Fokus på ledarskap och förbättra din säkerhet Levels

I strävan att förbättra säkerheten rekord, organisationer är ofta beroende motiverande affischer, klasser eller utbildningsprogram för att hjälpa team minimera risker och förbättra säkerheten. Men stora säkerhetsposter inte uppnås genom enbart dessa ansträngningar. Förbättra säkerheten kräver ledarskap - organisatoriska ledarskap vid frontlinjerna som är utrustad för att utveckla en processorienterad och disciplinerad säkerhets-in-utförande kultur. Hemligheten är att utbilda de frontlinjen ledare på ett enkelt, skalbar process. Strävan efter operational excellence genom en sådan ledarskapsutbildning är nyckeln till att förbättra säkerhets poster.

Jag har alltid trott att de mest operativt-kapabla organisationer är också den säkraste. Stora ledarskap på operativ nivå gör organisationer utmärkt. Och det är samma stora organisatoriska ledarskap som gör det möjligt för dessa organisationer att förbättra säkerheten.

Under 2007 var jag befalla kommenderar av en atomdriven hangarfartyg. Det året vann vårt skepp flera utmärkelser, bland annat en utmärkelse för att vara den mest stridsklara hangarfartyg i Atlanten Fleet, vunnit prestigefyllda säkerhets utmärkelser och väljs Ship of the Year. Vi vann också tre miljöutmärkelser och hade hög retention nummer. Vi var fram utplacerade i en tid av krig, men vi uppnått de högsta säkerhetsbetyg.

Operational excellence och säkerhet är inte motstridiga sysselsättningar. De är båda en produkt av en besatthet för ständig förbättring, inte i C-sviten eller styrelserum, men där arbetet utförs. I flottan, kallar vi detta “. Däck plattan ledarskap &"; De erfarna ledare ombord våra fartyg kunde förbättra säkerheten genom att utnyttja ledarskap i organisationer och Flawless Execution (SM) metod - som inkluderar utveckla ledare, bättre dag till dag verksamheten och stänga exekverings luckor.

Organizational Ledarskap: Utnyttja Flawless Execution (SM) för att förbättra säkerheten Omdömen

Ett effektivt organisatoriska ledarskap bygger på att skapa en miljö och modellering beteende som bidrar till att uppnå uppdrag mål. För att förbättra säkerheten måste ledarna fokusera på dag till dag verksamhet och utförande stängning luckor genom att anpassa sina lag och bygga förtroende på en daglig basis. Om du fokuserar på att förbättra dag till dag grundläggande funktioner i din organisation, kommer du att dina säkerhetsstatistik kommer att förbättras som följd.

Det finns två principiella skäl till detta två-faldig förbättring. Först måste man planera i god tid före varje uppgift, projekt eller företag. Planering behöver inte ta en massa tid, men det behöver införliva alla de rätta elementen och utföras på samma disciplinerade sätt varje gång. För det andra måste lagen bedöma hur väl de framförde en gång sin plan genomförs. Har laget lyckas, misslyckas, stöta på nya utmaningar, eller drabbas av en nära miss? Vi kallar en sådan bedömning debriefing. Debriefing är hur vi lär oss från att göra och hur vi förbättrar varje dag. Organisatoriska ledarskap bygger på dessa grundläggande principer för att upprätthålla operational excellence och förbättra säkerheten. Utan dessa principer kan din verksamhet visas som om de är säkra; Men i det långa loppet, du sätter ditt lag i riskzonen.

För att förbättra säkerheten bör ledarna följa Flawless Execution (SM) process Plan, Brief, Kör, och Sammanfatta på en daglig basis. Ledare måste genomföra en organisationsövergripande planeringsprocess som är enkel och skalbar på alla nivåer - om planeringen på högsta organisationsnivå eller de enklaste dagliga uppgifter.

När du har skapat en plan, ledare ska kommunicera denna plan genom information. It &'; viktigt att ledarna korta vad de och' re tillfalla gör den dagen. Organisatoriska ledarskap utnyttjar formella genomgångar för att informera deltagarna om planen och att beskriva varje individ och' s roller och åtgärder inom planen, utveckla situationsmedvetenhet och rikta in omedelbara målet med dem i teamet eller organisationen och' s långsiktiga mål för att förbättra säkerheten .

Under utförande, måste ledarna hålla individer ansvariga via en serie korta, fokuserade gruppmöten där varje medlem hålls ansvarig för hans /hennes uppgifter och utförande luckor identifieras och åtgärdas - dessa möten säkerställa att laget förblir i linje och fokuserad. Ledarna ska upprätta en rytm i utförandet som habituates gruppmedlemmarna till en regelbunden takt av verksamheten så att de vet när de ska förvänta sig att utföra vart och ett av de fyra stegen i Flawless Execution (SM) process. Denna rytm ger periodiska förväntade organisatoriska ledarskap skärningspunkter som ger näring åt disciplin som krävs för både frontlinjen arbetare och däck plattledare, vilket kommer att förbättra säkerheten och operational excellence. Omdömen

Slutligen tillåter debriefing processledare att skapa förtroende med namnlösa och rankless debriefing sessioner där gruppmedlemmar utvecklar lärdomar från genomförandet processen. Dessa lärdomar bör tillämpas på den framtida verksamheten. Ledarna bör också ha en kanal för att sprida lärdomar i hela organisationen, som kommer att förbättra säkerheten och öka prestanda genom att påskynda laget och 'en; s erfarenhet.

Ledare måste driva kulturella antagandet av denna Plan-Brief-Kör-Sammanfatta processen genom att tillämpa den i dag till dag verksamheten. Antagande av Flawless Execution (SM) process kommer att effektivt stänga exekverings luckor i din organisation, vilket i slutändan kommer att förbättra din säkerhet - och din produktivitet. Därför lär effektiva organisatoriska ledarskap ledare på alla nivåer, de verktyg, processer och tekniker som de behöver för att uppnå operational excellence Omdömen

Effektivt ledarskap och individuellt ansvar Omdömen

Det är en ledare och' s. Uppgift att se till att deras lag är i linje, och att varje medlem kommunicerar, arbetar mot samma mål och köra på samma sätt. En stor ledare inte förbättra säkerheten genom att helt enkelt titta på avstånd och befallande andra. I stället kräver organisatoriska ledarskap en ledare att gå ner till fronten med hans /hennes team, oavsett om det och' s en oljerigg, en pappersfabrik eller en atomdrivna hangarfartyg, motivera och rikta individer att uppnå vad de och' re ska, varje dag. Genom att anpassa lag, förbättra förtroendet, och fokusera på dag-till-dag verksamheten, kommer stora ledare stänga exekveringsluckor och kommer slutligen nå höga säkerhetsnivåer Omdömen  ..