Flash Foresight: hur man ser det osynliga och Gör Impossible

Har du någonsin önskat att du kunde förutsäga framtiden – och vara rätt? Hur skulle det vara om du kunde tydligt se kritiska förändringar i de kommande månaderna och åren framöver, och använda dessa glimtar att forma den framtida, i stället för att bara låta det utvecklas som standard?

Du kan exakt förutsäga nog av framtiden för att göra hela skillnaden. I själva verket kan du finslipa din förmåga att utlösa en explosion av exakt insikt om framtiden och använda den för att ta fram ett nytt och radikalt annorlunda sätt att göra saker. Kallas en flash framsynthet, handlar det om att se in i framtiden och omvandla den till ett nytt paradigm för att lösa “ omöjligt &"; problem, gräva “ osynlig &"; möjligheter och kör utomordentligt framgångsrika företag i det tjugoförsta århundradet.

Under de senaste 25 åren har jag studerat och systematiskt tillämpa flash framsynthet, och jag har upptäckt sju principer eller “ triggers &"; som leder till flash syns resultat. De är:

• Börja med säkerhet (använd hårda trender för att se vad och' s kommande) katalog Du kan använda kraften av säkerhet att upptäcka och dra nytta av framtida trender långt innan dina konkurrenter gör. Titta bara på Apple, som noggrant såg trender accelererande bandbredd, processorkraft och lagring med hög kapacitet och utnyttjas dem att skapa megahits iPod, iTunes, iPhone och iPad. Samtidigt, Polaroid, Kodak och Motorola spenderat många år klängande till analoga modeller medan deras konkurrenter segrat genom att greppa ankomsten av den digitala tidsåldern.

På samma sätt GM misslyckades att svara på trender som var självklart för över ett decennium (stigande gaspriserna drivs av ökad global efterfrågan från Kina och Indien, och förbättra kvaliteten från utländska konkurrenter), och Blockbuster förlorade till Netflix av underlåta att omfamna språnget till virtuella rymden.

Kom ihåg 1999 när den amerikanska regeringen förutspådde en biljon dollar överskott? Vi &'; ve alla gjort liknande, vilt felaktiga förutsägelser eftersom vi blandar ihop cykliska förändring (börsen) med linjär förändring (befolkningstillväxt), och don &'en; t vet hur man skiljer hårda trender (baby boomers åldras) från mjuka trender (det vann &' ; t finnas tillräckligt många läkare att behandla åldrande baby boomers). Men genom att skilja vad &'; s säker (framtida faktum) från det &'; s osäkra (framtid kanske), kan du göra korrekta förutsägelser.

Vem som helst kan undvika öde Polaroid, Kodak, Motorola, GM och Blockbuster, och i stället skapa måste-ha produkter och hög-demand-tjänster – som Apple, Canon, Toyota, Netflix och så många andra har – genom se vad andra kan &'; t: de hårda trender som formar vår framtid.

• Förutse (basera dina strategier för vad du vet om framtiden) Review Förändring från utsidan är typiskt störande. Förändring från insidan och ut är målmedveten och konstruktivt. Detta är den typ av förändring som gör att du kan styra din framtid och ta ditt öde. Och det enda möjliga sättet att arbeta i denna typ av förändring är genom att bli föregripande Omdömen

Baserat på vissheten om hårda trender, det handlar om att fråga dig själv, och". Vilka är problemen jag är på väg att få? Vilka problem kommer mitt företag stå inför under de närmaste veckorna, månader, år? Vilka problem kommer våra kunder att stå inför? Vilka problem kommer min make, mina barn och mina vänner stå inför &"; Sedan leta efter kreativa sätt att lösa dessa problem innan de inträffar. En annan bra fråga att ställa är: “ Vad är mitt ideal framtid tio, femton, och även tjugo år från nu? Vilka är några av de åtgärder som jag kunde göra för att forma den framtida nu &";

När du förutse dina framtida utmaningar och möjligheter, kan du definiera din produkt eller tjänst för att kapitalisera på de hårda trender du ser utspelas, ange nya marknader och bli ledare. Kom ihåg att förändringen kommer att hända om du vill det eller inte. Från utbildning till hälso- och sjukvård, jordbruk till energi till tillverkning, kommer det att bryta igenom alla branscher och varje institution, metamorphosing allt och lämnar inget orörd i dess kölvatten. Det kommer att störa katastrofalt varje aspekt av varje bransch och varje aspekt av mänsklig verksamhet – med undantag för dem som ser den komma.

