Som paradigmskiften #C: Engagemang, konflikt Engagemang, Inför, Comfort Zone, val-Point, Kompromiss, Förändring, medkänsla, medvetande och Creativity

Vi är sällan 100% åtagit sig att vad vi säger att vi vill
<. p> I &'; M antar att eftersom du läser detta att till viss del är du engagerad i begreppet att föra andlighet till affärer. På en skala från 1-100, där skulle du sätta dig själv i förhållande till vilken grad du har åtagit sig? Om du var 100% engagerade skulle det inte finnas något för att stoppa dig och dig och' D uppfyllas över att ha nått önskat resultat. Men generellt sett finns underliggande eller motstridiga åtaganden som skapar hinder för oss som rör sig framåt mot våra uttalade önskemål. Dessa motstridiga åtaganden är i linje med en önskan att förbli osårbar och undvika vad vi anser önskvärt. I grund och botten vill vi förbli trygg och stabil i våra komfortzoner. I vilken grad vi är fast beslutna att vår konflikt engagemang är i vilken grad vi använder undvikande, distraktion, förhalning och förnekande strategier; Detta håller oss att göra samma sak om och om igen, förväntar sig olika resultat. Vad händer är ett dilemma, vilket är en följd en känsla av att vara fast, förvirrad, tveksamt och förlorade. Summan av kardemumman är att vi är förbryllade av det dilemma som vi befinner oss Omdömen

Dilemma
I &'; m. Tidigt släppa ner i en D ordet här, eftersom det är där livet blir klibbigt. Hur man väljer att vara med dilemman kommer att bidra till det oundvikliga resultatet.

När vi urskilja vad vi är fast beslutna att vår konflikt engagemang kan vi se att vi är på en val-poäng. Så å ena sidan vill vi ändra; å andra sidan vill vi undvika de oönskade konsekvenser som följer förändring. Därför har vi ett dilemma. Hur ska vi välja? Hur vi väljer att välja vad vi välja? Omdömen

Vad de flesta av oss gör, eftersom vi är medvetna om vårt val fattandet som har lett till detta dilemma är att kompromissa vår monter för vad vi säger att vi vill , samtidigt kompromissa vår monter för vad vi don &'en; t vill. Vi blir professionella staket-sitters. Om du är intresserad av att skapa omvandling eller ett paradigmskifte inom dig själv eller din organisation den segrade och 'en;. T ske genom användning av kompromiss som en strategi Omdömen

Vad blir tydligt när du sitter med detta dilemma, vid detta val-punkt, kanske med en tänkande partner som kan se helheten för dig, är ett par saker:
• Först kommer antingen val kräver kapitulera eller avstår din anknytning till resultatet
&bull. För det andra kommer följd av antingen val menar att konfronteras av utsatthet och förlust av vad du försöker hålla fast vid. Detta är den typ av odling andliga metoder på arbetsplatsen. Det är en tillåtande av utvecklandet av det naturliga förloppet av saker att inträffa under drift vad du säger att du vill. Detta är också när bruket av tro sparkar in, när du börjar att överväga möjligheten att korsa tröskeln, förutse det första steget som krävs av dig för att börja denna resa Omdömen

Vad &'; s. På spel Vad jag gillar att arbeta i företag är att det finns mycket mer som står på spel för individer, institutioner och organisationen själv att faktiskt gå sin prat. Risken är större och så är belöningen. Inte till skillnad från alla andra institutionen och grupp av individer, det finns en kultur och att kulturen har regler – vissa talas och vissa inte. Alltid – alltid vi går gränsen mellan att odla en miljö som stödjer oss och som skyddar oss. Återigen, om vi letar efter ett paradigmskifte måste vi överlämna vår bilaga till detta gå-på-en-fence strategi för att förändra och verkligen utmana oss själva att öva agerar i linje med vår talande. Vad och' s på spel kommer att vara olika för varje individ och organisation. I allmänhet men vi är rädda för att förlora vad vi har Omdömen

Skillnaden mellan affärscoaching och transformerande coaching är att transformerande coaching kräver att du kliva in i dina åtaganden. att utöka din komfortzon; konfrontera övertygelser, tolkningar, förväntningar och antaganden som inte kan hjälpa dig eller din organisation; och att skapa en praxis inom vilken du tränar muskler som stöder odlar medvetenhet och medkänsla för dig själv och alla varelser som påverkas av den nuvarande paradigmskifte. Transformerande coaching kräver att du är med BIG-FAT-BE-withs som utmanar nuvarande tolkningar när det gäller personlig vinst och förlust, samt död ett sätt att vara som inte längre tjänar det högsta goda för alla. Det kräver också ett annat sätt att välja fattandet till stöd för ditt engagemang.

Att välja att flytta vilken grad du har åtagit sig av ännu en grad är tillräckligt för att även baby åtgärder som skall vidtas mot din önskade resultatet; det &'; s tillräckligt för att ge dig att vara med ångest och obehag som kommer med att släppa taget och låta en högre makt ge stöd, till följd är att processen utvecklas utan ansträngning. Det är där den andliga gummit möter den tredimensionella världen. Omdömen

Om inte annat Omdömen Om inte annat, odla medvetenhet genom bruket av märka kommer oundvikligen att skapa djupgående förändringar. Medvetandet genererar en större kapacitet att förändra, att skapa och generera från en befogenhet monter. Stället har sin grund i en fällande dom för att följa upp med uppsåt. Det är långt mer kraftfull än bara önskar och hoppas på förändring ske. En fascinerande fenomen som är utmanande att förstå från en logisk /rationell perspektiv är att genom att avsiktligt öka din medvetenhet om vad du vill, och föra dig själv – ditt väsen i linje med din avsikt skapar en vibrerande modifiering på dig själv och din omgivning. Detta i sig genererar djupgående förändringar bortom din vildaste fantasi. Vad isn &'; t i linje med den vibrations staten kommer antingen flytta eller försvinner. Transformation på dess finaste! Omdömen

Consciousness resulterar i självförverkligande som vi hoppas kommer att leda till självförverkligande. Utan att agera i linje med vår insikt - ja, kommer allt att förbli densamma förutom det faktum att vi vet mer än vi använder för att. Som jag sagt ovan, om du ändrar hur du blir att vara mer i linje med högsta vetande, detta i sig är transformational. Du don &'en; t måster öppet försök att ändra din värld eller din organisation. Bara märker, skift och tillåter. Detta i sig är att föra andlighet i affärer Omdömen  ..