Sju Principer till ledande i dessa tider av Upheaval

"Alla har accepterat vid det här laget att en förändring är oundviklig, men som fortfarande innebär att förändring är som döden och skatter,. Det bör skjutas upp så länge som möjligt och ingen förändring skulle vara väldigt fördelaktigt . Men i en period av omvälvningar, som den vi lever i, är förändring normen. " --Peter F. Drucker Omdömen

Organisationer som kan &'en; t behandlar effektivt förändring kan inte vara kvar länge.
Förändring är spelet idag, och det &';. händer så ofta att en förändring är knappt komplett innan en annan man börjar Omdömen

Hur ser du till att du behålla sin konkurrenskraft, struktur din organisation så det &'; s mest effektiva och hantera resurser för företaget och 'en; s mest lönsamma Omdömen

Se till framtiden

Internet och annan teknik, samtidigt som vi att vara i ständig kontakt med många? människor, också skapa överbelastningssituationer. Detta kan ta bollen med blicken. Vi behöver ledare att hålla människor fokuserade på 2-3 saker som är viktigast för dem, deras avdelning, sin verksamhet, eller deras företag.

Tänk dig &'; re pressa ner kusten och på vänster är böljande kullar, till höger finns klippor som släppa den blå havet nedanför. Från denna utsiktspunkt kan du se för miles och miles. You &'; re njuta av landskapet med taket nere på cabriolet, favoritlåtar spelar, är vinden i ansiktet och genom håret, och plötsligt kommer runt en kurva och möter några av de tjockaste dimma dig och' ve någonsin sett.

Vad gör du? Det finns ett antal reaktioner: du sakta ner, slå på ditt ljus, spänt upp, stänga ner musiken, försöka fokusera ögonen på vad &'; s framåt.

Då går du runt nästa kurva och det &'; s klart igen. Du tar ett djupt andetag och slappna av, släcka lamporna, accelerera, skruva upp låtar och njuta av din kryssning en gång. Omdömen

Detta illustrerar vikten av vision, särskilt när saker och ting går snabbt. Hur snabbt kan du köra i dimman utan att riskera människor &'; s liv? Hur bekväm är du med någon annan körning i dimman? Kan du gå snabbare när det &'; s dimmigt eller klar? Självklart, när det &'; s. Klart Omdömen

beståndsdelar av alla slag kräver att ledarna vara framåtblickande och har en känsla av riktning.
Du och din ledningsgrupp måste ha tydlig vision med visshet om syfte och innovativa idéer som du engagerar människor och hålla tempot framåt. Omdömen

Första Vem, vad Omdömen

Jim Collins, i hans år av forskning som ledde till upptäckten av de fem nivåer av ledarskap, berättar att bra att stora företag sköta människor först, strategi sekund.
De få rätt personer på bussen, fel personer utanför, vaktmästare rätt personer till rätt platser och sedan räkna ut hur man kör den. Omdömen

När du kompromissa om kvaliteten på folk på din buss, vackla dig.
Så, hur vet du om du har rätt personer i rätt platser?

1. De måste ha kärnvärden i organisationen.
Om värdena är där, kan du dra nytta av dem, om inte inleda dessa människor till dörren. Omdömen

2. Rätt person på bussen är inte någon du behöver till “ hantera &" ;.
Du kan behöva vägleda dem, lära dem, hjälpa dem i deras roll, men inte hantera dem. Om du måste hantera dem i rätt beteenden, tar mycket av din tid och energi, du och' ve förmodligen gjort en hyra misstag.

3. De har förmågan i sätet de innehar för närvarande vara potentiellt en av de bästa i sin bransch eller fält. Omdömen De kan faktiskt inte vara det bästa nu, men de har potential att bli. Omdömen

4. De förstår skillnaden mellan att ha ett jobb och hålla ansvar.
Du &'; ll veta om de tillämpar principen om personligt ansvar om de ser ett hål och känner ett behov av att fylla den för att göra saker bättre Omdömen

5.. Fråga dig själv om du gör anställningsbeslutet om igen, med tanke på allt du vet att ha arbetat med den person, skulle du fortfarande anställa honom /henne?

