Skriva CV för C-nivå Tech Executives

Department of Labor Bureau of Labor Statistics (BLS) precis släppt anställningsnummer som avslöjade en månatlig nettovinst på 4.400 IT-relaterade jobb, en sjätte rak nettoarbetstillfällen vinna i IT-arbetssegmenten. På ytan låter detta som otroligt nyheter - jobbet utsikterna för IT håller på att förbättras om än i en något långsam takt. Insiktsfulla analys av dessa uppgifter Foote Partners, en oberoende IT benchmarking forskning och rådgivningsfirma, berättar en helt annan historia som kommer att ha svindlande inverkan på karriärmöjligheter för IT-proffs. Omdömen

När förklara orsakerna till det försenade återhämtningen, David Foote konstaterar "Många av de arbetstillfällen som gått förlorade under denna lågkonjunktur inte kommer tillbaka eftersom arbetsgivarna har ändrat sina mänskliga kapitalinvesteringsmodeller och metoder. Istället för att fokusera på jobb, är tonvikten på kompetensutveckling." Omdömen

Vad innebär det för dig som IT-chef? Hur ändrar detta sätt kommer du marknadsföra dig själv för framtida karriärmöjligheter? Låt oss undersöka de viktigaste faktorerna som driver denna otroliga förändring, och utforska några av de sätt som en IT verkställande kan placeras för framgång och skickligt navigera dessa stormiga vatten. Omdömen

Business Value.
Kommunicera värde till organisationen i tekniska termer inte kommer att förändra verksamhetens uppfattning om IT som ett kostnadsställe. Att hävda att IT har levererat 99,99% nätverk upptid missar helt märket eftersom det endast avser hårdvara och programvara underhåll, och inte till verksamheten. Istället IT verkställande ska beskriva tillgänglighet, tillgänglighet, och affärsmöjligheter som är nätberoende - kommunikation, affärsprocesser, arbetsaktiviteter, etc. -. Som tillhandahålls av ett nätverk med 24/7 upptid Omdömen

Samma mismatch kan sägas om IT-chef som beskriver "leverera IT-strategier som ligger i linje med verksamheten." Ingen annan avdelning i organisationen - marknadsföring, försäljning, HR, eller finansiering - beskriver anpassa sin verksamhet med verksamheten. De är verksamheten. Justera IT med verksamheten är ett förvirrande begrepp som inte har arbetat i tre decennier eller mer för att försöka. Begreppet anpassning, om något, har breddat klyftan mellan verksamhet och IT. Fullständig integration av IT i tyget av verksamheten är vägen för framtiden och nyckeln till turn-around i den stadiga minskningen av verkställande förtroende. Omdömen

IT-chefer som kan ansluta sina framgångar med den affärsnytta som verkligen frågor till organisationen, och vem kan mäta och kommunicera resultaten kommer att kunna skriva en egen biljett. Omdömen

Agile Agility. Omdömen är mycket mer än utvecklingsmetodik. Det är affärs övertygelser och beteenden. En smidig affär är smidig - snabb, lyhörd och aktiv förändring. För lättrörliga metoder för att lyckas, måste verksamheten och IT är lika engagerade i processen. Skapa tydliga och definierade förväntningar åligger IT-chefer och CTOs. De måste få konsensus genom att utbilda ledningsgruppen om alla aspekter av agila processer. Utan verkställande buy-in och intressenterna engagemang uppifrån och ner, kommer agila projekt se samma höga felfrekvens som iterativ och vattenfall. Dåligt utförda agila metoder blivit ett sätt att göra fel saker snabbare. Omdömen

IT-chefer som visar kompetens som arbetar i den inre cirkeln redan har en dokumenterad erfarenhet av att prata med verksamheten när det gäller de kan förstå. Att kunna beskriva den agila processen, dess effekter, möjligheter och risker, till ledningsgruppen på ett språk som både engagerar och kommunicerar är ett säkert steg mot att få ditt CV märkt. Omdömen

göra mer med mindre .
Rörliga e-postsystem till molnet blir vanligare och kostnadsfördelarna är lätta att demonstrera. Men e-post är bara början. Med Software as a Service (SaaS), plattform som tjänst (PaaS), infrastruktur som en tjänst (IaaS), och data som en tjänst (Daas) du kan förvänta dig att se en stor förändring i det sätt som tekniken tillhanda över hela spektrat från infrastruktur till affärsapplikationer. Omdömen

Många organisationer gör affärs övergång till managed services för mycket praktiska ekonomiska skäl. Det är ett lätt beslut att välja SaaS, PaaS och IaaS under volatila tider när investeringar i långsiktiga projekt, kostsam infrastruktur och tillsvidareanställda ligger utanför en organisations räckhåll. Molnbaserade tjänster är nästa generations IT-outsourcing. Ändå cloud computing är ingen silver bullet; Det löser några långvariga problem och skapar några nya frågor. Den vise verksamheten kommer att gå framåt försiktigt, undvika frestelsen av optimistiska prognoser som leder till dåligt informerade beslut. Omdömen

