Hur fungerar den nya ISO 13053 Standard Impact Lean Six Sigma Practitioner?

ISO 13053 är den nya internationella standarden för Six Sigma. Six Sigma och Lean Six Sigma är utformade för att göra befintliga processer bättre, snabbare och mer kostnadseffektivt. Både Six Sigma och Lean Six Sigma bygger på Total Quality Management (TQM) och projektledning koncept.
Nya standarden presenteras i två delar. ISO 13053-1 hänvisar till kärnmodell som används i Six Sigma. Detta kallas Definiera-Mät-Analysera-Förbättra-Control eller DMAIC modellen. ISO 13053-2 hänvisar till de specifika verktyg som behövs för att underlätta modellen och 'en; s framgång. ISO 13053-2 erbjuder också faktablad om olika verktyg som kan genomföras oberoende.
Förmån för de nya ISO 13053 standarder internationell synlighet. Att tala ett gemensamt språk kan öka framgången för att genomföra ett förändringshanteringsprocess. Utmaningen av standarden ISO 13053, speciellt för Lean Six Sigma (LSS) proffs, är att LSS strategin bygger på Six Sigma-metodik samt Lean Manufacturing /tänkande (Lean). Även om många Lean faktorer ingår i den nya ISO-standarden, standarden, ingalunda, omfattar hela kroppen av kunskap som Lean stöd.
En annan utmaning för LSS professionella är att DMAIC modellen närmar något annorlunda i Lean Six Sigma projekt. Till exempel i Six Sigma-projekt, är DMAIC modellen ses främst som ett vattenfall metod. När en fas är avslutad, är det inte revisited. Det finns starka spärrar eller checklistor mellan varje fas av DMAIC-modellen. Varje tollgate måste slutföras innan du går vidare till nästa fas. Dessutom är det i vissa Six Sigma miljöer nödvändigt att använda en viss typ av statistisk programvara för att slutföra Analysera fasen av modellen. Vissa verktyg främjas i varje fas och det är inte uppmuntras att modifiera verktyget.
I Lean Six Sigma, är DMAIC modellen steg presenteras ofta i en cirkel i stället för ett vattenfall. I LSS, är det helt acceptabelt att flytta tillbaka till en fas, om projektledaren bestämmer att det skulle vara bättre för processförbättringsarbetet. Tollgates är mer personlig. Spärrar kan innehålla delar som projektledaren helt enkelt inte vill glömma. Tollgates är vanligtvis inte lika restriktiva som i Six Sigma-versionen. Grundläggande verktyg är mer robust i LSS version av DMAIC än de är i Six Sigma. Även LSS skulle stödja att lära sig verktyget på rätt sätt finns det ingen motvilja i LSS att ändra, förbättra eller anpassa verktyget. Slutligen, även om statistisk programvara används ofta av LSS yrkesverksamma inom mätning och analys fasen av DMAIC-modellen, det finns ett starkt stöd i LSS att använda enkla kalkylprogram och statistiska tillägg.
Men både Six Sigma och Lean Six Sigma är starkt beroende av DMAIC-modellen och stödja DMAIC verktygslådan. Six Sigma och' s stiftelse är att minska fel med hjälp av statistiska modeller. DMAIC modellen skapar en struktur för att stödja detta mål,
Men Lean Six Sigma innehåller också verktyg som identifierar och eliminerar avfall. LSS lägger en starkare betoning på hastighet. Det främjar förstå de mänskliga faktorer som processförbättring. I Lean Six Sigma, DMAIC modellen har finjusterats för att stödja dessa mål också.
Varför Lean Six Sigma närmar DMAIC modellen annorlunda än Six Sigma? Generellt Six Sigma yrkesverksamma arbetar på stora projekt med flera resurser. Dessa projekt är tillräckligt stora för att kräva deltagande från flera resurser och /eller avdelningar. I själva verket kan den avdelning som hanterar att bygga den nuvarande processkartan vara annorlunda än den avdelning som hanterar dataanalys. Därför strikta riktlinjer och beslutspunkter är nödvändiga. Faser måste vara fullständig och korrekt innan de skickas vidare till en annan avdelning eller resurs. Review Lean Six Sigma-projekt tenderar att vara mindre i naturen. Projektledaren kan vara den primära, och ibland bara, resurs. Detta skapar större ansvar för projektledaren den erbjuder också större flexibilitet när du flyttar genom varje fas av modellen. Lean Six Sigma-projekt, eftersom de är mindre, kanske inte behöver så mycket uppmärksamhet i mäta och analysera faser. I själva verket, i mindre projekt över mätning och över analysera kan faktiskt representera avfall. I de flesta fall är LSS projektledaren inte avsedd för en processförbättringar. Hantera flera projekt skapar även ett starkare behov att modellen vara flexibel. Omdömen ISO 13053 är värdefull för den sanna Six Sigma ansträngning och större Lean Six Sigma-projekt. Lean Six Sigma yrkesverksamma kan dra nytta av att förstå hur Six Sigma ska arbeta i en perfekt värld. Bästa praxis är visserligen är viktiga. Dock bör Lean Six Sigma professionell hålla i minnet att bland annat Lean filosofi och verktyg kommer också att gynna processen förbättringsarbete Omdömen  ..