Effekten av livsstil på Anställd Motivation

Den här artikeln avser anställda och' målinriktat beteende med sina motivation nivåer baserat på deras livsstil och kognitiva trossystem. Individuell psykologi betonar kärnan dynamiska impulser underliggande människor &'; s prestanda är de strävar efter överlägsenhet, prestation och framgång. Individuell psykologi kontrakt alla motivation, enheter och libidos till ett gemensamt mål kampen för att uppnå överhöghet. &'; Varje människa har rätt att skapa en personlig fiktiv mål, ett konstruerat av de råvaror som arv och miljö &'; (Feist, 2012). Adler; far till enskilda psykologi, används termen '; livsstil &'; att insinuera en person &'; s smak eller karaktär av livet. Livsstil införliva en person &'; s mål, syn på sig själv, andra och världen. Adler förklarade användningen av livsstil för att förklara eller förutsäga en persons &'; s kognitiva ram genom att använda musik analogt. &'; De separata noter av en komposition är meningslösa utan hela melodin, men melodin tar på ökad betydelse när vi inser kompositören och 'en; s stil eller unikt sätt att uttrycka sig och' (Feist, 2012).
Arbetsliv och arbetsrelationer även om utgör en viktig del av våra liv, få mer komplicerad än vanliga anslutningar. De representerar också ett brett utbud av faktorer (t.ex. organisationskultur, arbetets kvalitet, kvaliteten på kollegor, etc.) påverkar personal interaktioner kallas &'; situationella faktorer och' av socialpsykologer.

Eftersom de situationsfaktorer utsätts för förändringar och är formbara, kan de för det mesta står för yttre motivation eller den typ av motivation som är beroende av belöningar och straff. Naturligtvis kommer svaret eller reaktion på situationsfaktorer skiljer sig mellan individer och är därmed utsätts för individuella skillnader. Vissa människor tycker belöningar motivera medan andra förlorar sin &'; skaparkraft och' eller kreativitet med en tanke på konkurrensen. &'; är Creative makt ett dynamiskt begrepp som innebär rörelse, och denna rörelse är den mest framträdande egenskap hos liv &'; (Feist, 2012). Alla individer antas gå mot ett mål och denna rörelse med en viss riktning kan omväxlande manövreras med motivation.

bestraffning, också har varierat effekter på personer beroende på naturen hos människor. Personlighet, är dock inte lika rörlig som situationella faktorer. I själva verket Adlerians beskriver personlighet när det gäller livsstil som tros vara konsekvent och har bildats vid en ålder av 5. &'; Ju mer livsstilen har omfattat samhällsintresse (sträva efter välfärd i gruppen och för jämställdhet snarare än att sträva efter är speciell och överlägsen), desto lättare kommer individen hitta nya coping färdigheter och' (Ferguson & sida, 2003).

arbetsmotivationen kan förstås bäst med en distinktion mellan personlighet och situationella faktorer. &'; Vi tillföra arbetsplatsen en uppsättning av övertygelser och förväntningar, ett sätt att uppnå en känsla av tillhörighet, som härrör från våra tidigaste erfarenheter i familjen och 'en; (Ferguson & sida, 2003). I en organisatorisk struktur, är individer förväntas genomgå svårigheter och hinder, desto mer en person åtföljs av socialt intresse, desto mer motiverade individen vara. &'; I ett orsaks struktur, beteende, kognitiva och andra personliga faktorer och miljöhändelser fungerar som samverkande bestämningsfaktorer som påverkar varandra i två riktningar och' (Trä & Bandura, 1989). Personliga mål accentuera personal organisatoriska prestationer direkt och genom att undersöka de interventions strategier som anställd kognitiva trossystem, även om organisationskultur och individuellt tilldelade personalnormer bidrar också vid redovisning av skillnader i personal motivation nivåer.

Referenser
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psykologi: Perspektiv och anslutningar. (2 uppl., Vol. 01, sid. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Hämtad från http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ... Omdömen

Ferguson, DE & Sida, L.J. (2003). Arbetsförhållanden, livsstilar och ömsesidig respekt. Journal of Individual Psychology, 59 (4), 501-506.

Wood, R., & Bandura, A. (1989). Social kognitiv teori om organisationsutveckling. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384 Omdömen  ..