Det är ansvaret för IT-chef att bedriva verksamheten i diskussionerna och att utbilda dem om alla frågor kring denna nya outsourcingmodell. IT-chefer som tydligt kan beskriva hur de utvecklat sin strategi för att flytta till molnet och affärsfrågor och risker de ansåg kommer att hitta en lyhörd företag. Omdömen

IT Öppenhet.
IT-avdelningar som är höljd i hemlighet förstärker uppfattningen av IT som en massiv kostnadsställe med tvivelaktiga affärsnytta. Dolda processer, prioriteringar och ekonomi orsak IT ses som en svart låda - ". Svart hål, i vilket vi kasta pengar" eller ännu värre som en Vissa beräkningar tyder på att det står för nästan hälften av alla investeringar i amerikanska företag. För sådana stora investeringar, företagsledare måste tro att de får valuta för sina pengar och att de tjänster som tillhandahålls av IT på rätt nivå och till rätt kostnad. Omdömen

I boken "The Real Business IT: Hur CIO Skapa och kommunicera värde ¹ ;, skriver författarna att framgångsrika CIO: er "länken kostnaderna för IT-verksamheten till kvaliteten och omfattningen av tjänsten. Och de använder enhetskostnader och standardprestationsmått för att jämföra sina tjänster med andra enheter eller företag i ett äpplen till äpplen sätt. " En IT befattningshavarens CV måste ta itu med den här metoden till grund för kostnaderna och visa affärsnytta i språk verksamheten kommer att förstå och uppskatta. Omdömen

Collaboration.
Innan vi diskuterar samarbeten, vi måste förstå dess mening. Samverkan är en typ av samarbete som kännetecknas av kommunikation, diskussion och kollektivt beslutsfattande. Det är viktigt på två sätt: (1), eftersom företag /IT samverkan är ett sätt att skapa verkligt värde genom teknik, och (2) eftersom ansluten och samverkande definierar beteendemönster av den nya generationens företagsledare Omdömen.

IT-chefer måste anamma teknik och tekniska färdigheter utanför deras egen domän och ge affärsenheterna erkännandet att de kan genomföra sina egna tekniska lösningar; IT kommer att ge tillräckligt standardisering för att möjliggöra teknikanvändning och val som inte leder till kaos. Omdömen

Engagera företagare i dessa samtal skapar en gemensam IT som tätt vävs in i företagets infrastruktur. Skapa en meritförteckning som beskriver en förmåga att balansera självständighet, autonomi och standarder kommer att tala till verksamheten. Omdömen

IT federationen. Omdömen Även IT-avdelningar fortsätter att vara i stort sett centraliserad, är informationstekniken i sig allmänt distribuerad. En stor del av den faktiska teknik - hårdvara, mjukvara, applikationer och data - är bosatt i och styrs av enskilda affärsenheter. Spridda teknik går hand i hand med distribuerade tekniska möjligheter. En klok IT verkställande vyer avdelningar och affärsenhets tekniken inte så konkurrenskraftiga men ett komplement till centraliserade IT Omdömen

Ett CV som placerar en IT-chef som främjar en kultur av federerade IT-resurser -. En av starka relationer som uppnår rätt balans av affärsenheten autonomi och företagsomfattande tekniska standarder kommer att sända ett kraftfullt budskap om sin förmåga att arbeta inom hela företaget. Omdömen

Sammanfattning

Mandatet för IT-chefer har tre viktiga delar:

* Skapa verklig och synlig affärsnytta Omdömen * Aktivera affärsrörlighet - det är mindre om agile utveckling än att eliminera långsamma IT-processer som ett hinder för företag lyhördhet
* Gör mer med mindre - inte bara skapa mer värde men eliminera slöseri och ineffektivitet traditionella IT-processer Omdömen

verktyg för att svara på detta mandat inkluderar:

* Öppenhet - att bli av med den svarta lådan och låta verksamheten "se insidan". att bryta ner oss-and-dem relation och ersätta det med kommunikation och tillit. bygga en stiftelse som leder till samarbete Omdömen

* Samarbete - med öppenhet och tillit i stället sann samarbete blir möjligt. både företag /IT samarbete och informationsutbyte aktiverade samarbete mellan affärsprocesser Omdömen

* IT Federation - byggd på grunden för öppenhet, förtroende och samarbete. federation gör det möjligt att utnyttja all teknik och alla IT-kompetens - både inom och utanför IT-avdelningen - att leverera maximalt värde med en hög grad av smidighet och med minimal redundans, avfall och omarbetningar Omdömen

CV för IT-chefer måste ta itu med de frågor som är viktiga för verksamheten. Detta är en rättfram redogörelse för en mycket svår uppgift. Men alla förhoppningar om att bli en betrodd strategisk partner mandat som IT-chefer ändra hur de tänker om sig själva, hur de agerar mot andra, och hur de arbetar med sitt lag och inom organisationen. Något mindre medel att utestängas från den inre kretsen Omdömen

¹. Hunter och Westerman, The Real Business IT. Hur CIO Skapa och kommunicera värde, Harvard Business Press, 2009