Varför Zig stället för mars i Line

Ibland är det mest out-of-the-box sak ett företag kan göra är att titta utanför för att få hjälp med att skapa nya idéer. Inte bara utanför företaget, men utanför branschen. Omdömen

Varje bransch och företag har sin egen kultur och att kultur ger ofta ett slags "traditionella mål blindhet". Samma idéer fortsätter att komma upp eftersom samma personer har till uppgift att komma med nya lösningar på gamla problem. Men, antingen utvecklar så småningom en företaget sin väg till toppen av branschen eller det stagnerar sig i konkurs. Omdömen

Två exempel på "traditionella mål blindhet" är musikindustrins reaktion på Napster och Hellmann: s majonnäs reaktion på en uppkomling ägg-mindre konkurrent. Musikindustrin såg bara Napster som en pirat. De missade helt paradigmskifte, och nu den största aktören inom musikindustrin är Apple. Hellmann: s Majonnäs slösat bort hela sin brand equity genom att stämma "Just Mayo" eftersom företaget inte använder ägg, eftersom dess ägg fri märkning klargjorde, eftersom Hellmann kände spridningen var inte bara mayo utan riktiga ägg. Resultatet blev precis Mayo sköt i höjden i popularitet, lockade det massor av ny finansiering investerare och Hellmann: s tappade stämningsansökan efter att förlöjligas i media. Hellmann har misslyckats med att förstå den enorma marknaden Just Mayo var inriktning. Omdömen

I båda dessa fall ett utifrånperspektiv kunde ha avvärjas en katastrof. Insiders är ofta isolerade att se skiftande marknadslandskapet. Ofta det bästa ett företag kan göra för att fortsätta växa och skapa är att anställa externa experter för att generera nya idéer och ge en verklighetskontroll. Omdömen

Mångfald är mer än ett magiskt ord Omdömen

Forbes. com rapport påpekar:. Omdömen

- Forbes studie har identifierat mångfald i arbetslivet och integration som en viktig drivkraft för interna innovation och tillväxt Omdömen

- Lu Hong och Scott Page visade att grupper av olika problemlösare kan överträffa grupper av hög förmåga problemlösare Omdömen

- .. Enligt McKinsey, företag med olika styrelser njuta betydligt högre resultat och avkastning på eget kapital Omdömen

- Enligt Harvard Business School, mångkulturella nätverk främja creativity

Source:http://www.forbes.com/sites/ekaterinawalter/2014/01/14/reaping-the-benefits-of-diversity-for-modern-business-innovation/

The största lärdomen av de senaste tio åren är att alla branscher utvecklas och nyskapande mycket snabbare än någonsin tidigare. Det är inte bara högteknologiska företag innovativa, det är allt från att publicera till VVS, från logistik till tillverkning. Det finns en ständig efterfrågan på de bästa och smartaste anställda. Vid nyanställda flesta företag anställa folk som är väldigt lik de människor som redan arbetar där. Detta är den mänskliga naturen. Vi är intresserade av att vara med människor precis som oss. Men, är denna del av den mänskliga naturen ett modernt affärs mördare. Men mångfald integration är inte bara en HR (mänskliga resurser) eller riskhanterings material i konventionell mening.

Vad är fallgropar delade blinda fläckar?

Terrible affärsmetoder verkar gå oemotsagda på ett sätt som gör stor förändring - faktiskt när man står inför en framtid av störande innovationer.

Förra året Huffington Post rapporterade: "Med den genomsnittliga amerikanska medborgaren äter över 11 pounds av choklad (det är ungefär 120 chokladkakor), per år, det är otroligt att tänka på hur få av oss är medvetna om de illdåd inblandade i 70 procent eller mer av världens kakaoproduktion. " Källa: http://m.huffpost.com/us/entry/4181089/Omdömen

När kunderna förenade att hetsa förändring konkurrens exploderade och kränkande varumärken avslöjats. I vilket fall som helst värdet av dessa märken ifrågasattes och i princip bedömas som konkurrenter plockade upp cusomers och aktieägare.

Å andra sidan, några experter varnings organisationer mot start förändringar. dessa experter och nbsp; rekommenderar avvaktar tills kunderna kräver förändring. Extra metod på off chans att du vill rikta dem mot mer innovativa konkurrenter
.