Vad kommer du att arbeta på nu

I näringslivet stiger en färdighet framför alla andra för att avgöra hur mycket framgång kommer att inträffa:?. Att välja rätt uppgift att arbeta på nästa Omdömen

Låt mig förklara varför jag kom till denna slutsats. Omdömen

När du arbetar som chef för strategisk planering för ett Fortune 200 företag, jag minns en tid då min lista över "officiella" uppdrag hade 112 objekt på den. Som ni kan föreställa er, jag kommer inte att komma runt att göra det mesta av dessa uppgifter, även om jag bara delegerat dem. Omdömen

Å ena sidan, kände jag en stor press att göra en del av de uppgifter på grund av vad andra hade sagt till mig. Vissa människor kände sina karriärer stod på spel. Andra ansåg att katastrofer i väntan som skulle kunna undvikas. Å andra sidan, insåg jag att även några av dessa uppgifter inte var värt att göra. Omdömen

Om jag hade en tredje hand, jag skulle ha märkt att några av de viktigaste uppgifterna för företaget var inte på min lista ... eller någon annans. Hoppsan!

Om jag hade varit en bekymrad göra maximal karriärutveckling person skulle aktivitetslistan har varit kort och tydligt. Jag hade bara gjort uppgifter för dem som skulle kunna främja mig. Eftersom jag var ett ganska högt uppsatt person i företaget, det var inte många av dessa människor ... bara två. Jag kunde bara fokuserat på vad de flesta ville gjort varje dag. De gav mig några uppdrag, och de var oftast lätt som Omdömen

Vid bedömningen av min bedömning, inse att jag var ganska ung man vid den tiden -. I tjugoårsåldern - med begränsad erfarenhet. Chanserna är goda att några av vad jag trodde att jag visste var fel, och mycket av det jag inte visste var osynlig för mig. Om någon av dessa saker var viktiga, de kommer inte att få rätt uppmärksamhet från mig. Omdömen

Om jag var helt fast beslutna att arbeta på rätt uppgifter, hur skulle jag kunna fylla alla luckor angående min felaktiga åsikter och min okunnighet? Uppenbarligen, jag behövde för att få hjälp från dem som var mer kunniga. Vilka var dessa människor? I pre-Internet dagar, var det svårt att ta reda på. Än idag är det fortfarande ganska svårt. Omdömen

I de flesta fall personer förblir fokuserade på vad de vet ... eller tror att de vet. Det är ett stort misstag. Ett sådant tillvägagångssätt kan innebära att måla själv i ett hörn och bygga i höga murar runt det så att du inte kan enkelt titta eller gå någon annanstans. Omdömen

Insidan av en organisation, det finns inte mycket utrymme att allemansrätten. Men så länge du inte förvränga själv i termer av vad din myndighet är, det finns väldigt lite att begränsa dig från att vandra runt ganska lite utanför organisationen. Och mycket av det som är mest värdefullt att lära kommer att utvecklas från sådana vandringar. Omdömen

Låt mig dela en av mina erfarenheter medan du arbetar i denna roll. Vår bolagets ledande befattningshavare var oeniga om de relativa fördelarna med att fokusera på olika prestandamått för företaget och dess enskilda operativa enheter. Utan några tydliga bevis, var vårt fokus kommer att förbli förvirrat. Omdömen

Jag märkte att professor Peter F. Drucker, som hade grundat disciplin förvaltning, skulle bli undervisning om hundra miles bort och att det fanns kommer att bli en kort fråga och svar session i slutet av hans föreläsning. Jag bestämde mig för att gå och fråga om prestanda åtgärder. På grund av hans stora rykte med vår ledningsgrupp, oavsett professor Drucker föredrog var tvungen att bestämma vilka åtgärder vårt företag skulle använda. Omdömen

Feeling säker på att jag hade det rätta svaret, jag antar bara att jag skulle få bekräftelse jag behövde att peka företaget i rätt riktning. Omdömen

