Data Governance - vilken talan Consulting

Med massor av hype i datahantering världen om Data Governance (GD) som ett program – den mest observerade scenariot är att GD program fel redan innan de börjar. Det finns många artiklar i många bloggar ledade om GD program misslyckande och jag ville skriva min erfarenhet i dessa rader. Med konsulterfarenhet inom området Data Governance, utforskade jag – “ snarare upptäckte &"; många misstag görs under planeringsfasen GD program. Jag har tagit snabba minuter att skriva ner i min blogg så att vid Hexaware vi vidta åtgärder för att undvika dessa slipups under vår konsultverksamhet. För att snabbt ge en uppfattning om vad som är Data Governance – Det handlar om att styra organisationen breda uppgifter att utföra organisation uppdrag genom att personal, riktlinjer, rutiner och organisationsstrukturer på plats för att göra data korrekt, konsekvent och säkert. Omdömen

Data Governance som ett program ska alltid vara på högst prioritet i alla företag på grund av organisationer måste uppfylla sina företagsansvar, förväntningar och de rättsliga kraven. Den vanliga trenden är att Data Governance programmet inleds och genomförs som en IT-satsning i stället för affärsinitiativ. CXOs medvetenhet mot uppgifter styre är mycket viktigt och det rekommenderas starkt att de kör deras organisation syn med hjälp av data styrning som ett verktyg. Som sagt, kräver Data Governance mer än bara några medlemmar av IT-personal med en projektplan, utan det kräver deltagande och engagemang av IT & företagsledning, liksom verkställande sponsring senior-nivå och aktivt samråd med berörda parter av intresse. Omdömen

Som sagt, skulle jag vilja Nedan listar de vanligaste misstagen i branschen som leder till misslyckande av GD programmet även innan det börjar

Misstag 1 – Delvis /NO Deltagande från intressenter och Executive Leadership

Det är viktigt att GD styrgrupp tillbringar mycket tid att förbereda och coacha verkställande ledningsgrupp att verkligen förstå och tro att värdet på GD är större än kostnaden. Förbereda ett generaldirektorat program utan att ha fullt stöd och förståelse från företagsledningen är ett stort misstag Omdömen

Misstag 2 &ndash. Ingen Medvetenhet och övertygelser som Data Governance hjälper och lösa data problem

Perception mot datakvalitet och enda version av sanningen har att CONJOINT över intressenter och detta skulle vara det slutliga målet för alla GD program. Genom att inte ägna tillräcklig för att hjälpa intressenter att förstå hur allvarlig och värdefulla GD är, hur stor värde uppnås när uppgiften är klar och hur mycket kommer att gå förlorade om vi misslyckas måste vara korrekt meddelas innan vi börjar ett generaldirektorat program.

Misstag 3 – Låter och' s göra en Proof of Concepts på GD

GD alltid utförs som ett program och oftast stora. Ignorera att GD är ett fast program i början gör det ett försök och se-program skulle sluta upp med ett stort misslyckande. Det bästa sättet skulle vara att ha en pilot utrymme för data som åter architecting, dataförbättring del med att välja mindre databas domäner och undvika att reducera GD program omfattning Omdömen

Misstag 4 &ndash. Data Governance Programmet kan vara Agile

Det är alltid föreslås att följa programdesign alltid som initial planera, genomföra, övervaka och kontrollera faser, hoppa inte över någon av dessa steg genom terming GD som Agile program. Undvik att göra det i små faser som typiska webbmjukvaruprojekt. Setup en ordentlig plan för GD programmet. Ibland organisationer tror att de kan justera färdplanen, expert och' s statistik och ändra mål och resultat, så att de kan spara pengar. Detta kan skapa en oordnad situation och kan kräva organisation för att betala extra kostnad för konsulter för att styra ungoverned GD programmet Omdömen

Misstag 5 &ndash. GD som en Software Project

Alltid rekommenderas att föreslå GD-programmet som ett företag initiativ och inte som ett programvaruprojekt. Programvaran är bara en möjliggöra medium för att få det att hända

Misstag 6 – GD som en kortsiktig Initiative

Data Governance programmen måste vara aktiv för att anordna och' s hela livstidsstraff. För att göra detta, organisation bör ha takten ökat, och förstå tydligt att Data Governance kräver ett livscykel uppmärksamhet räknat från den dag en Omdömen

För att sammanfatta och hålla den här bloggen enkel och kort &ndash. Data Governance (GD) som program har ett högt betavärde för fel och därmed Data Governance som ett program är skörare än Agile. Vänligen hantera det varsamt Omdömen

Skribenten är huvudkonsult och Pre Sales Head &ndash. Europa för Business Intelligence, Hexaware Technologies Omdömen  ..