Förväntan ligger till grund för Organizational Success

Att skapa framgång är bara halva sanningen. För de organisationer som vill överleva och frodas på lång sikt upprätthålla framgång är namnet på spelet. Många gör inte. Som du går igenom din high street eller lokala köpcentret överväga hur många butiker kommer i en stor uppsjö av publicitet bara för att putsning stängningen ALLT MÅSTE GÅ meddelanden på sina fönster några månader senare. Mycket få av de organisationer som gör de 10 mest framgångsrika företagen offentliggörs varje år i USA, är fortfarande inom att topp 10 två år senare. Så vad är svaret? Det vore naivt att tro att det fanns bara en anledning, men en gemensam tråd måste vara att det finns en brist på förväntan. I detta sammanhang är jag använder ordet som ett verb, en färdighet som kan läras och, när det används väl, kan det göra en enorm skillnad på en avdelning eller organisationer förmåga att lyckas i första hand och över tid.

Att utveckla förväntan muskler, är det först viktigt att förstå din nuvarande prestanda: vad som går bra och varför och där det finns utrymme för förbättringar och utveckling. Genom att förstå dina styrkor och svagheter, och att vara ärlig om båda, är det då möjligt att planera strategiskt för att skydda de styrkor och koppla eventuella luckor.

Förmågan att planera strategiskt är helt centralt för förväntan. Dessa ord används i stor utsträckning, men ofta eftersom jag arbetar med kunder, är det uppenbart att ordet strategiskt används löst. Vid tillämpningen av denna artikel kommer jag att använda följande definition:

En strategi är en långsiktig handlingsplan som syftar till att uppnå ett visst mål, oftast "vinnande". Den bör omfatta alternativ, nedgång-back strategier, och liknande.

När du spelar ett spel finns det ett behov av att passa bollen inte var den andra spelaren är nu, men där du tror att de kommer att vara vid den tidpunkt då bollen når dem. Det kräver en noggrann bedömning av avstånd, hastighet och en känsla för vad den andra personen kommer att göra. I marknadsmässiga villkor det kräver att du förutse vad som kommer att behövas på kort och medellång sikt. Andra gissa på marknaden, vad kunderna vill köpa nästa säsong, hur vädret kommer att göra är alla faktorer som kan påverka marknaden. Intuition bygger på gedigen forskning och “ näsa &"; för den framtida utvecklingen kan göra skillnad.

Det är viktigt att utse personal med tanke på framtiden. Att skapa kapacitet är avgörande om du är att möta de framtida behoven i ditt företag. Utse människor med rätt attityd, som är stora gruppmedlemmar och som har kapacitet för personlig utveckling. Erbjuda dem en stödjande introduktion och utbildning. Se till att det finns höga förväntningar som märkbart och att hög prestanda uppmuntras och erkännas delas. Plan för succession från dag ett, så att du dra nytta av all den utbildning du har infört. Har du en plan för din organisation som tittar på de framtida behoven av personal inom ditt företag? Är deras tid, utbildning och utvecklingsprogram som främjar tillväxt och stöder befordran eller gör du förlorar personal dina konkurrenter? Omdömen

Det är omöjligt att läsa framtiden med absolut precision, men det är fullt möjligt att utbilda din personal att vara medveten om konsekvenserna av att ta en viss åtgärd eller inte, att förstå de tillgängliga data och att kunna göra rimliga bedömningar baserade på det. Hur ofta frågar du ditt team för att skapa en hypotes om framtiden med hjälp av tillgängliga uppgifter? När var sista gången du uppmuntrade junior personal för att diskutera vad som kan hända om &hellip ;. Och komma med strategier för att hantera situationen. Om du gör det när det finns ingen panik eller tryck och tar dig tid att titta på de relativa fördelarna och svårigheterna med deras förslag tar tid men kan betala stora utdelningar eftersom de då förstå konsekvenserna av åtgärder på en mycket djupare nivå. Omdömen

Hur definierar du dina resurser? Jag skulle omfatta användning av tid och energi, utrymme, personer inklusive deras förmåga att vara kreativ och deras goda vilja, ekonomi, utrustning och material till ditt förfogande. Har du strategiska planer som underlättar det mest effektiva och ekonomiskt utnyttjande av dina resurser? Gör dessa planer nå ut att fundera på vad dina framtida behov skulle vara i en mängd potentiella sammanhang? Är du ständigt utvärdera de relativa riskerna och fördelarna med både aktivt göra något eller att göra ingenting? Har din planering inkluderar sättet för effektiv återvinning om något går fel?

med planer är en bra utgångspunkt för att verkligen förutse effektivt. Det är viktigt att alla förstår planerna och den roll de har att spela för att göra planerna verklighet. Planerna måste vara dynamisk och flexibel nog att möta de förändrade behoven i organisationen och effektiv kommunikation på alla nivåer ger en gemensam förståelse. Det finns en enorm fara i att tro att bara för att du har en plan som du är säker. Planen är bara början, alla behöver för att översätta planen i handling och för att utvärdera prestanda för att avgöra hur man bäst att ändra planen för framtida framgångar. Förväntan är ett planerat sätt att säkerställa att vi misslyckas bättre i framtiden. Lärandet som sker som saker går fel avgör graden av framgång i framtiden. De personer eller organisationer som inte lära av de tidiga tecken på att något isn &'; t fungerar så bra som det kan sannolikt kommer att möta oöverstigliga problem i framtiden.

En av de mest kraftfulla sätt att utveckla förmågan att förväntan är att se till att framtida behov är en del av dagens och' s konversationer. Naturligtvis måste du fokusera på behoven hos dagens, men se till att ditt team ständigt se över sin nuvarande prestanda och ställa utmanande frågor är en bra start.

www.graduatesolutions.co.uk Omdömen www.recoveringworkaholics.co.uk
.