6. vara rättvist att människor.
Om du har rätt person på bussen, men i fel sätet, det &'; s inte den person, det &'; s ledningsfråga. Premier företag ansluter människor och' s talanger och måste organisationen och 'en; s krav Omdömen

föregå med gott exempel

medryckande tal eller prata om lovande framtid kan vara inspirerande och viktig,. men väljare förväntar sig ledare att visa upp, uppmärksamma och delta direkt i processen att få extraordinära saker gjorda. Exempel ledare modell vägen och uppvisar det beteende som de förväntar sig av andra. Review Var tydlig med dina vägledande principer för att få engagemang och uppnå högsta standard, tala öppet om vad du tycker och tror. Föregå med gott exempel genom dagliga handlingar som visar att du är djupt engagerad i dina övertygelser och värderingar. Ord och handling måste vara konsekvent.

Människor följer personen inte planen.
Visst, du behöver operativa och strategiska planer, men utarbeta handlingar aren &'en; t nödvändigt att föregå med gott exempel. De mest kraftfulla exemplen kan vara enkla beteenden som går en lång väg att visa människor vem du är som en ledare: umgås med någon, arbeta längs sidan med kollegor, vara väl synlig under tider av osäkerhet eller berätta historier för att göra värden levande.

överbrygga klyftan mellan strategi och resultat

Strategiska planer mekanismer för att stimulera disciplinerat tänkande. Omdömen Alltför ofta dock ledare i snabbväxande företag hamra ut den perfekta strategiska planen eller avvakta ett paradigmskifte. Du måste verkligen har planer, men vi och' re går för fort för att förlita sig på att åstadkomma den skrämmande saker utan att ta inkrementella steg för att få engagemang och drivkraft Omdömen

Ledare förstår hur svårt det är att få alla upphetsad om en vision. de vet att de måste visa något händer. Utmaningen är att ibland lina ser alldeles för hög för att ens ta första steget. Omdömen

I själva verket, bara 63% av företagen att uppnå de mål som deras strategiska planer lovar.
Var och' s gapet?

Enligt författarna Michael C. Mankins och Richard Steele i deras Harvard Business Review artikel, “ Turning strategin i Performance &" ;, är viktiga frågor direkt relaterade till hur väl ledningsgruppen kommunicerar, skapar kort och långsiktiga planer och håller sig ansvariga att ta pågående åtgärder för att komma till de angivna resultaten.
Forskning påpekar att dessa färdigheter är de största hävstänger för att direkt påverka strategin –. prestanda gap Omdömen

Det fantastiska är att ledare i de flesta företag vet detta, och ändå precis som de flesta andra de kan sakna know -Hur och rigorös disciplin för att se dessa frågor tas upp varje dag. Omdömen

För att få saker att hända genom engagemang och ansvarstagande, ledare fordras väljare att attackera gapet mellan strategi och prestanda.

* Tydligt utforma och kommunicera strategi och ansvarsskyldighet – som är på kroken för vad?
* Rikta ledare runt bästa initiativ och se till att samverkan sker för att uppnå angivna resultat – alla som kör för en delad uppsättning mål och inte för individuell vinning
* Mät och övervaka prestationer var och varje månad för att säkerställa utvecklingen fortsätter att röra sig på önskade nivåer – progressiva, resultatdriven möten utan utrymme för en massa ursäkter

Anslut Vinst hål

Så gott som varje företag står inför med att upprätthålla marknadsandel, skära overhead, hålla nyckelpersoner, minska exponeringen och risken att investera i forskning och amp; D, hantera rörliga kostnader och ndash;. och tillföra mervärde till den produkt eller tjänst som deras kunder köper

Är du som ledare med fokus på lönsamhet som ett projekt av val?
företag spendera pengar i onödan, eftersom de anser att de bör eller behöver spendera. Det finns några inte så uppenbara kostnader eller platser för att minska utgifterna till lektion avloppet på vinst. De och' re kallas vinst hål
och det finns minst trettio. Här är tio:

* Svaga planer - skärpa fokus och ansvarsområden Omdömen * Att hålla improduktiva anställda
* Långsam att marknadsföra Omdömen * Nepotism – anställa familj och betala dem för mycket Omdömen * Långsam kundfordringar insamlingsnivå Omdömen * Hög inventering Omdömen * Reklam fel budskap, till fel media Omdömen * Fel produkter: sälja vad folk kommer att köpa, inte vad du tror att de kommer att köpa Omdömen * Överdriven d é , cor, utbetala fransar Omdömen * Redovisnings fel – dålig revision och systemdesign eller kontroller

Poängen är att det &'; s värt att identifiera, exakt, den verkliga källan till lönsamhet och inte så uppenbara utflöden att – att se bortom siffrorna och in i källan
Med detta sagt, rätt personer i rätt positioner är dina största tillgångar, så don &'en;. t sätta lönsamhet över människor Omdömen

Foster. Samarbete

“ Du kan &'en; t göra det ensam &"; som man brukar säga. Samverkan är huvud kompetens som gör det möjligt för grupper och organisationer att fungera effektivt.

