Allt om Dental Associates, del 2

(Detta är del II i en tvådelad artikel om ämnet i intresseföretag. För del I gå till http://managementexpertsinc.com/2012/associates-part/.)

Kanske nu eller någon gång i framtiden, du och' ll tänka på att lägga ett intresseföretag. Om att tiden är i dag eller tio år från nu, är det bäst att få information om ärendet. Omdömen

Första delen av denna artikel (som dök upp i vår senaste webletter) erbjöd riktlinjer för att bidra till att avgöra behovet av ett intresseföretag i din praktik. I det här numret, vi och' ll plocka upp med frågor du kan ha när beslut fattas om att hyra ett intresseföretag. Specifikt:

- Vill du ha ett intresseföretag eller en partner Omdömen - Vilken typ av arbete förväntar du dig intresse att göra – ? dvs vad skulle vara hans eller hennes arbetsbeskrivning Omdömen - Hur ska du betala dem Omdömen - Var hittar du associera utsikter Omdömen - Hur intresse &';? s behandlingsfilosofi match med din
- Finns det idéer om hur man kan avgöra om intresse är en “ bra passform &"; med ditt kontor och personal Omdömen

Vill du ha ett intresseföretag eller en partner Omdömen

Du ska aldrig ange en relation säger “? Tja, kom ombord och vi &'; ll se hur det går och utarbeta detaljerna senare &". Om avtalen inte är tydligt avgränsad, har varje part sin egen uppfattning om vad avtalet är och de sällan matcha! Intresse börjar med tanken att han eller hon kommer att erbjudas ett partnerskap och så småningom köpa ägaren /läkare ut. Ägaren /läkare är underhållande tanken men är ambivalent. Omdömen

Intresse gör schemat lättare så ägaren /läkaren, som ursprungligen planerat att gå i pension i tre till fem år, har nu mer ledigt, känns bättre, och bestämmer sig för att arbeta ytterligare femton år. Intresse känner missbrukas och utnyttjat och bestämmer sig för att lämna. Ägare /läkaren befinner sig tillbaka på ruta ett. Vad hände? I detta fall en allvarlig kommunikationsfel. I slutändan, ägare /läkaren visade dåligt ledarskap /verkställande skicklighet. Omdömen Hade god kommunikation existerade från get gå, med en tydligt avgränsad idé mellan båda parter om var förhållandet var på väg, kanske saker och ting har utvecklats på ett annat. Du don &'en; t har att erbjuda ett partnerskap ända fram Omdömen

Om partnerskap är en möjlighet men åtminstone ha vissa riktmärken på plats och få dessa godkännas av båda parter i förväg &ndash. och hålla sig till avtalet. Till exempel, ni båda är överens om att du kommer att arbeta tillsammans för en uppsättning utvärderingsperioden innan jag talar partnerskap. Ett utmärkt exempel jag såg var en läkare som hade sin nya associerar (potentiella partner) undertecknar tre avtal: a.) Associerar b) buy-in och c) buy-out Omdömen

Om intresse uppfyller vissa riktlinjer och förhållandet var bra, han kunde köpa in. Om ägaren ville sedan sälja resten, kunde intresse köpa ut honom. Hursomhelst, kanske du inte vill ha en partner – någonsin. Detta bör också klargöras. Prata om det med din revisor eller andra rådgivare och bestämma vad du handlar för innan du börjar den här resan. Omdömen

Vilken typ av arbete gör du förväntar tand associera att göra? Omdömen

Har du förvänta sig att vidta alla operativa och rotkanaler utanför ditt schema och se alla barn som kommer in? Kommer de att planera och lägga fram sina egna ärenden? Bestäm frågor som denna innan intervjua, mycket mindre hyra. Tänk på att intresse finns där för dig och ditt kontor. Antingen passning eller de don &'en;. T Omdömen

