Fem Luckor till Batten Down for Business Success

Det &'; s tid att trimma seglen och skalka fem förvaltnings luckor i förberedelserna inför den kommande stormen krävande affärsmiljöer. Precis som fartyg trimma sin försäljning och skalka luckor segla säkrare i hackig vatten, kommer organisationer som är väl förberedda bättre klara av turbulens och förändringar på marknaden.

Ingen kan förutse vad detta år kommer att se ut exakt. Så hur kan man förbereda sig? Här är fem steg rekommendation som kommer att vara både klokt och lönsamt oberoende av ekonomin i år eller nästa år:

1. Samarbeta, samarbetar och kommunicerar. Review Snabba upp och förbättra flödet av kommunikationen. De företag som arbetar för att ge realtidsdata om hur väl företag gör är de som kan vända på en femöring att göra snabba förändringar. Få elektroniska återkoppling eller undersöknings kunder på ett traditionellt sätt att lära sig hur bra som tjänster eller produkter uppfyller kundens och' s behov och som inte är det. Det låter kanske mödosamt, men du måste veta vilka produkter och tjänster är att tjäna pengar och som inte - kund för kund. Kunderna älskar det när de ser ett försök bro byggs samarbete, samarbete och kommunikation tillsammans med dig. Slutligen, dela den informationen med dina anställda och få sina idéer och insikter samt. Omdömen

2. Sakta ner med dina anställda Omdömen behålla medarbetare och ndash. din nyckel talang – har aldrig varit svårare. Du kan &'en; t betalar alltid topp dollar till dina anställda i osäkra tider. En av nycklarna till att behålla din talang gör det möjligt för dem att använda sin intellektuella kapital genom att erbjuda en mångfald av utmaningar och uppgifter. Ett annat är att lyssna på dem och spendera mer tid att ge dem feedback, riktning, statusrapporter (så att de känner “ i &"; på saker), och mer engagerade en-mot-en tid med dem. Detta innebär att chefer och chefer måste ibland sakta ner så att människor känner att de verkligen lyssnar. Ingenting skadar behålla mer än dålig handledare och förvaltningsresultat, beteende och färdigheter. Omdömen

3. Minimera fasta kostnader och kontrollera rörliga sådana.
Om du inför osäkerheter, är det inte dags för imperiebyggande. Istället, ta en sida från stora tillverkare och lägga ut vad du kan istället för att bygga din inhouse kapacitet. Lease kontorsmöbler eller datorer om du &'; re inte säker på att du kommer att behöva det ett år från och med nu. Använd kontraktsanställda eller tillfälliga bemanningstjänster kontra lägga till permanenta anställningar till löner. Rörliga kostnader kan ibland hanteras mer effektivt om alla vet att det är ett mål att minska dem, och medel genomförs för att mer effektivt mäta och kvantifiera dem. Om du kan &'en; t mäta det, du säker kan &'en; t hantera det Omdömen

4.. Bygg affärskunskaper och förbättra kompetensen hos dina anställda
När folk ser helheten &ndash. hur deras avdelning bidrar till den totala vinsten bilden eller förverkliga den nuvarande konkurrenssituationen – de är mer villiga att pitch in och göra mer av vad det kommer att ta för att utveckla verksamheten. Här och' s ett sätt att göra detta när du har fört i vissa bagels och munkar: försök att underlätta en SWOT-analys – styrkor, svagheter, möjligheter och hot – en morgon och hjälpa dina anställda att bättre förstå sammanhanget eller villkor som bidrar till känslan av brådska. Hur kan jag få mer arbete från samma grupp av människor? Omdömen

Minns att dåliga handledare och ledningskompetens och beteenden är det kapsejsar lagring båten. Alla värdefulla och betydande utbildning och utveckling resa MÅSTE börja med chefer och chefer första – men, tyvärr, inte sällan. När du vill ge utbildning till hela företaget, har några av de bästa handledare undervisar andra i en kaskadeffekt, och du kan spara pengar med ett tåg-the-Trainer typ av leveranssystem. Omdömen

Om du är på en förlust för hur budgeten för utbildning, här och 'en; s enkel och effektiv formel: 3% av lönesumman. Din budget och' s största raden är löner /förmåner, och det är en tillgång, ja? Sedan vara villig att återinvestera tillbaka till din största tillgång, ditt folk. Tre procent är riktmärket – de företag som investerar 3% eller mer är, i många fall, enligt American Society for Utbildning & marknadsledande; Utveckling. Utbildning är en investering, men det kostar – du betalar för det nu, eller du betalar för det senare i omsättning och missade produktivitetsvinster realiseras. Omdömen

5. Plan, beredskapsplan och planera lite mer.
Ett år av osäkerhet, per definition, är ett år då något oväntat är sannolikt att hända. Vad ska du göra om dina tre mest erfarna människor lämnar? Vad händer om din största kund lämnar dig? Vad gör du om din assistent lämnar dig .. eller din VD? Successionsplaneringsdokument behöver damma av; sedan hyra en professionell firma för att granska den och göra rekommendationer för att stärka det
Plan nästa år och' s. hyr nu. I stället för att du behöver någon nästa månad, och sedan börjar rekrytera, försök i stället att bestämma din personal för två eller tre fjärdedelar vid minimum och köra din rekryteringsplanen nästa månad. Om du använder rekrytera företag, sitta ner med dem och kommunicera dina planer i god tid så att du har de personer som du behöver när du behöver dem.

Snabba upp. Sakta ner. It &'; s svårt att vara säker på vad man ska göra. Tendensen i tuffa ekonomiska tider, till exempel, är att skära utbildning. Företag som länge har blomstrat i goodwill och i tuffa gånger har ofta praktiseras en contrarian strategi, en som fungerar mot de normala, mänskliga tendenser. Affärsfilosofi av blir det när ekonomin stinker, och vara strama när ekonomin är bra är raka motsatsen till den mänskliga naturen, och hur de flesta företag tenderar att fungera. När ekonomin växer, dessa företag får ofta tufft på budgetar, konsolidera marknaden vinster, och i allmänhet skalka luckor som förberedelse för eventuella närmar sig, djup slå stormar. Däremot i bad- eller magra gånger, som vi i USA haven &'; t sett i nio år (och många säger vi och' re förfallna för en korrigering), contrarian företag arbetar för att växa och expandera sin verksamhet före och under stormen .. av stormen Omdömen