Vår fria vilja och fyra nivåer av Satisfaction

Eftersom vi föds med den mentala och psykologiska förmåga att göra val, våra liv kommer att bestämmas till största delen av vad vi vill göra med vårt valfrihet. Omdömen

Det är sant att många av våra val är vanliga och till synes oviktiga. Alternativ såsom vad vi kommer att bära, hur vi kommer att resa till jobbet, vad vi kommer att köpa som närvarande eller vilka av de fyra hissar ska vi använda för att komma till vårt kontor. Några av våra oskyldiga val, vi vet, kan senare bevisas vara kritisk. Hissen vi väljer kan fastna eller efter en olycka på vägen, att valet går till jobbet med bil i stället tåget var en olycklig en. Det faktum att vi har förmågan att göra val, betyder inte att vi kan styra framtiden, inte ens i nästa ögonblick. Men för att vara medveten om det faktum att vi ges frihet och ansvar val i små och stora frågor, är ytterst viktiga som en syn på livet. Ju mindre medvetet en person är av kraften i hans val, desto mindre kan han uppskatta livet som en gåva och utsäde av potential. Ju mindre medvetna han är om kraften i hans val, desto mindre avsiktligt fokuserad och ansvarsfullt han kommer att vara. Från våra val utvecklas nya situationer och nya situationer tvingar oss igen för att svara med ett val. Omdömen

Det är vår mänskliga tendens att tro att vi begränsas av livet när vi känner att våra liv inte fungerar i enlighet med våra förväntningar. Men i verkligheten är det genom val som vi uppfattar något som vi gör. Det kan alltid uppfattas på olika sätt. Många av våra dagliga val, särskilt på jobbet, är av teknisk eller analytisk karaktär. Vi tänker vanligtvis och fråga oss: "Vad ska jag göra och vad är det bästa sättet att göra det" eller "hur ska jag ta reda på hur man gör detta?". Andra val vi gör är av kreativa natur. Vi har några mål, resultat eller produkt i åtanke och välja olika åtgärder för att få det att hända. Dessa är alla typiska arbetsrelaterade val och att de inte innebär en stor del av vår karaktär eller vilken typ av människor vi är. Denna typ av val, vi känner, är en indikation på hur smart vi är. Den smartare, desto effektivare eller produktiva är våra val och de åtgärder som följer dem. Omdömen

Work-typ val kan tyckas självklart och bara "en del av affären", men sanningen är att djupare nivå och ofta mer viktiga val är alltid närvarande. Val som relaterar till "varför" snarare än "vad" eller "hur". Till exempel valet av hur mycket arbete jag är beredd att investera i ett uppdrag eller projekt. Varför skulle jag sätta i arbetet alls? Det kan vara en kombination av ett antal skäl. I grund och botten är vi drivs av vad som skulle glädja eller tillfredsställa oss på en sensuell nivå, en nivå av erkännande, en signifikansnivå och en nivå av andlighet. Det är våra önskningar, känslan av vad vi behöver, våra värderingar och våra övertygelser som ligger till grund för våra val. Vi väljer att göra vissa saker, eftersom det kommer att tillfredsställa oss en sensuell eller fysisk nivå. Vi köper med våra ögon, våra öron, näsor, smaklökar och fingertoppar. Bortsett från att tillfredsställa fysiska behov, vi göra val på denna nivå som vi känner kommer att ge oss glädje. Omdömen

Men då vi är medvetna om vårt ego behov. Behovet av att känna igen för vår prestation. För tydlighetens vårt ego vi vill känna sig uppskattad som någon som kan göra värdefulla bidrag. Någon som tillför värde. Så vi baserar många av våra val och åtaganden på detta behov. Men även när vi är erkända för vad vi har gjort, vi fortfarande, och i ännu högre grad, vill känna igen för vem vi är. Vi vill bli erkända för betydelse. Behovet sträcker sig längre än ett erkännande för våra handlingar och bidrag till vår varelse. Vi vill känna uppskattad för allt vi är i en relation med en annan person eller personer. Så vi baserar också många beslut om behovet av att känna igen för betydelse. Våra beslut på denna nivå är mindre egoistiska. Det finns mer hjärta involverade i att bygga relationer av betydelse. Det handlar inte bara om vad vi får, men också vad vi vill ge. Omdömen

Det finns slutligen en andlig drivkraft för våra val. Eftersom vi inte bara kropp och själ, men också ande, har vi också andliga behov. Dessa behov relatera till vad är bortom egot till själva orsaken till vår existens, syftet med våra liv. Det handlar om vad vi tror på och vad som ligger bortom den empiriska världen. Den bredaste perspektivet vi kan ta på någonting och varje situation vi befinner oss i kommer från våra andliga övertygelser. Tacksamhet, till exempel, är en andlig läggning. Den autentiska känslan av tacksamhet sätter en person fri från sina egoistiska önskningar, även om det bara är tillfälligt. Omdömen

Med gåvan av vår fria vilja det är vårt ansvar, i synnerhet som ledare, att växa andligen. Med andlig insikt kan vi känna igen farorna i vissa av de val som finns tillgängliga för oss på den fysiska /sinnliga nivå samt ego drivna nivåer. Med andlig insikt vi är mer ihärdiga, principfast och balanserad. Andlig insikt gör att vi kan se ytterligare, förstå mer och sätta olika aspekter av våra liv i perspektiv. Omdömen

Ta reda på om Dr Gerhard s 32 ledarskapsprinciper Online Journey på http://www.newlead.co.za < . br>