, tyvärr är inte lärs ut i Executive MBA-program Omdömen

Som boken påminner oss, att driva ett framgångsrikt företag kan jämföras med att cykla. antingen du håller cykling eller du välta. Det finns inga snabba lösningar, eftersom det måste finnas ett långsiktigt åtagande att samla så mycket ny kunskap och teknik som möjligt för att ledningen att förändra eller ändra. Som Marshall citerar Deming, “ Jobbet ledningen är oskiljaktig från välfärd bolaget. Genom vårt engagemang för välbefinnande andras, kan vi återuppliva inte bara våra företag och vår ekonomi, men också vår " världen &;. Omdömen

Marshall har satt ihop en utmärkt inspirerande bok, saknar meningslösa fyllmedel, delning med oss ​​visdom från ledare som har stått inför en rad olika utmaningar. Hennes rationell inställning till framgång kommer säkert att hitta en välkommen hem på bokhyllorna företagare och chefer Omdömen  ..