Att handskas med negativitet i Workplace

Det &'; s sällsynt arbetsmiljö som hasn och' t upplevt korrosiva effekterna av kronisk negativitet. Som en dåligt humör, kan negativt beteende spridas bland avdelningar, även stor spridning tillräckligt för att infektera företagets divisioner och regioner. Det kan utövas av en individ eller grupper av individer som vill tillhöra något större än de själva. I sökandet efter professinal släktskap, kommer grupper att ta frågor och brygga dem tills de är så brända som dåligt kaffe. Conseqeuntly, myntade vi en term för dem, Brew Crew. Tyvärr något &'; större och' blir skammen & skylla spel eller helt enkelt gossip-mongering hedra någon. Ihållande negativitet kan vara resultatet av dålig förvaltning, bristande skift bemanning, brist på personalutbildning, enskilda hälsoproblem eller symtom på mobbaren & manipulator personlighetstyper.

Många anställda som visar negativitet är mycket produktiv, ständigt möta deadlines projektet. Om du frågar en av dessa folks varför de praktiserar detta beteende, kommer de att säga att de är problemlösare, även korsfarare för orsaker inom företaget. Som en korsfarare berättade “ högre tjänstemän behöver veta bristerna hos alla dem i handledaren roll! I &'; M gör dem en tjänst genom att dokumentera alla sina brister och föra dem till vår personal möte varje vecka &"!;

Låt &'; s titt på två källor anställd negativitet och hur de kommit till stånd i arbetsorganisationer. Den första är sociosituations negativitet och orsakas av personliga faktorer. Dessa anställda befinner sig fångas i stressande omständigheter såsom pågående skilsmässor, barn eller äldre vårdkrav, finansiell brist; och eventuellt de högre krav på främjande av sysselsättning. Den andra är iatro-gena negativitet. Anställda i denna andra kategori visar en coping svar på frustration, hjälplöshet, och bristen på ersättning för sina insatser. Denna fattiga adaptiva svar är ett direkt resultat av förtryckande, orealistiska arbets krav och skylla & bestraffningsbaserade förvaltningsmetoder.

I en nyligen genomförd studie, utförd av Towers Perrin och forskare Gang & Gang, tillfrågade de en slumpmässigt utvald grupp av 1.100 anställda och 300 ledande HR chefer som arbetar för medelstora och amp; stora stora företag i USA och Kanada. Deltagarna ombads att beskriva sina känslor om deras nuvarande arbete. Studien fångade deltagarnas spontana känslomässiga reaktioner på den totala arbetserfarenhet. Studien fastställt att orsakerna till arbetsplats negativitet är dessa topp fem:
• En överdriven arbetsbelastning Omdömen • Oron förvaltning och' s förmåga att leda företaget framgångsrikt framåt Omdömen • Oro för framtiden, särskilt på längre sikt jobb, inkomster och amp; pensionering säkerhet
• Brist på utmaning i sitt arbete, tristess intensifiera befintliga frustration över arbetsbelastning Omdömen • Otillräcklig erkännande för nivån på avgiften och ansträngning försedd med frågor som lön utfrågningens &'en; t proportion till prestanda
Om du tror att du kan bli en del av en brygd besättning, fråga dig själv:
.? Tar du konversera &'; bete &'; att engagera sig i skadliga skvaller såsom &'; Har du hört att …. &' ;? Omdömen? Är du bli defensiv över offentliga angrepp på ditt jobb prestanda eller särprägel? Och hur kan du stoppa dessa attacker utan att orsaka fientlighet, ett privat samtal med en kollega? Kom ihåg att många mobbare njuta av att ha en publik.
? Om ditt företag har bantat, hur kan du engagera ledningen för att diskutera anställningstrygghet, karriär Pathing, samt ombyggnad av förtroendet för kvarvarande anställda?
? Hur kan du ställa förväntningarna med din personal eller kollegor att negativitet är oförenligt med de värden i bolaget? Hur kan du utmana deras negativa beteende utan att konfronterande och högdragna?
? Vad självstyrande avdelningar svar kan du sätta på plats för att motverka negativa reaktioner såsom, och" Jag vet att du kan behöva tala om denna händelse; men vi måste diskutera situationen på ett positivt och problemlösning sammanhang &";.
? Om en kollega är korsfarare med orealistiska lösningar, hur kan du hjälpa dem att se på disruptiveness av deras beteende utan bara flytta skulden? Vad samtal kan du ha med dem att främja en sund problemlösning, inte bara fortsätta klaga?
? Om anställderkännande behöver ett lyft, vilka igenkänningssystem kan du och förvaltning skapa som belönar de resultat som ditt folk skapar för ditt företag? Omdömen? Om en industri nyhetsbrev har refererade ett problem och som det hänvisas till ditt företag, vilka åtgärder kan du vidta för att stävja oron och eliminera rykten sprids genom de anställda? Vilka andra sammankomster kan du bjuda in de anställda att utöver att ringa ett personalmöte, såsom en 30 minuters kaffe Q & En session eller en lunch att dela sann information om företaget? Omdömen? För en anställd som har fått sparken och cirkulerar falsk information om företaget, i vilken miljö kan du validera lögn av denna hörsägen med personalen? Var kommer personalen att vara den mest mottagliga för diskussionen i fikarummet, en uteplats, verkställande konferensrum, även företagets gym Omdömen

“? Det är olyckligt med tanke på att entusiasmen flyttar världen, att så få entusiaster kan lita på att tala sanning &". Arthur Balfour
.