Vet vem du Are

Här och' s tuffaste frågan att de flesta företag kan och 'en; t svar:? &Ldquo; Vem är du &"; Detta innebär problem. It &'; s problem eftersom om de inte har någon känsla för vilka de är, vad och' s verkligen viktigt, och vad meningen med det hela är, kommer de att finna det svårt att konkurrera med en konkurrent som har fått dessa grundläggande räknat ut. Vad vi och' re talar om är en känsla av mening. Varje riktigt framgångsrikt företag som jag och' ve någonsin arbetat med har skapat klarhet kring “ varför &"; av sin verksamhet, inte bara “ vad &"; av sin verksamhet. Omdömen

Vissa företag kommer att säga att poängen är att tjäna pengar eller göra en vinst. Att &'; s som att säga att den punkt i livet är att äta. It &'; s bakåt. Naturligtvis måste man äta för att överleva och du måste göra en vinst för att fortsätta sin verksamhet, men säkert att äta eller göra en vinst aren &'en; t poängen med det hela. Förutsatt att vi alla är överens om att göra en vinst är en bra och nödvändig sak, sedan kanske fråga att ställa är vad &'; s det bästa sättet för oss att gå om att göra en vinst Omdömen

I &';. Ll ofta ställa frågan av en grupp av chefer, “ Hur många av er tror att du och' ve fick en stor grupp &"; Och nästan alla av dem anser att de har en stor grupp. Men ett lag, per definition, är en grupp människor med en gemensam inriktning och ett gemensamt syfte eller vision - en känsla av “ vilka de är och " ;. Det betyder att jag skulle kunna närma sig någon medlem av ditt team, alla anställda i ditt företag och be dem vilka de är som ett team, och få ett omedelbart svar. Det bör vara den enklaste frågan i världen Omdömen

Men de flesta anställda har svårt att svara på frågorna och".? Vem är du &"; eller “ Vad och' viktigt här &"; eftersom det aldrig blir pratade om. Verkligheten är att det bör man talar om hela tiden. It &'; s kärnan i ledarskap för att ständigt påminna alla om vilka vi är och vad &'; viktigt här. Tyvärr, många människor i ledande positioner förvirra ledarskap med ledningen. Management handlar om hur organisationen fungerar. Ledarskap handlar om varför det fungerar och vad meningen med det hela är. Omdömen

De flesta företag i dessa dagar har en uppdragsbeskrivning, eller en vision, eller bådadera. Dessa är oftast noggrant utarbetad missiv som säger saker som “ vi kommer att vara marknadsledande i att tillhandahålla högkvalitativa produkter och tjänster och" och “ skapa en bättre avkastning för våra intressenter och" och “ vara en positiv plats för människor att arbeta och nå sin potential och" och andra oinspirerande företags-tala som betyder lite eller ingenting för att någon i den verkliga världen. It &'; s trevligt att ha en uppdragsbeskrivning. It &'; s nödvändigt att ha en uppdragsbeskrivning. Men vad &'; s den punkt i uppdragsbeskrivningen om att inte komma till tarmar av vad vi och' re handlar om på ett sätt som faktiskt betyder något betydande personlig och, vågar jag säga det, spännande att människorna i organisationen?

En svaghet hos så många företag är deras ovilja att använda kraftfulla språket för att uttrycka vad de påstår är kraftfulla idéer. Ibland människor i näringslivet är så rädda för att “ olämpligt &"; att de fastnar i att använda intetsägande, smaklös corporate-tala som utför absolut ingenting. Omdömen

Det händer hela tiden. En grupp av chefer går iväg till någon utväg med en konsult för tre dagar att komma fram till en uppdragsbeskrivning som ska ligga till grund för allt som de vill åstadkomma. Och vad de gör är sakta krama livet ur deras ord tills de sluta med några disgustingly ljummet uttalande om att vara marknadsledande och ger en god avkastning för sina aktieägare. Bra sorg

Vill du veta vad och'! S verkligen olämpligt? Vad och' s verkligen olämpligt är att ha en mission eller vision som betyder absolut ingenting till någon annan. Vad är syftet en uppdragsbeskrivning tjäna om någon blir upphetsad om det? Nu &'; s olämpligt. Om du har starka känslor om ditt företag, ditt folk, dina kunder och ditt arbete, sedan använda starka språk. Omdömen

Jag var i ett möte nyligen där företaget hade lagt de olika delarna av sin vision om väggarna runt konferensrummet. Jag älskade en av uttalandena i synnerhet. Den löd “ Vi hatar byråkrati och alla dumheter som kommer med det. Vi kommer att döda byråkrati varhelst vi finner det &". Nu kan du och' re prata. De kunde ha sagt något i stil med “ I syfte att bli en mer ändamålsenlig och effektiv organisation, kommer vi ständigt sträva efter att förbättra våra processer och rutiner och ". Hur fullständigt, fullständigt emotion. Och det skulle ha framkallat en känslolös svar som skulle ha åstadkommit någonting Omdömen

Problemet med de flesta företagsledare är att de och'. Re livrädd ord som verkligen betyder något. De &'; hellre stanna inom trevligt, snyggt och framför allt säkra gränserna för traditionell vanilj koncernspråk som spelar och' t säga något verkligt meningsfullt. Faktiskt, de flesta företagsledare föredrar siffror. Du kan få dina armar runt siffror. Du kan kvantifiera med siffror. Du kan göra tabeller och diagram med siffror. Men du kan &'en; t nå någon känslomässigt med siffror. Och det &'; s. Inneboende svaghet siffror Omdömen

Om jag ombads att identifiera en sak som nästan alla verkligt stora företag har gemensamt, det skulle vara att de pratar om samma saker om och om igen. Detta är hur kulturer skapas. Du bestämmer vad och' viktigt, då man talar om det. Över. Och över. Och över. I flera år. Repetition är mor till en stark företagskultur Omdömen

Företag som inte har någon känsla för vilka de är eller vad de står för kommer att ha ett annat tema för varje år och' s. Årsmöte, en ständigt föränderlig uppsättning prioriteringar, och ingen verklig grund för att lita på under tider av förändring. Extraordinära företag är, i en mening, otroligt tråkigt. De talar alltid om samma sak. It &'; s en så enkel idé som många människor förkasta det ur handen. Bestäm vad &'; viktigt och prata om det hela tiden. It &'; s inte en sexig idé. Det fungerar bara. Omdömen

Jag tror att stora ledare är kreativa, innovativa och alltid letar efter sätt att förbättra sina organisationer. Jag tror också att stora ledare är ett trick ponnyer. När det kommer till vad som verkligen räknas, de don &'en; t har en hel del växlande idéer. De hålla fast vid vad &'; viktigt och de talar om det om och om och om igen. Kom ihåg, ledare påminna oss om vilka vi är Omdömen

För mig, en känsla av engagemang för ett syfte som är större än egenintresse är den mest motiverande och användbart svar på frågan, och". Vem är du &"? ; George Bernard Shaw uttryckte det så här när han skrev, “ Detta är den sanna glädjen i livet, som används för ett ändamål som erkänns av dig själv som en mäktig man. Att vara ordentligt används och slitna innan du kastas på sophögen. Att vara en naturkraft i stället för en febrig, självisk liten klump av krämpor och missnöje klagar över att världen inte kommer att ägna sig åt att göra dig lycklig &";. Omdömen

© 2007 Joe Calloway Omdömen.