Sju Principer för hållbara affärs profitability

Syftet med en organisation är att öka värdet för alla intressenter. Intressenterna kan vara kunder, anställda, leverantörer, finansinstitut, stat och lagreglering organ, och så vidare Trots värde förväntningar varje intressent är olika, kan det vara uppfyllda först när verksamheten är att skapa överskott i form av vinst . Den centrala utmaningen för företagen är att generera vinst på ett hållbart sätt, oberoende av yttre faktorer som konkurrens, makroekonomiska villkor, balans utbud och efterfrågan etc. Omdömen Medan stora företag är kapabla att hantera eventuella negativa ekonomiska klimatet, är de mest drabbade rörelsegren SMALL och medelstora företag. Orsaken kan vara deras företagsledning process är inte tillräckligt robust för att hantera negativa situationen.
Oavsett den ekonomiska miljön och konkurrens, är det möjligt att göra uthålliga vinst om verksamheten huvudet bedriver verksamheten i enlighet med de följande sju principer.
 Drive affärer med siffror Omdömen  Kommunicera affärs mål att laget Omdömen  delegat och Granska nyckeltal (KPI) Review  Håll kostnadsstruktur lean Omdömen  investera i människor Omdömen  Fokus på helheten & vara flexibel
 Process tänkeOmdömen

Princip 1: Drive affärer med siffror
berömda management-gurun Peter F Drucker sade “ Vad mäts förbättrar &"; .Du kan inte hantera vad du inte measure.In företag, kan några resultat kvantifieras och measured.For exempel kan du mäta hela året insats när det gäller försäljning som uppnåtts eller vinster achieved.Setting ett företag mål med siffror ger följande fördelar Omdömen &bull. Du är medveten om exakt vad du kräver
• Det driver ditt beteende och handling Omdömen • Du kan alltid mäta dina resultat mot det mål som fastställdes vid någon tidpunkt och vidta korrigerande åtgärder Omdömen Vi har observerat att att nästan alla företagets ägare eller ledningsgrupp har den översta raden och bottom-line mål för verksamheten varje year.But som ensam inte köra organisatoriska åtgärder för att uppnå result.You behöver målgrupp mätningar för alla stödfunktioner som tillverkning, inköp, kvalitet, service, ny utveckling, försäljning och marketing.If du har mål för varje funktion med tydlig kvantifiering i linje med din översta raden och bottom-line, kommer det att ge mer fokus ner linjen i organisationen.
Poängen är att det är inte bara tillräckligt för att få mått på översta raden och bottom-line och du måste ha mätbara över de funktioner och över verksamheten. När du börjar titta på hela din organisations resultat i form av mätning, blir du medveten om vilken riktning den är på väg och du kan kunna vidta åtgärder så snart som Omdömen

Principal 2:. Kommunicera affärs mål att laget
är meddelande till alla berörda parter mycket viktig för verksamheten profitability.It kan se konstigt eller mjuk fråga, men från vår erfarenhet med små och medelstora företag hus, har vi funnit att bristande kommunikation eller dålig kommunikationsprocess inom och utanför organisationen påverkar de dagliga resultat.
När vi hänvisar termen kommunikation, varierar det från att dela affärsmål till rutinen dag till dag utbyte av viktig information i ett team. Vi har sett i de flesta SME &'; s dagliga funktionell information hålls upp med ett fåtal personer och aldrig förmedlas till relevanta personer. Alla höll upp information eller fördröjd kommunikation gör bara förvirring, spekulation och i sin tur låg arbetsprestation
flesta av SME &'; s. Företagare är inte kommunicerar sina mål, affärs strävan efter sin andra nivå och ner nivån. Dessutom är den högsta ledningen inte visar tillräckligt med intresse eller ansträngning att kommunicera affärsutmaningar, att tidigare prestationer etc laget. En av anledningarna kan vara deras inre rädsla om att dela målen eller inte har kännedom om kraften i gemensamma mål.
Fördelen med gemensamma mål och utmaningar är att det kommer att ge möjligheten att uppnå snabbare än om de inte gör det. Fördelarna med att ha regelbunden, systematisk kommunikationsprocessen är följande Omdömen

1. Det ger bästa och första raden människor samman och det ökar relation Omdömen 2. När människor är inblandade ökar engagemang. Omdömen 3. Det finns utrymme för idégenerering för att möta de utmaningar

