Ingen Förtroende = Nej Leader

Från min egna affärs erfarenheter, har jag lärt mig att en av de viktigaste verktygen en ledare har till sitt förfogande är förtroende. Utan den, du och' re som inte leder; du &'; re bara gå en promenad i parken. Fundera på det, om ditt lag spelar och' t litar på dig, varför skulle de följa dig eller ens lyssna på dig? Som professionell huvudtalare, förklarar jag ofta att utan deras förtroende, kommer ett lag inte svara på ens den enklaste begäran från deras ledare, än mindre de hårda sådana. Ödet för ett företag kan knytas till graden av tillit ett lag har i sin ledare Omdömen

Så, om förtroendet är så viktigt, hur en ledare går om att tjäna det &ndash. att &'; s rätt att tjäna det! Jag har kommit fram till en första lista över saker en ledare behöver göra för att vinna förtroende i sitt lag. Här är det:

1. Du måste ha en vision om vart du vill ta din organisation. Effektiva ledare har ett mål i åtanke (och sedan ytterligare ett efter den första uppnås) och tycker om att komma dit på det mest direkta sättet möjligt. Ingen syn = Inget förtroende. Omdömen 2. Från din vision, utveckla en uppsättning tydliga värderingar som du kommer att följa i verkställande din strategi för att nå din vision. Om du kan &'en; t placera en hög premie på saker som kommer att beskriva vem du är, du skapar en trovärdighet och integritet vakuum i ögonen och medvetandet hos dina anhängare. Inga värden (konsekvent följt) = Inget förtroende. Omdömen 3. Gör vad du säger att du kommer att göra eller med andra ord att leva upp till de löften du gör. You &'; ve hört det gamla uttrycket ndash; du kan prata tal, men kan du gå på promenad? Ingen gå promenad = Inget förtroende. Omdömen 4. Lyssna på dina medarbetare så att du kan bygga ett starkt rykte och relation med dem. Håll regelbundna möten för att hålla alla i slingan – Jag kallar dem “ kastas man &" ;; prata en-mot-en med dem; fråga dem om sina karriärmål. Ingen lyssnar = Inget förtroende. Omdömen 5. Lika viktigt för ditt lag och' s utveckling (liksom ditt rykte med dem) är för dig att spendera lite tid varje dag eller varje vecka fånga dem göra något rätt. Leta efter varje tillfälle som du kan för att förstärka rätt åtgärder. Ingen uppmuntran = Inget förtroende. Omdömen 6. Ta för vana att erkänna dina misstag när något går fel. Om ditt lag ser du det här, kommer de att veta att du är människa och de kommer att börja erkänna (och ta ansvar för) sina misstag. Ingen tar ansvar för dina handlingar = Inget förtroende. Omdömen 7. Exemplet du ställer in genom dina handlingar avgör hur du leder. Därav begreppet “ föregå med gott exempel och " ;. Som ledare anger tonen av vad du gör mer än vad du säger. Detta är den enskilt största faktorn för hur trovärdig ditt lag tror du ska vara. Ingen inställning rätt exemplet = inget förtroende. Omdömen 8. Slutligen, för att hjälpa dig att tjäna förtroende hos ditt team (och öka ditt lag och' s prestanda), lära sig att ta smarta risker. När du får bekväm att ta risker, och" coach &"; ditt team hur man tar dem också. Ställ in parametrar som de behöver för att hålla sig inom. Ingen risktagande = Inget förtroende.

Så, vad ska du göra nu? Enkel … genomföra din egen undersökning för att utvärdera graden av förtroende du har tjänat med ditt team. För att hjälpa dig i detta arbete, låt mig ge dig svaret. Du kan göra ett bättre jobb.

Skapa din egen plan för att komma igång. Osäker på var du ska börja? Låt mig ge er det svaret också – ring mig. Vad vi än gör, kommer att utformas för att lära dig hur man kan förbättra lönsamheten genom att öka ditt lag och' s prestanda och ndash; som deras ledare Omdömen  ..