7 begränsande övertygelser av Nonprofits

En av liv och' s största frustration tar ansvar för ditt öde som ledare för en ideell organisation. Många individer och därmed de organisationer som de kan komma att leda, fastna i deras väg till framgång. De mire i självtvivel, i självsabotera beteenden, och aldrig riktigt nå sina mål. Omdömen

Kan detta vara du? Omdömen

Om så är fallet, kan du lider av begränsande övertygelser. Detta är dina kärnvärden som sätter bromsarna på dina framsteg. De presenterar motstånd mot dina mål och stoppa dig död i dina spår. De kunde lamslå dig och dina prestationer.

Begränsningar hindra dig från att gå vidare. De kan gråta från en plats djupt inne du som har legat i flera år. “ Stopp. Don &'en; t dit. Vi don och 'en; t vet hur det kommer att visa sig &";. Omdömen

Ofta utan att inse det, kan du stå inför ett felaktigt antagande om din egen förmåga. Ta denna korta frågesport ge dig själv en poäng på 1 för varje “ låter som mig /oss &" ;, 2 för varje “. Inte nyligen &";

Har du någonsin hittat själv säger? SOUNDS LIKE US /ME eller INTE NYLIGEN Omdömen

1. Varför ändra? Saker och ting är bra som de är. .

2. Som vann och' t-arbete. Vi &'; ve redan provat det.

3. Vi kan &'; t göra det.

4. Det &'; s inga pengar att göra det.

5. Vi don och 'en; t har tid.

6. Vi vet inte hur man gör det.

7. Vi har helt enkelt inte har resurser.

En poäng på 8 – 14 skulle vara en indikation på ett öppet sinne och förmodligen en mer fantasifull form av ledarskap. En poäng på 1 – 7 skulle vara ett tecken på någon som lider med allvarliga begränsande övertygelser Omdömen

Låt &';.. S ta en minut och undersöka vad 7 tangenten begränsande övertygelser för ideella ledare och försöka identifiera ge beteenden för att övervinna dem Omdömen

1. Förhalning: Oförmåga att få jobbet gjort. Antingen finns det alltför många distraktioner från andra eftersom du tillflyktsort &'; t sätta gränser eller inte håller själv Lösning ansvarig Omdömen:. Identifiera en gedigen lista över uppgifter med halter av betydelse först och sedan brådskande. Bara för att någon skriker högljudda, doesn &'; t betyder att du bör ta hand om dem först. Du är givande maktmissbruk. Omdömen

2. Epidemier av självtvivel: Om det &'; s något du don &'en; t som om dig själv, det &'; s bättre att dölja det än uttrycka det eller utforska den. Hör du själv säger, och" Jag kan &'en; t; I &'; M alltför rädd; I don &'en; t vet tillräckligt; I &'; M inte skicklig nog. Jag måste fejka det att göra det &";
. Lösning: Engagera dig produktivt i övningar som tillåter dig att erkänna dina styrkor och vinna förtroende som du behöver för att bli säkrare. Identifiera och sedan erövra din rädsla. Ge dig själv tillåtelse att göra vad du behöver göra för att få det gjort.

3. Perfektionism. “ Om jag don &'en; t gör allt och gör det rätt, jag kommer att hamna ensam och ". Att göra det rätta bör ha företräde. Är du skyldig till mikroadministrera? Vill du titta på varje detalj i stället för helheten Omdömen Lösning: delegera, delegera och ge dig själv och din omgivning genom att ge dem möjlighet att utmärka sig. Ge dig själv en paus och andra tillstånd att göra misstag. Återigen, vad är det helheten och du förlorar synen av dina mål eftersom du fokuserar på minutiae i stället för visionen? Omdömen

4. Brist: Jag kan inte försörja sig att göra något jag gillar. Vi kan &'; t tjäna pengar eftersom vi är ideell. Vi får inte se framgångsrika för då kommer ingen att ge oss pengar. Har din organisation ser ut som en förlorare? Ingen vill kasta pengar i en ändlös grop där framsteg inte är lätt att känna igen Omdömen Lösning:. Rensa din handling. Uppträda som en professionell organisation och en som välkomnar överflöd. Bekräfta att du är en vinnare och agera som en.

5. I &'; M alltför upptagen. Jag don och 'en; t har tillräckligt med tid, pengar, personal, etc.
Lösning: Tidsledningskompetens kan hjälpa dig att inse andra fördelar. Är du ett hjul i ständig rörelse, rädd för att låta någon hjälpa dig? Lita på andra, som tillåter dem att göra misstag, och delegera alla kan vara till nytta för slutresultat. Omdömen

6. I &'; ll misslyckas trots allt det hårda arbete. Om jag misslyckas, skulle jag må dåligt under en mycket lång tid och sedan vara rädd för att försöka igen. Ofta ledare bränna ut en stor majoritet av resurser, inklusive deras personal eftersom de har fastnat i en hamsterhjul gör samma sak om och om igen. Dessutom, om jag lyckas, kommer ingen vilja mig Omdömen Lösning:. Utvärdera dina styrkor och svagheter. Omge dig med andra som ger dig balans. Anställa folk smartare än du är. Delegera till andra vars kompetens ställa komplimanger dina specifika behov.

7. I &'; ll aldrig … .. Vad är dina mål? Om du verkligen tror att du kommer aldrig, du kommer aldrig att – oavsett hur du avsluta meningen Omdömen Lösning:. Sätt mål; vet vad du vill. Bygga vägar att komma dit. Ta reda på vad som krävs och göra det. Reflektera över vad du vill och gå efter det. ..

Om du släpper ditt sinne och skingra dessa myter, kommer du att övervinna dessa begränsningar och ställa dina mål och dina organisationer på ett obegränsat väg till framgång Omdömen