Beroende på organisationsstorlek och struktur, kommunikationsprocessen måste strukturellt utformas på varje nivå .Det kan vara vanliga mötesforum, omdömen och rapportering .Management bör också säkerställa kommunikationsprocessen genom regelbundna, systematiska översikter, förslagsverksamheten, tvärfunktionella aktiviteter, personlig touch mm Omdömen

Princip 3: Delegera och Review Key Performance Indicators (KPI) Review I de flesta små och medelstora företag, den företagets ägare eller ledningsgrupp kommer att utföra allt arbete, även om de har en andra klassens backup. Orsakerna kan vara brist på delegation, tendensen att göra allt av själv. Denna inställning kommer att påverka tillväxten och engagera människor i kommer att relativt low.Even vissa förvaltnings delegerar ansvaret till ner nivån, men de kommer att saknas på övervakning av framstegen med nyckeltal. Både delegering och spårning människor resultat genom KPI recensioner bör arbeta hand i hand.Delegating ansvar utan mätning eller mätning spårning utan människor ägande inte tjänar organisationen att uppnå affärs ändar. Som vi har diskuterat i princip en om att driva verksamheten med siffror, varje funktion, aktiviteter och person i organisationen skall mätas med nyckeltal. Ledningen måste se över de nyckeltal (KPI) mot målet Omdömen

Som vi sa i princip 2, genom ett effektivt kommunikationsprocessen, de KPI &'; s. Kan reviewed.In frånvaron av uppmätta KPI och delegering , möten blir en envägskommunikation
Fördelarna med spårning och se över KPI och' s. Omdömen • Det ger status av organisations prestanda vid någon tidpunkt Omdömen • Förenar människor på gemensamma mål och ökar engagemang Omdömen • Tillåter ledningen att ta motverkan i tid för att ta tillbaka prestandaOmdömen

Princip 4: Håll kostnadsstruktur mager Review, en av de viktigaste orsakerna, affärs kämpar med lönsamhet eller förlust är dess oförmåga att hålla kostnaderna lean.Lean kostnadsstruktur innebär att ådra de kostnader som i huvudsak krävs och eliminera onödiga kostnadselement eller låga kostnader avkastning. Varje kostnad i organisationen måste ha en rimlig takt för returer. Avfall eller onödiga kostnader gör kostnadsstrukturen mycket fett och totala produktkostnaden blir konkurrenskraftiga på marknaden, särskilt i köparens och' s. Marknaden Omdömen Approaches att hålla kostnadsstrukturen mager som följer Omdömen 1.. Spåra varje utgift Omdömen 2. Få övertygad om varje utgift och dess avkastning på investeringen
3. Ställ mål kostnadseffektivitet för varje kostnadsslag Omdömen 4. Ständigt söka efter möjligheter för undanröjande av avfall Omdömen

En av fällan flesta av de små och medelstora företag glider finns en ökande kostnader på grund av inkråmsförvärv och utnyttjande. Från vår erfarenhet med hundratals företagare, de är mycket entusiastiska att gå för expansion när de ser ljuset av möjligheter. När det finns indikation för nya affärer eller inkrementell volym, är tendensen hos företagare att lägga till kapacitet även på bekostnad av upplåningen .While det kan vara logiskt att gå till investeringar när tillfälle kommer in, men den dolda faktum att de befintliga utrustning eller anläggningar inte ens utnyttjas effektivt 85% som en tumregel för kapacitetsutnyttjandet inom tillverkningsindustrin. Utan ett effektivt utnyttjande av omsättningstillgång och lägga till nya tillgångar med förlusten samma effektivitet skulle verksamheten overhead blir fett. När företagsklimatet blomstrar, kan kostnaden absorberas, men om verksamheten är i recession eller ens konkurrensen är aggressiv på prissättningen, kommer affärskostnadsstrukturen inte vara attraktiv i market.You kommer att förlora möjligheten samt din interna kostnader kommer att gå upp. Så nästa gång, när man tänker på investeringar i kapacitet eller anläggning, tänka två gånger, se till att du effektivt utnyttja den befintliga tillgången Omdömen

