Osäker på hur du håller din Top arbetare? 3 Ledarskap Tips

En ledarskapsundersökning som innehas av BSI 2010 exponerad “ bibehållande av toppartister &"; att vara den 3: e tuffaste problemet för företagsledare i dessa dagar. Vi ifrågasätter ofta om de kommer att stanna, om de kommer att sluta, eller situationer som gör dem lämna. Verkligheten är, dina anställda högpresterande har redan fattat beslutet om de kommer att stanna eller lämna! Att &'; s rätt. Folk som kommer att bo redan vet varför, och vad som skulle göra dem lämna. Folk som kommer att lämna har bestämt när och vad som skulle få dem att ha en förändring av hjärta och bo. Så för dig som ledare, försöker gissa vad &'; si deras huvuden kommer du ingenstans snabbt.

Vet du vad de känner? Om du inte vet, är det din förlust! Det kan vara att det &'; s för sent att hålla vissa bästa artister - inte så för andra människor. Information är makt och ju förr du agerar desto bättre.

Här och' s enkelt tips: Du måste få information om du vill hålla fast vid dina högpresterande … men vilken typ av information som vi talar om? Först, sluta.

1. Sluta göra antaganden - om vilka av dina anställda är beredda på bultar och varför, och som kommer att stanna och varför. Saker och ting är inte alltid vad de verkar.

2. Sluta projicera - dina egna personliga behov och val på din högpresterande. Till exempel, om du och' D gå vidare för mer ersättning, troende andra skulle projicerar. Kanske du föredrar att veta dina alternativ, och du &'; d lämna endast om det perfekta jobbet dök; du projicerar genom att tro att andra kommer att göra lite mer än shoppa.

3. Sluta bete hjälplös - När det gäller att få högpresterande att stanna. It &'; s rätt att högpresterande lämna eftersom de inte är att ta emot vad deras resultat förtjänar, men resultatet är inte alltid orsaken. De kan säga att det är, men tala sanning på väg ut genom dörren tjänar ingen funktion från deras synvinkel.

Den viktigaste uppgiften är att få information om vad dina högpresterande tänker. Detta kan endast utföras genom att bygga affärsrelationer, skapa förtroende och göra det enkelt och säkert för dem att berätta vad som händer.

Du &'; re framme om dessa beteenden beskriva din ledarstil. När allt kommer omkring, dessa är grunderna för ledarskap som härrör från ledarskapsutbildning, verkställande och ledarskap coaching, ledarskap konsulttjänster, MBA-program, även skolan av hårda smällar.

Det &'; s aldrig för sent att börja. Om du vill kan behålla dem, sedan följer tipsen ovan Omdömen  ..