Vilket gav rätt nivå av Autonomy

Hur mycket autonomi är lämpligt att ge? Starkare våra barn, anställda, eller någon vi &'; re ledande är, vi vet, det bästa sättet att förbättra tillfredsställelse, motivation och engagemang – men det tar också rätt stil att dra bort det med framgång.

Har du en tendens att detaljstyra andra: övervaka även de mest rutinuppgifter för att säkerställa framgång (även om det &'; s gjort i det mest skonsamma, människovänligt sätt)? Eller vill du låta andra att uttrycka sin kreativitet, fatta sina egna beslut, och lära av trial and error? Eller gör du lite av båda, beroende på person och ståt Omdömen

Chansen är ditt svar är det senare: att &'; s vad de flesta av tenderar att göra som ledare, och det &'; s förmodligen det rätta . Det är där vår intuition kommer in: vi anpassa vår stil utifrån vad vi ser, vad vi vet, och hur vi känner – . samt hur vi uppfattar vikten och sannolikheten för de potentiella resultaten Omdömen

Men vi vet alla människor som detaljstyra när det &'; s onödigt, liksom de som tenderar att ge fria tyglar när det kan vara olämpligt att göra det.

Så varför kan vi detaljstyra när det &'; s inte nödvändigt? Ofta det och' s, därför att vi tillflyktsort &'; t lärt sig att lita på och ndash; eller för att vi don &'en; t känner att vi kan hantera stress inneboende i och '; släppa &' ;. Och varför skulle vi ge otyglad frihet när det kanske inte är lämpligt? It &'; s vanligtvis eftersom vi har blinda fläckar: eftersom vi har alltför stor tilltro antingen i andra och' förmåga att reagera adaptivt; eller i systemet eller uppgiften själv för att tillhandahålla de strukturer och ledtrådar för att hålla beteenden i schack.

Om vårt trossystem stöder generellt en mer eller mindre enväldigt, delaktighet, eller fritt tyglar ledarstil är till stor del en fråga om personlighet och vana: föredragna och bekväma sätt att ledande baserat på våra tidigare erfarenheter och ndash; antingen direkt eller genom observation – och tolkningarna vi &'; ve gjort om dessa erfarenheter.

Sanningen är att det &'; s behövs i varje given situation är mer objektiv än subjektivt. It &'; s samspelet mellan komplexitet och egenskaper hos själva uppgiften, och de mellanmänskliga stilar, vanor och färdigheter de människor vi och' re ledande. Det viktiga är att följa dessa dynamiken i spel innan du hoppar till en automatisk stil att leda.

Om vi ​​lär oss att ge mer &'; hantering &'; där det behövs, och att backa där vi borde tillåter vi andra att uppleva ökad känsla av effektivitet och framgång – som stärker den interna belöningssystem som främjar motivation. Lämpliga nivåer av autonomi också stödja och möjliggöra en effektivare kompetensutveckling, kritiskt tänkande och innovation Omdömen  .;