Borde jag stanna eller borde jag gå? Kommer Ändra jobb verkligen göra dig lycklig

Om du stanna eller ska du gå Omdömen

kommer att byta jobb gör verkligen dig lycklig Omdömen

Efter Jim Manton -?? The Master of Transitions

Har din måndag morgon väckarklockan fylla omedelbart ditt sinne med fruktansvärda tankar för att gå till ett jobb du hatar? Undrar du hur länge du kan fortsätta att gå till en otillfredsställande arbete? Eller kanske du känner att det &'; s inte ens upp till dig att avgöra. Du kan känna att det är en föränderlig kommer, och det &'; s inte kommer att vara bra för dig eller din karriär.

Du är inte ensam. I en massiv studie av Harris Interactive och Franklin Covey, sade mindre än 10% av de intervjuade att de var helt strömförande och åtagit sig att företagets mål. Ännu mer frustrerande för många människor var den tid de tillbringade på brådskande men irrelevanta uppgifter. Deras arbete höll liten eller ingen betydelse för dem.

Om det &'; s vad &';? händer med dig, vad gör du nu Omdömen

Det &'; s frågan Robert hade på sig när han kom in på mitt kontor förra veckan. Han hade hänvisats till mig av en tidigare kund som visste att jag var öppen för att möta och hjälpa människor i förändring. Liksom många människor i början av en övergång, var Robert förvirrad.

Han trodde att han letade efter ett nytt jobb. Men det &'; s inte vad han behövde … åtminstone inte just då. Inte bara var Robert förvirrad om vad han är ute efter, var han också på väg att göra en dum karriär. Han var på väg att lämna sin nuvarande arbetsgivare, därför att han inte kunde se någon av de faktiska möjligheterna som fanns för honom just där.

När jag frågade honom vad han såg som sin nästa tillfälle, sade han, och" Jo, just nu har jag don &'en; t vet säkert, åtminstone inte uttryckligen. Är du frågar mig vad jag &'; M brinner? En god vän berättade för mig att det var dags att upptäcka min passion och bara gå göra det. Men jag och' M som inte verkligen brinner för något, du vet vad jag menar &";

Jag tror att jag förstod vad han menade. Han var mer engagerad i en säker och enkel landning än att ta sig tid och ansträngning för att skapa en karriär som skulle tillfredsställa och uppfylla honom. Att &'; s varför jag sa att han &'; s förvirrad. Robert är inte söker ett jobb. Han &'; s söker själv - vem han är och vad han står för Omdömen

Robert är 44 år gammal, vid god hälsa och har en förväntad livslängd på minst 40 år till.. Fyrtio år till! Han har tillräckligt med tid att njuta fullt ut av en eller två karriärer. Nu är inte rätt tid att lösa. Nu är det dags att vara ansvarig för vad han vill. Ingen annan kan eller bör tala om för honom vad det är.

Det tog bara ett par frågor att frigöra sitt tänkande. Vad tycker du om att göra? Vilken är den mest betydande bidrag till en annan person eller organisation som du och' ve gjort? Vilka andra prestationer är du mest stolt över? Vad gör du riktigt bra … kanske lika bra eller bättre än någon annan?

Efter ytterligare fem frågor eller så, Robert fick det. Han såg att han var villig att skjuta sig själv (lämna sitt jobb) eftersom han trodde ingen i ledningen brydde sig om honom. Vad plötsligt blev uppenbart för Robert var att han inte hade brytt sig om sig själv.

Det utfrågningens &'; t hans chef eller ledningen som skapade problem. Han hade inte varit ansvarig för sina gåvor; han inte hade erkänt hans prestationer; och han hade misslyckats med att se hur hjälpa andra människor att lösa tekniska problem energi och uppfyllde honom.

Det var en enorm möjlighet för honom att bidra i sin nuvarande roll som väntar på att uppfyllas. Han bara hadn och' t frågade. Det var inte och' t i sin arbetsbeskrivning. Han hade väntat på tillstånd och riktning. När han lät det sjunka in, var han redo att ta ställning.

På mindre än 10 minuter, hade vi sammanställt ett förslag han kunde ta tillbaka till sin chef. Det var spännande för oss båda eftersom det skulle vara utmanande, givande och även kul att ta på och hellip; och det skulle göra en jätte bidrag mot att förbättra produktiviteten i hans firma.

Robert såg också att denna typ av arbete skulle värderas av ett antal andra företag i området. Jag sa till honom att om hans chef gjorde &'; t ta upp honom på hans förslag, jag skulle presentera honom för åtminstone tre företag som skulle vara intresserade av att prata med honom. I haven och' t hörde tillbaka från Robert, och jag don &'en; t tror jag kommer Omdömen

Robert lärt oss en värdefull läxa.. Om du känner dig frikopplas i arbetet, så finns det några mycket viktiga frågor att besvara innan du börjar leta någon annanstans Omdömen

Den avgörande frågan:. Omdömen

Är det du eller jobb som skapar problemet

Jag frågar ofta mina kunder när de är frustrerade att ta en titt på problemet som om de vore orsaken till det. Även om det och' s inte nödvändigtvis sant att de är problemet, ta den positionen ofta öppnar upp några mycket kraftfulla insikter. Att vara ansvarig och ansvarig för ett problem skapar mer personlig makt och lösa än inte skylla. Så tänk på det, är det du eller jobbet Omdömen

Don &';? T get me fel. Ledningen måste göra ett bättre jobb med att engagera människor. Mer än 10 år sedan galopp organisationen identifierat en viktig länk mellan att behålla anställda och deras chef: människor lämnar sina chefer, inte deras företag. Gallup har också identifierat de faktorer som engagerade människor, och de fann att de bästa förvaltarna fokuserat på de faktorer Omdömen

De var grundläggande saker som att ha tydliga förväntningar. med rätt resurser och utrustning; en möjlighet att använda en och' s styrkor, kunskaper och talanger vardagliga; arbetar för en chef som bryr sig; och har ett &'; s åsikter räknas.

Men innan du skylla din chef, försök att hitta hur du kan vara orsaken innan du lämnar företaget. Här är några frågor att upptäcka: Hur många förfrågningar har du gjort för att få det som saknas föras? Hur många människor har du frågat? Är de rätt personer? Är du väntar på att upptäckas? Eller är du aktivt främja dina kunskaper och föreslå hur du kan göra en skillnad. Återigen, hur ofta och till vem? Har du några tillkortakommanden som du antingen tillflyktsort &'; t kvitterade eller förnekar? Har du aktivt söka återkoppling och leta efter sätt att förbättra?

Kan det vara sant att det som skiljer de mest framgångsrika människor från andra är antalet förfrågningar att framgångsrika människor gör under sin livstid? Har du modet att ta reda på? Börja ställa idag. Omdömen

Jim Manton, aka The Master of Transitions, är en affärskonsult, Transition Coach och författare The Secret of Transitions.

Omforma ditt liv med insikter i F * R * E * E eBook Skapa Mod att leva ditt liv on Purpose av Jim Manton. Besök www.SecretofTransitions.com/Courage.html och klicka på “ Mod &"; att fånga din kopia och lära sig hur man navigerar liv och' s förändringar med lätthet Omdömen  .;