Samarbete är avgörande för att uppnå och upprätthålla hög prestanda. I hjärtat av samarbetet är förtroende, utan det kan du inte leda, kan du inte få extraordinära saker gjorda.

I en Pricewaterhousecoopers undersökning om företagens innovation i bolag listade på Financial Times 100, förtroende var nummer ett differentiator mellan de 20 procent av de tillfrågade företagen och botten 20 procent. De bästa artister och' trust befogenhet individer att vända strategiska mål i reality.1 Omdömen

Enkelt uttryckt, när ledare skapar ett klimat av förtroende, de tar bort kontrollerna och tillåta människor att vara fria att förnya och bidra. Omdömen Betrodda ledare vårda öppenhet, delaktighet, personlig tillfredsställelse, och höga nivåer av engagemang för excellence.2 Omdömen

Exempel ledare vet att egennyttiga beteende kommer att leda till organisatoriska självmord, och att för att lyckas, de och deras gruppmedlemmar måste underordna sina egna mål för delgivning av det större goda. Att få extraordinära saker gjorda vi måste lita på varandra och har en positiv känsla av ömsesidigt beroende där folk vet att de inte kan lyckas om inte alla lyckas. Omdömen

Var först med att lita på. Ställ frågor, lyssna och ta råd.

Välj Balans

En verkställande klient till mig en gång sa till mig, och" Det som driver mig som en effektiv ledare kommer från denna inre och '; Jag mår bra och ' ; plats eftersom jag behandla mig väl. Ju mer jag gör i fysisk, andlig och mental hälsa, desto mer känner jag exponentiellt mer kraftfulla, kapabel och självsäker. I &'; ma bättre chef, trevligare förälder och mer produktiva &";. Omdömen

Jim Collins, författare till “ Good to Great &" ;, berättar om sin forskning av ledare som hade balans och de som inte gjorde det. Han säger att splittringen var ungefär 50/50. För hälften av dem, deras liv var om att bygga ett företag, många hade oroliga äktenskap och inte mycket annat pågår utanför arbetet. Den andra hälften hade balanserade liv. Omdömen

Är det möjligt att bygga ett stort företag och även bygga ett bra liv?
Coleman Mockler, VD mest ansvarig för Gillette övergång från bra till mycket, hade ett bra liv. Coleman liv kretsade kring tre stora älskar: hans familj, Harvard, och Gillette. Även under de mörkaste och mest intensiva tider övertagande kris Mockler underhålls anmärkningsvärd balans i sitt liv. Han ville inte avsevärt minska den tid han tillbringade med sin familj, och sällan arbetat kvällar eller helger. Han var så bra på att sätta ihop rätt personer omkring honom, och sätta rätt personer på rätt tider, att han bara inte behövde vara där alla timmar på dygnet och night.3 Han valde balans. Omdömen

När man tittar på båda sidor, hälften har balanserat liv varar mycket av samma intensitet och frågor för att bygga sina företag, liksom den halva som spelar och' t har balans.

Vad betyder är att de som har balans, välja det.
Oavsett om du kan ha ett balanserat liv eller ett liv tillsammans med andra komponenter i det förutom arbete är inte en fråga om omständighet, utan en fråga om val. Kanske hälften doesn och' t har mycket annat än arbete doesn &'en; t visa balans viktigt Omdömen

Vill du veta mer

Om du vill gräva vad du? som ledare passionerat bryr sig om, når banbrytande mål och lära sig idéer, metoder och verktyg som gör att du kan göra skillnad dig och' ve alltid velat göra, kontakta Kate Ripp på 303-697-5914 eller via e-post [email protected] eller besöka henne websiten www.championleadersinc.com Omdömen

1. Innovation Survey (London: Pricewaterhousecoopers, 1999), 3. Omdömen 2. Leadership Challenge (James M. Kouzes och Barry Z. Posner)
3. Good to Great (Jim Collins) Review.