Princip 5:. Investera i människor
En av de högsta avkastningen på investeringen är investera i människor. Konkurrensen kan kopiera din teknik, process, kostnadsstruktur, marknadsföringsstrategi och det kan inte kopiera din organisationskultur. Den positiva, vinnande kultur endast odlas av personer som arbetar i organisationen. Att investera i människor består av fyra delar nämligen
1. Rekrytera rätt personer för tjänsten i bästa kostnad
2. Utveckla personens kompetens på tekniska, ledarskap och beteende skicklighet Omdömen 3. Engagera dem genom eftersträvansvärda organisatoriska mål
4. Ge dem för enastående prestanda Omdömen

Det är vanligt i många av små, medelstora företag att rekrytera folk av någon bakgrund bara för att fylla på kort sikt behöver. Detta skapar obalans i organisatoriskt krav och folk kapacitet som kommer att påverka affärs profitability.While rekrytera folk, gör dubbelkolla att arbetskrav match med personen och '; potential, tidigare resultat att leverera result.Enhance din standard av förväntan från människor och din överkomliga till bättre lön för att attrahera de bästa talangerna Omdömen

De flesta av de små och medelstora &'; s. ägare har fel tron ​​att tillhandahålla utbildning och utbildning gör människor att lämna organisationen för ett bättre jobb tillfälle. Tänk på att om du inte spendera din energi., Pengar, tid att utveckla ditt folk om teknisk upp gradering, chefs kompetensutveckling och positiva beteendemässiga aspekter, folk ändå stanna i organisationen och leverera lägre prestanda.
En av forskningsresultat på människors engagemang visar att folk gillar utmanande miljö och söker efter nytt lärande och' s från work.People lämnar organisationen när de känner att det finns mindre utrymme för lärande och mindre utmanande miljö, trots att löner och förmåner är relativt better.Engage ditt team genom delade organisatoriska aspirational mål och ge var och en gör sitt jobb med frihet och ansvar.
Jämfört med några fysiska tillgångar, bara människor tillgång inte är depreciera som åren går och detta är den enda tillgången ger mer avkastning på investeringar och lönsamhet till business.Invest på den &hellip ;! Omdömen

Princip 6: Fokus på helheten & vara flexibel
De flesta av de små, medelstora företag kvar i samma kategori under en längre tid på grund av ledare och' s tänkesätt och deras fokus på den dagliga rutinen management.As företagare är stolthet över sin kärn skicklighet kompetens och de åtnjuter utgifterna deras mest av tiden i mikro management.Managing en verksamhet handlar om att balansera alla aspekter av marknadsföring, utveckling, tillverkning, folk, försäljning och finansförvaltning. Som företagare måste du översikt alla aspekter av företagsledning och se till att du tar organisationen till nästa nivå med helheten perspektiv snarare än beter som funktionella experter. Omdömen

Enkel regel att komma ihåg att LÄR unlearn och glöm inte att mikroförvaltning, som förde dig till denna nivå inte kan garantera dig för nästa tillväxtnivå. Därför fokuserar på affärsutveckling, utforska nya möjligheter, medarbetarutveckling och finansförvaltning istället för att hantera din kärna funktionell expertis Review också vara flexibel och öppen nog att acceptera de senaste trenderna inom teknik, marknadsföringsmetoder, kund och' s. Förväntan , tillverkning och kvalitetssäkringssystem. Ändra dina förvaltningsmetoder i linje med marknadens förväntningar snarare än bara värna om arvet, som inte kan garantera lönsamhet och tillväxt. Värdera arv med framåtanda gör ditt företag passar
Princip 7:. Process tänkesätt:
Även organisationen är liten, är det hanterbart med vissa hur mentality.But det är svårt att hantera alla de tvärfunktionella resultat utan processbaserad STRATEGI medan organisation växer fram i big.Even i liten organisation för att upprätthålla lönsamheten är nödvändig konsekvens av processen. Processen kan tillverka, kund kvalitet, intern kvalitetssäkring, rekrytering, utveckling, orderhantering etc.. Etablering standardprocesser, utbilda människor i processen, vilket garanterar process följsamhet är det främsta ansvaret för företagare för att nå uthållig lönsamhet och ta organisationen till nästa tillväxtnivå.
Vissa företagare även använda för att hävda att processen och systemet är prisvärd för stora företag endast om det är ett fint inslag i verksamheten. Kom ihåg att på grund av processen och systemet följsamhet bara blir affärer BIG och inte tvärtom.
Att Process Excellence tillvägagångssätt kan ta tid och energi, men resultatet är betydande och gör att du kan tänka på principen 6, stora bildtänkande, och verkligen ta ditt företag till nästa nivå tillväxt ... Omdömen  !.