Strategisk planering Process

Efter att ha granskat de fem strategiska planer (Basic, Issue (Goal) -baserade, Alignment Model, scenarioplanering och ekologiskt Planning) som anges av McNamara (1999), beslutades att för detta bibliotek den perfekta Strategisk planering process att använda är Emissionsbaserad planering. Denna modell valdes eftersom det passar bäst behov detta bibliotek och liknar den balanserade styrkort strategi som beskrivs av Clagett och Ecklund (2005). Dock är frågan bestämd plan som beskrivs av McNamara enklare att följa, så det valdes. Emissions baserade strategisk planering innebär (McNamara 1999) följande steg:
1) Extern /intern bedömning för att identifiera "SWOT" (Styrkor och svagheter och möjligheter och hot) katalog 2) Strategisk analys för att identifiera och rangordna viktiga frågor /mål
3) Design viktiga strategier (eller program) för att behandla frågor /mål
4) Design /uppdatera vision, mission och värderingar (vissa organisationer kan göra detta först i planeringen) Review 5) Upprätta handlingsplaner (mål, resursbehov, roller och ansvar för genomförandet) katalog 6) Spela in frågor, mål, strategier /program, uppdaterade mission och vision, och handlingsplaner i en strategisk plan dokument, och bifoga SWOT etc.
7 ) Utveckla den årliga verksamhetsplanen dokument (från år ett av de fleråriga strategiska planen) Review 8) Utveckla och godkänna budgeten för år en (tilldelning av medel som behövs för att finansiera år ett) Review 9) Genomför organisationens år -on operationer
10) Bildskärm /granska /utvärdera /uppdatera strategisk plan dokument Omdömen

Genomförande: Obligatorisk personal, viktiga steg och Tidsram
Obligatoriskt Personal
Som framgår av Claggett och Ecklund (2005 ), måste den strategiska planen involvera alla i processen i syfte att kunden alltid beaktas. Därför skulle den nödvändiga personal som deltar i denna process innebär bibliotekarier från varje område och även bibliotekskortet skulle vara inblandade. Som Hüsler (1998) noterar, måste stöd av styrelse och ledning att vara där. Hüsler (1998) konstaterar att även om detta kan vara svårt att uppnå ibland är det nödvändigt för en framgångsrik strategisk plan för att slutföras. För denna specifika bibliotek, skulle strategiska planeringskommittén innebära bibliotekarier från samling utveckling, informationsdisken, katalogisering, tekniska tjänster och hantering. Tillsammans med bibliotekarier skulle bibliotekskortet alla vara delaktiga i den strategiska planeringen.

Större steg sälja The viktigaste stegen för strategiska planen skulle visa sig de beskrivs av McNamara (1999) som anges ovan. Specifikt för detta bibliotek processen skulle innebära följande steg:
1) brainstorming session för att avgöra vilka frågor som är prioriterade för detta bibliotek (extern och intern faktor) katalog 2) vara medveten om alla relevanta regionala och kommunala initiativ med direkt baring på detta bibliotek
3) utreda interna behoven hos biblioteket grenar Omdömen 4) utföra en SWOT (styrkor och svagheter samt möjligheter och hot) analys Omdömen 5) jämför med andra biblioteks strategiska planer Omdömen 6) diskuterar rekommendationerna vid styrelsemötet och slutföra vad som ingår i den strategiska planen Omdömen  ..