• Omvandla (använd teknikdriven förändring till din fördel) Review Ändra medel fortsätter att göra i princip samma sak, bara att införa en viss variation i grader. Bygg den lite större, mindre, snabbare, högre, längre. Öka marknadsföringsbudget. Lägg till några personal till avdelningen. Bygg en snazzier utseende SUV. Kom upp med en ny slogan. Men GM kan inte fastställas genom att ändra, inte heller kan de inspelade musikindustrin eller TV-nät överleva bara genom att ändra. Embracing Förändringarna är inte längre nog: vi behöver för att förvandla Omdömen

Transformation innebär att göra något helt och radikalt annorlunda.. Det betyder nanofusion; det innebär att sätta oljeriggar på botten av havet och reimagining GM på en Dell modell. I början av 1990-talet Barnes & Noble stormarknader förändrat hur vi handla böcker. I mitten av 1990-talet, var Amazon omvandla hur vi handla böcker, som sedan omvandlas hur vi handla allt.

Därför, fråga dig själv, och" Genom att använda hårda trender, hur kan jag förvänta mig eget område eller företag att omvandla de närmaste åren &"; Och lika viktigt:? &Ldquo; Hur kan jag ge mina nuvarande och framtida kunder möjligheten att göra vad de kan &'en; t gör men skulle vilja – om de visste att det var möjligt och" Dina svar på dessa frågor kommer att hjälpa dig att starta crafting strategier för att förändra hur du säljer, marknaden, kommunicera, samarbeta och innovera Omdömen

&bull. Ta din största problemet och hoppa över den (det &'; s inte det verkliga problemet ändå)
Vad är det största problemet du &'; re inför just nu? Vad det än är, måste du ta det problemet … och hoppa över den. Varför? Jo, det problem du just identifierat? It &'; s inte ditt problem. I själva verket är nyckeln till att reda ut dina organisationer och' mest svårlösta problem ligger ofta i att erkänna att problemet konfrontera dig är inte det verkliga problemet. Det verkliga problemet ligger gömd bakom distraheras av vad du tror att problemet är.

Det här är vad som hände med Eli Lilly. För att lösa de stora molekylära pussel de behövde för att lösa, skapa nya läkemedel, och blåsa liv i sina fallande aktiekurser, de behövs för att anställa ytterligare minst tusen nya doktorander anställda – och de ärligt talat inte har pengar. Lilly &'; s problem var, för att uttrycka det rakt på sak, inga pengar. Eller var det? Genom att hoppa över problemet, insåg de att deras verkliga utmaningen var att lösa molekylära problem. Så de skapat en vetenskapligt forum som heter InnoCentive, Inc., där de skrivit svåra kemiska och molekylära problem och erbjöd sig att betala någon som kunde lösa dem. Genom att göra platsen öppen för alla forskare med en Internet-anslutning och skicka problemen i över ett dussin språk, skapade företaget en global, virtuell R & D begåvningsreserven som snart fann lösningar på problem som hade stumped sina egna forskare. Som ett resultat, skapade de nya läkemedel, och Lilly levde – och frodades Omdömen

Så, hur är det största problemet för din.? Liksom Eli Lilly, om du håller upp problemet och titta på det ur olika vinklar, du kan väl tycka att det inte är din verkliga problemet – och att istället för att försöka lösa det, kan du klara mycket bättre genom att hoppa det helt.

• Gå motsatsen (se där ingen annan är ute efter att se vad ingen annan är att se och göra vad ingen annan gör) Review Ofta när du söker efter det verkliga problemet som du vill ta itu med det och' s inte alltid lätt att vet var du ska leta. Ett sätt att hjälpa reta den insikten till ytan är att notera där alla andra är ute – och sedan titta i motsatt riktning. Jeff Bezos tittat på hur Barnes & Noble hade tagit den traditionella bokhandeln till en ny nivå av storlek och innehåll, skapar den moderna superstore, och gick åt andra hållet: han krympte storleken ingenting och gjorde det helt obetydlig.