Var jag någonsin fel! Omdömen

Trots att det finns flera hundra personer närvarande, jag var glad när professor Drucker uppmanade mig under den sista sessionen. Jag frågade honom vilken av de tre åtgärder som vi debatterar var bäst. Omdömen

Han gjorde en kort paus innan du svarar att ingen enskild åtgärd av affärsresultat var mycket värde i sig. Företagare bör sträva efter att hitta så många åtgärder som möjligt och använda dem alla. "Var och en kommer att lära dig något du behöver veta." Omdömen

I de fåtal sekunder, har jag lärt mig mer om affärer än jag hade i totalt upp till det ögonblicket. Även om min motiv för att ställa frågan var inte den bästa, var min vandring mycket väl belönad. Omdömen

Sedan dess har jag lärt mig att det bästa man kan arbeta med är att ta reda vad bättre informerade människor vet om de saker som jag är ansvarig för att åstadkomma. Omdömen

Poängen låter som en självklar en, men det var verkligen inte självklart för mig innan mitt möte med professor Drucker. Omdömen

Även om du don ' t håller med mig, jag uppmuntrar dig att vara mer medveten om dina beslut om vad du arbetar på nästa. På så sätt, åtminstone vara öppna för möjligheten att upptäcka något bättre att göra från någon annan än du nu föreställa sig är möjlig. Omdömen

För att förstärka denna punkt, låt mig dela ett exempel om en av mina tidigare elever som är nu en lärare kollega på Rushmore universitet, professor Tom Karp, Ph.D. Han är också docent i ledning och ledarskap vid Oslo School of Management i Norge. Omdömen

Hans forskning och undervisning har nyligen betonat den roll som viljestyrka för att förbättra ledarskap resultat. Med en sådan inriktning han tror naturligtvis att välja rätt uppgifter är ganska viktigt ... snarare än bara driver med organisations tidvattnet. Omdömen

När jag frågade professor Karp vad hans viktigaste forskningsprojektet har varit, svarade han att det är nästan alltid en han arbetar vid tidpunkten. Det svaret inte förvåna mig. Någon som är mycket avsiktligt om att välja rätt uppgifter att arbeta med bör alltid arbeta på den viktigaste uppgiften tänkbara. Omdömen

Med en sådan intentionalitet i spetsen för hans sinne betyder inte att han inte har förgrenat . Förutom undervisning i lokalerna vid Oslo School, undervisar han på nätet för Rushmore, också. Han grundade också och utvecklat ett joint venture skola för Oslo School of Management och danska Kaospiloterna. Dessutom är han en gästprofessor vid ett par andra institutioner. Omdömen

Professor Karp har också varit en innovatör i utvecklingen av kurser i ledarskap, management och entreprenörskap på kandidat- och magisternivå. Samtidigt gör den kursutveckling, även leds han ett antal forskningsprojekt. Omdömen

Att skriva är en annan viktig del av hans arbete. Sedan tjäna sin doktorsexamen, har han skrivit en bok, har bidragit artiklar till tre andra, och han är för närvarande arbetar på sin andra bok. Han har publicerat ett tjugotal artiklar i internationella vetenskapliga tidskrifter och har två fler artiklar i publikationen pipeline. Omdömen

Han är inte bara en akademisk. Han är en ledande utvecklare och coach, och professor Karp nyligen gått med vissa partner att lansera en ny talang utveckling satsning. Omdömen

Som ni kan föreställa er, jag undrade vad han planerar att arbeta på nästa. Här är vad han svarade: ". Jag bara undrar nu om det" Omdömen

Omdömen

Vad en fantastisk svar Omdömen

Professor Karp säger att han drivs av nyfikenhet!. Hans verksamhet pressa honom ständigt i områden där han kan testa sin nuvarande kunskap, lägga till nya upplevelser, och få värdefulla perspektiv från andra. Du bör göra samma sak när du väljer vad du kommer att arbeta på Omdömen  ..