Krisen i företaget: en intern matter

Med så många kris omfattande företag av olika grenar av verksamheten, stora som små, i Brasilien och andra länder - inklusive den första världen, är det att föreställa sig varför detta händer. Det är samma sak som att fråga varför människor blir sjuka. Säg det beror på att det är bakterier som kommer att förorena en förenklad definition. Rätten kommer att säga att deras försvagade kroppar inte kan skapa försvar och kan inte reagera på förekomsten av dessa bakterier. Följ sedan sjukdomen. På samma sätt kan vi säga att företagen är sjuka eftersom deras kroppar - deras kroppar funktions - inte reagera på interna och externa faktorer som påverkar. Det är där företagen blir sjuka, det vill säga i kris. Förstå, så att kriser uppstår och sprids inom företaget.

Tänk på att företag, som företag grundas, organiseras och drivs av privatpersoner. De juridiska personer inte existera utan individer, som ger dem liv och få dem att fungera. Även när en rättegång kommer till Högsta domstolen, men rörd av några juridiska, är individer som förstår. Inom organisationer, offentliga eller privata, individerna alla tar sina moraliska kvaliteter, deras koncept, deras svagheter, fel och förtjänster. Företag att uppnå en föreställning som är resultatet av individer, och kan inte skiljas, eftersom funktioner och system som är opersonlig, är utövandet av dessa funktioner präglas av personliga egenskaper. Eftersom dessa egenskaper varierar, det finns ett mönster som ger enhetlighet till utförandet av företag.

Företagen verkar uppifrån och ned. Idén om ett företag förment demokratiskt, som arbetar med konsensus, är inte av ren illusion och säkert kommer att fortsätta så länge. Ansvaret för bra eller dåliga resultat är alltid mannen från ovan, som har tillsyn över andra. När försäljningen är dåliga, kommer säljarna avvisa en hänsynslös åtgärd. Om saker och ting är standardiserade, så bra. Annars snart handledare försäljningar du kan följa samma väg, då försäljningschef, regissör och snart kanske vice VD för försäljning, var detta innan företaget har gått i konkurs.

Det kan finnas en parallell maktstruktur, men när företaget är full av släktingar och medlemmar, många av dem inkompetent, är det svårt att undvika kaos. Ursprunget till krisen väcker också intresse. Ibland är det en kris congenita: född med företaget. Bör inte ingå ett företag blint, utan att först genomföra en marknadsundersökning. Vi måste ta hänsyn till placeringen av marknaden, egenskaper och konsumenternas preferenser, prissättning, konkurrens, tidsfrister, risker och en mängd olika information för att företagaren att veta omfattningen av konkurrenskrafter som de står inför. Ofta ett företag grundas och lanserar den på marknaden utan någon tidigare studie, bara förlita sig på ögon ägaren. En förstudie kommer att vara ett användbart verktyg för att bestämma anvisningarna nedan: grundade företaget, eller ändra projekt till ett annat företag som är riktigt lönsamt.

Motiveringen av personalen måste också undersökas. Det är inte ovanligt att hitta entreprenörer som är anställda som maskiner som kan kastas när som helst. Det är en form av uppmuntran, något som leder till bära skjorta av bolaget. Ibland inte ens bära hälften av bolaget, än mindre ha på sig skjortan. Anställda inte lust att kämpa för goda resultat. Således är det svårt att producera något positivt.

vision entreprenören är ofta en dold källa till problem. Ofta problem ses, men på andra ställen. Det är vad man kan kalla ett företag medfödd närsynthet, det första tecknet på krisen avgick sig att torka av bordet planen, då kanske lösningen skulle öka försäljningen. Samtal till cheferna för att välja dem som går in i domstolen. Välj dem alla och alla, utom själva. Vill du inte sätta din egen hals på giljotinen, men den andra platsen. Visst de är perfekta ... Omdömen

Är svårt om ägaren är en kris. Kan tyckas en sällsynt händelse, men inte båda. I Recife staden jag känt ett medelstort företag, tillverkare av pressar, fjäll, skjuvskäranordningar och andra. Även hade lämnat mycket av ett batteri av maskiner för fordonsindustrin som har utvecklats i Minas Gerais i början 70th Mottagna incitament Sudene, men bodde i en djup kris. För att lösa situationen, den första att tas bort bör vara ... presidenten själv. När någon del av medlen släpptes av Sudene, var han till banken och stängde kontot. Genom redovisnings tricks, kunde dölja förskingring. Dess tillgångar, inklusive i Italien, blev allt. Det var ingen överraskning när Federal Revenue genomförde en ingående granskning, och han, tillsammans med mätaren, var oförmögen att ta revet utan rättsligt bemyndigande. I början av 80-talet företaget stängt sina dörrar. Något liknande vad som hände med någon annan bank i Bahia och i Minas Gerais. Således finns det inget företag som är en kris, inte ens en bank.

De konton som är hjärnan i bolaget, speglar en dynamisk verklighet. Ofta tecken på varning utfärdas, men är inte realiseras i tid för att undvika katastrofer. The Lake Airways, under flera år, var en av de mest aktiva företagen inom kommersiell luftfart i USA. Störtade ner i många svårigheter, slutade stänga dörrarna. Men en analys av meddelandet om källor och tillämpningar av fonder under de senaste fem åren, visar att den röda lampan tändes och var inte beaktas: katastrofen kunde ha undvikits.

I denna härva av problem, ofta dolt, försöka i varje ögonblick ett ljus i slutet av tunneln. Detta ljus kan tändas av en diagnos. Beslutet att utföra en diagnos följer alltid förekomsten av problem. Företaget står inför svårigheter är naturligtvis ett av de prioriterade målen för en diagnos. Således, är diagnosen ett oersättligt verktyg att sätta i bevis någon disharmoni mellan strukturerna i företaget eller mellan företag och socioekonomiska verkligheten i vilken dess talan utvecklar. Diagnosen är inte en passagerare eller mode är något nytt. Det är det enda instrument som ger en översikt och dynamik i bolaget, gör det möjligt för företagare att få en X-ray tydlig, enkel och korrekt på alla dina affärer. Genom denna diagnos hittar svaren på frågorna, alltid densamma, vi gör nästan varje dag. Vad kunde ha gjort företaget? Vad kan du göra? Vad gör du? Vad ska vi göra? Jag vill verkligen att agera? Klimatet i företaget medger att ingripa? Den största invändningar mot en diagnos är alltid bland dem som fruktar att förlora privilegier. Men vad som står på spel är upprätthållandet av privilegium: kontinuiteten i bolaget. Ägaren bestämma vad du vill göra: återställa företagets eller upphör att förstöras av krisen Omdömen. .