Medarbetarengagemang leder till högre produktivitet och affärs Success

I en färsk Gallup rapport, resultaten visar att oengagerade medarbetare kosta den amerikanska ekonomin 300.000.000.000 $ i förlorad produktivitet; uppskattningar tyder på att Australien lider massiva $ 32billion årliga produktivitetstillväxten loss.The Gallup Global Survey 2011 visar att endast 18% av australierna säger att de älskar sitt arbete. Omdömen

Medarbetarnas engagemang på arbetsplatsen är en stor bidragande orsak till organisationen och 'en; s framgång. Den spelar en viktig roll i produktivitet och anställd retention.One Australiens &'; s produktivitet gurus, Neil Plumridge av Ernst &Young, sade att han kan förutsäga med nästan 100% noggrannhet hans nästa kvartal och' s avkastning genom hans personal engagemang survey.Research in detaljhandelssektorn genom AON Hewitt fann att säljare sålde 60% mer än frikopplade motsvarigheter Omdömen

Positive Employee Engagement Raser tillväxt Omdömen

Om du &';. re ett stort företag, en medelstor organisation, eller ett litet företag, den tumregel för bättre samverkan på arbetsplatsen och positiv tillväxt är god talent management nerifrån och upp. Öka personal &'en; s moral förbättrar arbetsrelationer, ökar produktiviteten, bättre kundservice och nöjdare medarbetare, som alla kommer att leda till en mer välmående företag. Detta är vad affärsrådgivare på Andrew Castle Consulting hoppas för sina kunder över hela Australien och utomlands. De tror att positiv medarbetarnas engagemang och effektiv talent management översätta till utestående utgång Omdömen

Business analytiker Andrew slott, med över 22 års internationell praktisk erfarenhet av affärsrådgivning, har fokuserat de fasta och' s. Integrerade tjänster för att uppnå hållbara förändringar (ändringar) och resultat. Som en företagsrådgivare, är hans mål för kunder att få valuta för moneyconsulting tjänster som de arbetar med eller upprätta partnerskap med Andrew slott Consulting. Här är några av de senaste och pågående projekt han har arbetat på i Australien och Asien:

• I Kuala Lumpur, Malaysia Omdömen o Projekt 1 Omdömen - Att samråda om successionsplanering /Talent Management Y - Key: rollen av linjechefer och ndash; att vara ansvarig för processen; inte HR som är en stödgrupp för att coach linjechefer att vara effektiv i att hantera sin talang Omdömen o Project 2 Omdömen - Att arbeta med en ledningsgrupp för att öka sin konkurrenskraft genom en strategisk översyn av sina framåt strategier Omdömen - För att skapa en fungerande, anpassad handlingsplan för att uppnå dessa resultat Z - En fortsatt program – Tobe hållbara genom e-coaching med General Manager och laget Omdömen • I Sydostasien Omdömen o Projekt 1 Omdömen - Att bygga ledarskap förmåga en sydostasiatiska organisationen på flera webbplatser Z - Program inkluderar Executive Leadership, Avancerad ledarskap och nya framväxande ledare program Omdömen -. Involverar körs senior ledare workshops om att bygga en gemenskap av praxis i hela dessa nivåer Z - Fokuserar på coaching /mentorskap ledarutveckling och högpresterande Omdömen • I Australien
o Projekt 1 Omdömen - att omstrukturera den strategiska kommunikationsfunktionen i en stor statlig myndighet Omdömen - Fokuserad på en övergång från siled till 2-vägs engagemang strategier Omdömen o Project 2 Omdömen - Till flytta HR-funktionen av en stor statlig myndighet Omdömen o Projekt 3 Omdömen - För att underlätta en Executive IT Team för 6: e rad konferensen fokuserade på Talent Management i Yering Chateau, Yarra Glen Omdömen o Projekt 4 Omdömen - För att hjälpa en internationell organisation bygga en coaching kultur att öka salesin sina callcenter Omdömen - Nyckel workshops: Coaching färdigheter, Advanced Coaching och kritiska samtal samt sammanvävda coaching stöd bygga denna viktiga förmåga Omdömen

När människor – alla i teamet och ndash; är inblandade, de hittar mer mening i vad de gör. De lär sig att tänka, skapa, planera och genomföra, vilket resulterar i bättre prestanda och produktion Omdömen  ..