Vig Vs. Traditionell Project Management

De första stegen mot vad vi nu känner igen som lättrörliga strategier projektlednings utvecklades redan 1986, när två produktutvecklingschefer, Takeuchi och Nonaka, publicerade en artikel i Harvard Business Review som kallas “ Nytt Ny produkt Utveckling Spel &" ;. I artikeln, de två föreställde sig en projektstrategi som liknade en omgång rugby, där gruppmedlemmarna kan uppnå sina mål genom en process av ständig omprövning och svar. De trodde att detta skulle leda till projektutvecklingen som skulle sluta med en produkt som träffade kunder och' behöver mer fullständigt. Omdömen

Dessa pionjärer Agile projektledning har följts upp av en rad ytterligare studier och rapporter, vilket leder till vad vi vet i dag som Agile projektledning. Än idag strategier och idéer i centrum av Agile vara lojal mot vad Takeuchi och Nonaka tänkte upp igen i 80 &'; s, men vad är det allt egentligen handlar om, och varför är det så annorlunda med traditionella metoder för projektledning

Skillnaderna mellan Agile och traditionella Omdömen

Lagen hotell med Agile projektledning, lagen är i stort sett självstyrt och uppmuntras att utföra sina resultat på något sätt de finner lämpligt, så länge de Följ de begränsningar av budget, tidsramar och kvalitet samt alla andra regler i &', spel &' ;. Detta kontrasterar brutalt med traditionella projektledningsmetoder, där lag vanligtvis tätt kontrolleras av projektledaren, som arbetar för att detaljerade scheman som anges från början. Omdömen

Kraven
I Agile projektledning, krav av projektet utvecklas under hela processen som olika behov eller användningar identifieras. Detta kan, och ofta gör, innebär att det slutliga resultatet av projektet är mycket annorlunda från vad som föreställt i början. I traditionell projektledning, saker är mycket olika. Krav Projekt sätts samman redan från början, vanligtvis innan projektet har rätt avspark. Problemet med detta är att detta &'; kristallkulan och' metod för planering kan leda till omfattningen krypning, på grund av intressenterna ber om lite mer än de egentligen behöver. Omdömen

Test och återkoppling Omdömen I traditionell projektledning, testning och återkoppling element sker vanligen i slutet av projekt som drivs. Genom denna punkt, har allting utformats och genomförts och det finns små möjligheter att göra drastiska förändringar eller förbättringar utan stora kostnader och extra tid. Med Agile är återkoppling och användartester genomföras under processen, vilket ger projektgrupper gott om bevis för att göra ändringar, förbättringar och utveckla resultat. Nackdelen med detta är att denna pågående tester kan vara ganska arbetskrävande, men kan användas för att spara pengar på ett bra sätt i förhållande till den sena tester som deltar i den traditionella metoden. Omdömen

Leverans
Problemet med traditionella projektledning är att det finns en angiven tidsperiod när produkten beror på att levereras. I vissa fall kan detta vara månader eller år efter att projektet inleddes. Detta kan innebära att produkten är irrelevant eller föråldrad eftersom användaren och 'en; s behov har förändrats under processen. Agile tillåter denna faktor, med team ständigt över sin omfattning och inriktning, och tillåts flexibilitet att ändra riktning bör inte längre vara önskvärd. Detta kan orsaka problem med finansieringen, men eftersom det är svårt att skriva en affärsplan för en produkt som kan vara något helt annat i slutet. Omdömen

Traditionell projektledning fortfarande säkert har en plats, och tenderar att passa i bästa där miljön är stabil och projektet måste arbeta för att ställa in tider och budgetar. Agile är ett bra sätt att hantera projekt på ett mer flytande miljö, eller i en bransch där förändringstakten sker snabbt Omdömen  ..