Hur man gör Training Mer Effective

Hur man gör träningen mer effektiv
kreditåtstramningen - aka “ din budget har skurits &"; för många lärande och utveckling direktörer och chefer. I osäkra tider företag med rätta titta på alla sina kostnader och en tidig offer kan ofta vara den investering som gjorts i människor. Och detta är en av de första utmaningarna för yrkesverksamma lärande och utveckling - att se till att utbildning ses i företaget som en investering snarare än en kostnad. Liksom alla investeringar avkastningen är inte nödvändigtvis omedelbara. Men till skillnad från de varningar som ges till dig av din finansiella rådgivare att värdet på din investering kan gå upp eller ner, om du får stödstrukturen precis runt utbildning samt är mycket säker på hur du kommer att mäta avkastningen på din investering, då din investering kommer att ge ditt företag med en pågående och betydande avkastning år efter år. Om du kunde garantera din avkastning på en investering, mer än troligt att du skulle inte tveka, även i ekonomiskt svåra tider. Så vad är några av de strategier och processer som du kan vidta för att säkra avkastningen på din investering i utbildning?
Första är att få en nyckel sponsor på högsta nivå i företaget och företrädesvis på styrelsenivå. Har du en för närvarande? Om inte vem som är en nyckelaktör som du behöver för att engagera? Vem kommer att kämpa lärande och utveckling som en investering? Om du redan är i styrelsen, har du identifierat ett effektivt sätt att mäta ROI som har stöd för dina kollegor? Omdömen vara säker på varför du gör investeringen är också kritisk. Hur utbildningen stödja affärsstrategin och bidra till att leverera de kritiska några nyckeltal? Hur kommer den att flytta dig mot den kultur som kommer att stödja ditt företags framgång? Vilka är de “ must &"; från investeringen? Till exempel på värden baserat ledarskap, arbetar vi med ett antal företag som har identifierat att de måste utveckla sin stora potential talangpool. För dem är ledarskap en viktig del av deras tillväxt och kulturell förändring strategi. En del av framgångskriterier med en av dessa kunder är den procentuella andelen av de höga potential som har befordrats eller ges ett större ansvar inom 12 månader efter avslutad utbildning. För närvarande är siffran 75%. Omdömen identifiera vad du vill mäta i kultur-, beteende- och ekonomiska termer är viktig. När du har gjort det, hålla det enkelt! De fyra kriterier som anges i Kirkpatrick modellen mäta ROI på utbildnings- och utvecklingsprogram så effektivt som någon modell:
Reaction – vad reaktionen är att utbildning och vad deltagarna tänker och känner efter avslutad utbildning? Vilka konsekvenser är omedelbart uppenbart för andra tillbaka på arbetsplatsen Omdömen Inlärning – vad har de lärt sig som en följd av att delta i utbildningen och hur kommer de att använda att lära sig att bli mer effektiva i sin roll Omdömen beteendeförändringar – vilka beteenden de har förändrats till följd av deras lärande och vad återkoppling har de haft på den beteendeförändring från sina kollegor? Detta kan mätas genom att använda en 360 återkopplingsverktyg som erbjuder jämförande data både före och efter ett träningsprogram
Resultat – vilka resultat de får både ekonomiska och människor utifrån som direkt kan hänföras till utbildningen?

Det finns ingen anledning att acceptera att vissa utbildning som ledarskap är alltför immateriell att hitta en finansiell avkastning. Ofta finner vi att det är bara för att de som deltar i utbildningen inte har ställt frågan. Vi ber det med hjälp av vår on-line verktyg för att mäta ROI, PerformancePulse © ;. I ett färskt exempel en av de 25 deltagarna på en hög potential ledarskapsprogram hade identifierat besparingar för bolaget och pund;. 200.000, en betydande ROI på kostnaden för programmet
sista faktorn som jag kommer att identifiera avsevärt ökar risken för att få en bra avkastning på din investering. Detta är att ha en struktur på plats stöder deltagarna både före och efter utbildningen. Specialist på ledarutvecklingsprogram, vi jobbar hårt med våra kunder för att säkerställa att alla deltagare har en utmärkt pre-kort före och en efter de-briefing efter programmet, med sin närmaste chef. Genom att etablera personliga och företagets mål för programmet på framsidan och genom att dela sitt lärande och mål efter programmet, kan närmaste chef stödja deltagarna och 'en; pågående utveckling med coachning och mentorskap.
A viktiga frågor att ställa här är därför hur väl din linjechefer coach och mentor? Har de kompetens att göra det möjligt för stora resultatförbättringar och pågående utveckling så att utbildningsprogrammet är i början av resan och inte, som i de fall då den interna stödet är dålig, i slutet? Utveckla en ledarskapskultur baserad på coaching är kritisk. Om ledare don &'en; t värderar den som en aktivitet, vann de och 'en; t gör det
Lärande och professionella utveckling kan mycket väl ha en hård tid för det under de kommande 12 månaderna och de kommer att ha en bättre chans att behålla eller till och med ökar. budget om de har strukturer och processer på plats som tydligt visar ROI. Men här och' s sak, och det är verkligen en immateriell fördel. Om du fortsätter att investera i ditt folk, även i svåra ekonomiska tider, skickar du ut ett mycket kraftfullt budskap som folk verkligen är din viktigaste tillgång. Handling säger mer än ord Omdömen

www.valuesbasedleadership.co.uk Omdömen  !.