Ledarskap Levererar Den Future

Effektivt ledarskap lönar sig. Mättande ledarskap effektivitet i organisationer berättar en hel del om framtida resultat av en organisation. Towers Watson &'; s Human Capital index ger slående data som visar ledare som är betrodda av sina anställda genererar högre medarbetarengagemang och tillbaka 42% mer till aktieägarna. Det är väl känt att goda ledare är effektiva beslutsfattare. Men det betyder inte helt förklara den höga avkastningen till aktieägarna.

Effektiva ledare engagera sina anställda genom att:.. Omdömen öka deras medvetenhet om uppgiften betydelse och värde
Få medarbetarna att fokusera först på lag eller organisatoriska mål, snarare än deras egna intressen
Aktivera deras högre ordningens behov som: Achievement, självrespekt, tillhörighet. Kompetens och erkännande, etc.) katalog

Ledarskap in Action
Från 1991 – 1993 IBM förlorat mer än 15 billon dollar. Lou Geistner anställdes som VD för att vända utvecklingen. Genom att noggrant och se till att rätt personer var på rätt plats och installera ett kompensationssystem team-orienterad, Geistner elimineras silo tänkande och utökat tvärfunktionella samarbetet. Han återvände IBM &'; s fokus till dess kulturella rötter: ivrig kundservice och disciplin. Kampanjer och verksamhetsstyrning skiftat kultur fokus från rätten till prestation. Geistner gång anmärkte, “ Jag har kommit för att se i min tid på IBM att kultur inte bara är en aspekt av spelet, det “ IS &"; . spelet &"; I början av 2000 och' s IBM hade kasta 14 miljarder dollar i ineffektivitet och bli världens &'en; s största och mest inflytelserika IT-företag.

Hur vet du om dina chefer skapar värde eller förstöra den? James Collins sa det bäst i Hur Mighty Fall “ Folk inte har jobb, de har ansvar &". Prestationsbaserade arbetsbeskrivningar definierar mätbara ledaransvar. Etablering särskilda ledarskapsåtgärder uppmuntrar chefer att göra mer än fungera som samordnare. De måste få ut det bästa av deras folk. Noggrant definiera och mäta ledarskap ger en mäktig incitament utmärka sig på alla nivåer i hela organisationen.

Det finns flera sätt att mäta ledarskap effektivitet. Ett sätt att etablera ledarskap effektivitet är att mäta anställd lyhördhet

Hur lång tid tar det för de anställda att agera (Agility)
Hur väl känner de anställda utför i aktiviteter som driver strategiska mål (KPI &'; s? )
Hur många procent av de anställda gå längre än bara uppfylla arbetets krav t.ex., överträffa kundens förväntningar eller föreslå bättre sätt att göra saker (Diskretionär försök)? Omdömen Hur många idéer från de anställda initieras och genomförs? (Innovation)?
Hur många anställda kan direkt länka sina dagliga aktiviteter med uppdrag eller strategi (Strategic Alignment)?
Säkerställa prestanda intervallet mellan toppartister och dåliga resultat inte överstiger 10% år efter år. Omdömen

Medan extremt värdefulla kvantitativa data inte alltid ger rikedom analys, och kan fokusera på eftersläpning, inte leda indikatorer för framtida hållbarhet. Ett strikt kvalitativ analys, t.ex. förvaltning kvalitet och humankapital praxis bidrar till att skilja ledande indikatorer i en organisation och' s framtida resultat. Tänk på begränsningar av kvantitativa mått ensam.

Tänk vad siffrorna didn &'; t berätta om Enron.
Enron medverkat i många allmänna och sociala investera fonder när det misslyckades
År 2000 fick den sex miljöutmärkelser och utfärdade en trippel . kardemumman rapport
VD var en talare på etikkonferenser
Enron och' s. CFO tilldelades CFO of the Year av CFO tidningen tre månader innan Enron-skandalen offentliggjordes.

Sedan dess har vi haft många väl respekterade organisation namn läggas till Business Hall of Shame. Kvantitativa mått ger ytterligare insikter till investeringsprocessen. Som vi vet från Towers Parrent Humankapitalindex, som mäter de mjuka färdigheter exakt förutsäger framtida organisationens kapacitet. De ger också en närmare anpassning till kraven i Financial Services Reform Act offentliggörande. Det finns ett ökat tryck från intressenter på aktieanalytiker för att förstå och rapportera om mjuka variabler såsom:

Kvaliteten på förvaltningen – system och processer
ledarskap
ersättnings /belöningar
Bolagsstyrning Omdömen

Alla kan betecknas som “. humankapital &"; Idag är det inte längre tillräckligt att ha bra teknik. Du måste utöva stor anställd skicklighet och engagemang för att konkurrera på den globala marknaden. Framtiden för verksamheten i dag är beroende av installationen och mätning av effektiva ledarskapsmetoder.

Båda marknadsanalytiker och ledande ledarskap kan dra nytta av informationen noggrant mäta avkastningen på deras Human Resources idag. Det är naturligtvis pengar att tjäna för något som hjälper oss att förutsäga framtiden bättre. Ledning är kritisk. Jim Collins, i Hur Mighty Fall, säger det här sättet, och" När en organisation växer bortom dess förmåga att fylla de viktigaste platserna med rätt personer man ställt sig upp för att falla och ". Detta kan förklara varför vissa organisationer får aldrig luft under vingarna. Harvard &'; s John Kotter, allmänt erkänt som världens &'en; s främsta auktoritet på ledarskap, anmärkte “ Jag är helt övertygad om att organisationer idag saknar ledarskap de behöver och underskottet är ofta stora och ". Kotter anser roten till problemet är övertyngdpunkten i ledningen kontra ledarskap. Oron över ett effektivt ledarskap är inte ny. Vad är nytt är Performance Path ® ;, en nästa generations management system som ger insikter i ledarskap effektivitet och framtiden för företagets framgång Omdömen  ..