På samma sätt Dell tittade på PC-industrin och' s beroende av återförsäljare och gjorde något annat: direkt marknadsföring. Samtidigt JetBlue tittade på nav-eker-system som används av äldre bärare, och bestämde sig för att göra det motsatta. Lansering deras lågprisbolag baserat på en punkt-till-punkt-system, nytta de medan andra led och gick i konkurs. Många andra företag, från Netflix till Starbucks till Volkswagen, gjorde motsatsen till vad deras konkurrenter gjorde … och de transformerade hela sin bransch Omdömen

Därför är ett effektivt sätt att utlösa en blixt förutseende nog att ta del av där. alla andra ser, och sedan titta i motsatt riktning. Så fråga dig själv, och" Vad är det nuvarande sättet att tänka om något ämne i min bransch &"; Då tror tvärtom att se nya möjligheter Omdömen

&bull. Omdefiniera och återuppfinna (identifiera och utnyttja din unika i nya och kraftfulla sätt) katalog I det tjugoförsta århundradet, den enda sak du kan lita på är transformation. Detta innebär att du kan &'en; t gå bakåt, och du kan &'en; t stå stilla; du kan och 'en; t vila på lagrarna, och du kan &'en; t fortsätta att göra vad du &'; ve alltid gjort, även om du gör ditt bästa för att fortsätta göra det bättre. Det enda sättet att överleva, för att inte tala trivs, är att kontinuerligt återuppfinna och omdefiniera. Uppfinna och omdefiniera vad? Allt.

Lee Iacocca och Hal Sperlich återuppfunnit en hel marknadsplats när de omdefinieras familjen Kombi. Baby boomers behövs en uppsättning hjul med stor vardagsrummet, men Dodge insåg, att de inte vill se och agera precis som sina föräldrar. Så i november 1983 introducerade Chrysler Dodge Caravan, skapar en hel fordonskategori – minibuss – att de skulle fortsätta att dominera för nästa kvarts sekel. Det var en stroke flash framsyn baserad på den hårda trenden för baby boomers och deras behov (tillsammans med den eviga insikten att människor don &'en; t vill se eller agera som sina föräldrar).

Men medan företag som Chrysler omdefinieras och återuppfunnit, gjorde företag som Maytag och Toshiba inte … och de betalade priset för sin självbelåtenhet.

Reinventing själv har alltid varit en kraftfull strategi, men i det förflutna, företag och produkt nygamla var ett alternativ; idag är det en nödvändighet. Förr i tiden, stabilitet och förändring var två kontrasterande stater: när du uppnått stabilitet, gjorde du så trots förändring. Idag förändringarna i sig har blivit en integrerad del av stabilitet: idag kan man uppnå stabilitet endast genom att acceptera förändring som en kontinuerlig och permanent tillstånd Omdömen

Därför, glöm tävla;. i stället, hoppa konkurrensen genom att omdefiniera vad som helst och allt om ditt företag. Dessutom decommoditize kontinuerligt – leta efter kreativa sätt att göra det vardagliga exceptionella och omvandla normala i det extraordinära.

• Direkt din framtid (eller någon annan kommer att styra den åt dig) Review Din vision av framtiden är en självuppfyllande profetia. Ändra din syn på framtiden, och du styr din framtid. Flash framsynthet börjar med att se vissheten om hårda trender, och utifrån det, lära sig att förutse exakt. Det kan du också se mjuka trender, som faktorer som du kan påverka att forma en bättre framtid. Men det &'; s inte tillräckligt för att se hårda trender och mjuka trender, förutse, omvandla, gå motsatta, hoppa dina största problem, och återuppfinna sig själv. Dessa är alla värdefulla och viktiga steg, men det är något större och mer omfamna: du behöver för att aktivt forma din egen framtid.

Styra din framtid är medvetna utöva din kreativa förmåga att föreställa sig och skriva om ditt framtida liv och karriär som sveper alla andra flash framtids principer tillsammans. Faktum är att du blir vad du drömmer. Så om du vill veta vad du håller på att bli, måste du fråga, och" Vad är det jag drömmer &"; Omdömen

Detta är skicklighet i hjärtat av blixten framsyn: förmågan att projicera sig in i framtiden och sedan ser tillbaka på din aktuella position från framtiden och 'en; s synvinkel – vad jag kallar din futureview. Denna futureview är inte samma sak som ett mål, planera, ambition, eller aspiration. Futureview är inte vad du hoppas på eller försöker skapa – det är den bild du faktiskt hålla, på gott och ont, av vad du förväntar dig och tror om din framtid.

Att bli medveten om din egen futureview sätter ett oerhört kraftfullt strategiskt verktyg i dina händer. Det ger dig kontroll av din egen framtid. Din futureview avgör vilka åtgärder du &'; ll ta, och som du &'; ll undvika tagande. Olika futureviews skapa olika verkligheter. Vad säger din futureview säga om dig? Omdömen

kartlägga din kurs Äter exakta blixtar av insikt om framtiden är nyckeln till framgångsrika innovationer. Genom att åta sig att dessa sju principer, du och' ll hålla ditt företag och dig själv steget före så att du kan navigera en lösning innan resten av världen även ser ett problem som kommer Omdömen  ..