Jag kan inte prata med dig utan Form

Har du undrat om nedläggningen av vår kvalitet relationer på arbetsplatsen? Vid tillämpningen av den här bloggen kommer jag att hålla sig till arbetsplatsen för denna skrift som statens relationer utanför arbetsplatsen är långt över mitt huvud. Det finns massor av utmaningar inom dagens och' s arbetsplatsmiljöer och ndash; inte tillräckligt med tid, desperata förändring, till synes omöjliga och ibland motstridiga mål &hellip ;. Omdömen

Mitt i det hela, vi tycks ha förlorat en nivå av hövlighet och brist samtal som ebb och med dagliga krav på vår jobb. Vi anta det värsta. Patrick Lencioni talar om den grundläggande Attribution Error utvecklad av EE Jones och VA Harris – “. tendens människor att hänföra negativa eller frustrerande beteenden av sina kollegor till sin avsikt och personligheter, samtidigt tillskriva sina egna negativa eller frustrerande beteenden miljöfaktorer &"; Denna naturliga tendens förvärras av ytliga relationer; ytliga relationer förvärras av institutionaliseringen av våra börser. Omdömen

Jag sa att jag inte kommer att gå utanför arbetsplatsen, men här är en icke-arbetsplats exempel. För många år sedan, för många att räkna, när jag var liten växte upp i en stadsdel utanför Washington, DC, alla i grannskapet kände varandra. Barnen visste barn, föräldrar visste föräldrar. Om en cykel misstag var "lånat" David &'; s mamma ringde Joe &'; s mamma. Cykeln var tillbaka och David &'; s öde lämnades till sina föräldrar. I dagens och' s värld polisen skulle kallas en rapport skulle lämnas in och om cykeln är som de flesta cyklar dessa dagar och värda hundratals dollar, kommer David har ett kriminalregister, en övervakare och kommer att ha dragit skam och förlägenhet till hans familj. För ett ögonblick, tänk på tid, energi och resurser spenderas av den institutionaliserade svar. Ett svar beror till stor del på vår brist på relationer -. Känna varandra på en nivå som gör det möjligt för tillfällig obekväm konversation Omdömen

Liknande institutionalisering sker i kontor och korridorer i vår verksamhet. I anställdas prestationer översynsprocesser exempelvis handledaren väntar översyn formuläret prestanda innan kommunicera resultat eller områden som behöver förbättras. De gömmer sig bakom siffror eller kategorier kontra tid och autentiska samtal med sin personal. I stället för en, och" Hey Joe, låt och' s prata om hur du lyckats klient mötet idag. Jag har några förslag som kan hjälpa, och" feedback istället blir institutionaliserat i ett formulär, för evigt i filen, med oavsiktlig konsekvens av att höja vikten eller svårighetsgraden av den anställde och'. beteende Omdömen

Jag påstår inte att vi gör sig av med blanketter eller att den är inte viktigt att klargöra genom dokumentation våra förväntningar och utsikt över relaterade prestationer och misslyckanden. Vad jag säger är att vi skulle kunna vara mycket mer effektivt och ändamålsenligt om vi minimerat institutionalisering av våra utbyten med anställda och tillbringade mer tid att lära känna vårt grannskap personal. .. Att känna och lita på varandra verkligen gör en skillnad när "tid" är en av de få variabler som vi har kontroll Omdömen