Tänk dig att du sålde ditt hus. Om mäklaren väckts i en potentiell köpare som bad dig att lägga till en pool och två sovrum, skulle inte du &'en; t göra det för att få det att fungera. Mäklaren skulle hitta en annan köpare. Samma koncept med ett intresseföretag. Till exempel: Du vill ha en bundsförvant att frigöra ditt schema genom att ta alla fyllningar, barn och rotfyllning. Utsikterna du intervjuar vägrar att göra rotfyllningar och spelar &'; t gillar verkligen barn. Nästa! Du får idén Omdömen

Även om naturligtvis vissa saker är öppna för förhandlingar, don &'en;. T gå galet att försöka rymma. Om du behöver en heltid receptionist och du intervjuat någon som couldn &'en; t-arbete måndagar och onsdagar – Varför anlita dem? Du skulle så småningom hitta någon som kunde. Omdömen

Hur ska du betala dem? Omdömen

Det beror på vad du förväntar dig intresse att göra. Om de är att hitta sina egna nya patienter och presentera sina egna ärenden, skulle procentandelen vara högre. Omvänt, om du hantera alla behandlingsplanering och fylla deras schema för dem, skulle procentandelen vara lägre. Omdömen

Sitt ner och göra matten. Om du hade ett intresseföretag som producerar X antal vid Y procentsats, vad skulle det motsvara och hur skulle som påverkar ditt slutresultat? Fundera också över hur detta skulle påverka ditt schema. Om du är fullbokad i flera veckor och du ger ett intresseföretag all operativ, rotfyllningar och enskilda enhetskronor, skulle du kunna flytta alla de stora arbetet på ditt schema framåt, vilket gör dig mer produktiv. Omdömen

För en GP associera är för högt enligt min mening något över 35% av samlingar i ersättning (specialister är ett undantag). I &'; ve sett några läkare som betalar sina medarbetare 20-25%, om allt de gör är arbete på patienter utan behandlingsplaneringsansvar. Du kan också blanda en per diem och procent. Om du ska göra detta, måste du se till att det är lönsamt för kontoret. Till exempel: Du garanterar en läkare $ 450 per dag. Han arbetar 16 dagar per månad, vilket gör garanterad lön $ 7200 per månad. Du bestämmer du inte &'en; t vill överstiga 30% i ersättning för intresse, så vi tar det $ 7.200, dela det med 30, och multiplicera med 100. Detta är det gammaldags sättet att avgöra vad $ 7200 är 30% av. Exempel:

- Associate månatliga bas $ 7200 Omdömen - $ 7200 dividerat med 30 är lika med 240 Omdömen - 240 multiplicerat med 100 är lika med $ 24.000 Omdömen - $ 7200 är 30% av $ 24.000 Omdömen

Så Om vi ​​ska ge en procentsats på toppen av basen, vi berättar intresse att de får 30% av allt de samlar över $ 24,000 i en viss månad, och vi distribuerar detta belopp i slutet av månaden. Omdömen

På den andra sidan av detta, vad som händer om ett år i den relation du har ett intresseföretag som &'; s bara samla $ 15.000 per månad och du betalar honom /henne $ 7200 per månad i lön? Tja, du hade bättre att göra något som de kostar dig mer än vad de är värda – i detta fall 48% Omdömen

Enligt min erfarenhet, om ett intresseföretag kan &';! t gör $ 40.000 per månad, ingen kommer att vara glad. De vann och' t att göra tillräckligt med pengar och under denna nivå på produktionen du aren och 'en; t gör tillräckligt för en vinst för att hålla dem runt. Du måste ha tillräckligt många företag för att göra det värt alla &';.. S tag och de måste vara säkra nog kliniskt för att producera den Omdömen

Hitta tand associerade utsikterna Omdömen

Du &'; ve fyllt i tomrummen och beslutade vad du vill och vad du har att erbjuda. Om inga utsikter är omedelbart till hands, måste du gå ut och hitta någon. Frågan är: var du ska leta? Svaret: överallt! Här är några idéer:.. Omdömen

