Let Go att växa!

Som en företagsägaren, jag behöver för att få en enorm avkastning på min tid. Varje år, vårt företag gör $ 40-75000000 i kommersiellt byggande och utveckling. Vi hanterar även över 700.000 kvadratfot hyrda byggnader. I don &'en; t har tid att svettas småsakerna. Men, jag har fantastiska människor som gör!

När jag började min byggföretaget 1977, jag tog hand om allt: hyra, inköp, att tilldela underleverantörskontrakt, marknadsföring, försäljning, förslag, bud, uppskatta, övervaka projekt, projektledning, jobbmöten, betala räkningar , fakturering kunder deponera kontroller, etc. You name it, om det måste göras, jag gjorde det! Ofta tills småtimmarna på natten.

Kan &';? t hitta någon bra hjälp Omdömen Som mitt företag växte, jag var tvungen att få hjälp. Så jag anlitade familj och vänner. Inte den bästa idén i efterhand! It &'; s hårt för att bygga ett professionellt företag med oerfarna människor som don &'en; t respekterar dig som en chef. Under de kommande sju åren har vi vuxit till 150 anställda. Wow, vad ett träningspass! Jag var tvungen att lära sig att hantera människor eller dö försöka. Under en två års period, anlitade jag och sköt 14 sekreterare, 3 vice presidenter, 5 projektledare och 9 intendenter. Jag kunde inte och' t hitta någon som kunde göra arbetet precis som jag ville ha det gjort. Ingen verkade bry sig, vara ansvarig eller acceptera något ansvar utom mig. Omdömen

Vårt företag blev en svängdörr. Anställa folk, lägg dem på jobbet och sedan titta på dem att lämna efter mindre än ett år. Inte en bra sak för vår bottom-line vinst! Vi hade massor av spännande arbete med stora kunder, men vårt företag gjorde &'; t behålla människor. Min arbetsbeskrivning ändras från entreprenör till personalreklamationsavdelning. Inte vad jag fick göra.

Jag fortsatte att försöka få svar på vårt företag och' s folk problem. Jag letade överallt efter den magiska fix. Jag försökte nya koncepten, gick till time management seminarier, läsa affärsböcker, och deltog företagets reträtter. Ingenting fungerade. Som en sista utväg bestämde jag mig för att prova en ny strategi. Släpp alla dagliga ledningsbeslut. Delegera allt utom ledarskap, vision och värderingar.

Titta i spegeln! Omdömen jag äntligen insåg att den enda faktor som höll vårt företag tillbaka var mig! Jag var problemet. Jag försökte kontrollera allt och alla. Detta höll tillbaka vårt folk från att ta ansvar och vara ansvarig. När jag gjorde varje beslut för dem, eller hur de och' t ta ansvar. När jag fast sina problem, weren de och 'en; t ansvariga. När jag kontrollerade och leda varje möte, det gjorde de och' t växa. När jag godkände varje köp, kontrakt och strategi, de människor didn &'; t måste tänka eller vara deras bästa Omdömen

Don &';. T kontroll, släppa taget Omdömen jag lärde mig att hög kontroll är lika med låg prestanda!. Och låg kontroll är lika med hög prestanda. 99% ansvarig och ansvarig lika 0% ansvarsskyldighet och ansvar. Du kan &'en; t finnas
.