- Annonsera i tidningen Omdömen - Fråga olika säljare (dvs din leverantör, etc.) Omdömen - Ring dina vänner och kollegor Omdömen - Annonsera i lokala och statliga dental tidskrifter och nyhetsbrev Omdömen - Annonsera på nätet Omdömen - Har din kontorschef hjälp du kontaktar läkare i din omedelbara närhet för att se om de vet någon Omdömen - Anmäl dig till ett intresseföretag “... headhunting &" ; tjänsten (kan vara dyr) Omdömen -. Kontakta residensprogram i ditt tillstånd. Tandläkare är också ett alternativ, men om du behöver någon som kan komma igång från en produktionssynpunkt, kan du måste ta itu med en inlärningskurva Omdömen

Om du utflöde nog, dig och'. Ll småningom hitta någon som skulle vara en bra passform. Omdömen

intervjua dina tand associerade Omdömen

Du intervjuar ett intresseföretag utsikter. Nivån på ersättning, arbetsbeskrivning och timmar kommer att arbeta för honom eller henne. Han eller hon verkar vara en trevlig person som skulle passa in på kontoret. Nu finns det två saker att titta in: behandlingsfilosofi och viktigaste, klinisk kompetens

Olika behandlingsfilosofier mellan en äldre läkare och hans eller hennes intresse är orsaken till mer kaos än du &'; d misstänkt.. Hur kan du förhindra detta i stället för att behöva arbeta tillsammans för sex eller fler månader? Prova denna metod: under intervjun med din blivande associera, ta tio diagram, tillsammans med tillhörande röntgenbilder och modeller (om det finns några), och tillfälligt ta bort behandlingsplaner Omdömen

Nu, be intresse till. utarbeta en behandlingsplan baserad på den information till hands. Matcha upp intresse &'en; s behandlingsplan med behandlingsplan du gjort för fallet. Om de är relativt lika, kan du ha en bra match. Du kan också beskriva ett antal kliniska scenarier och se vilka åtgärder han eller hon skulle ta och se hur det överensstämmer med vad du kan göra. Omdömen

Finns det idéer om hur man kan avgöra om intresse är en &ldquo , bra passform och" med ditt kontor och personal? Omdömen

I slutändan är det viktigaste att tänka på med ett intresseföretag deras nivå av klinisk kompetens. För att få en uppfattning om var de är kliniskt du kanske. Omdömen

- Låt dem behandla dig (även om det är en Prophy, du och' ll se deras stolen sätt och liknande) Omdömen - Be dem att sätta i modeller och bilder av fall har slutförts. Omdömen

Om du känner att du har hittat den rätta kandidaten, du kan tänkas ha dem behandla dig och en del av din personal. Om laget isn &'; t säljs på dem som en kliniker de och' ll vara ovilliga att ha patienter se “ ny kille /tjej &" ;. You &'; ll hamna lika upptagen som du är nu samtidigt betalar intresse att sitta eftersom “. Ingen av patienterna vill se intresse &"; It &'; s stora egotripp men doesn &'; t flyttar dig i riktning mot ljusare din last eller utvidga bruket Omdömen

Om du &';. Re nöjda med sina kliniska kriterier och gå vidare med hyra, du bör ändå kontrollera upp sitt arbete med dina patienter. Personligen, I &'; d rekommenderar att du tittar på saker som en hök tills du är helt säker på sin förmåga och ndash; och detta förtroende bör baseras på vad du faktiskt ser. Omdömen

jag en gång hade en läkare berätta att det fanns något sätt att han skulle låta hans medarbetare arbeta med honom. Ursäkta?! De representerar ditt kontor. Deras behandling är behandlingen! Du är ansvarig för sitt arbete. Och ingen vill åter göra tandvård gratis efter en sub-par kliniker lämnar praxis, för att inte nämna vilken effekt detta har på dina patienter och praxis. Omdömen

Det här är några av mina tankar om en ämne som lätt skulle kunna fylla en bok. Du kan prova dessa enkla riktlinjer och få goda råd från dina rådgivare. Don &'en; t glömmer dock - i slutändan, är beslutet i slutändan din. Välj klokt Omdömen

Lär dig om din praktik kommer att öka lönsamheten med en ny dental jurist på en fri MGE verkstad. Http://mgefreeworkshops.com/keys-practice-profitability-overhead/, eller besöka MGE gratis workshop webbplats, http://mgefreeworkshops.com/Omdömen  ..