Hur man proaktivt hantera förändringar och Transition

Förändringar är oundvikliga, men inte många chefer hantera det väl. En ram som rekommenderas för att hantera förändring är "Bridges Transition Model."
Det tyder på att förändring och övergång är två olika saker.

Förändring är en situation där något förvandlas. Transition, däremot är den inre process som människor upplever när de kommer till rätta med en förändring Omdömen

Bridges Transition modell bryter övergångar i tre faser:. Ett slut, en neutral zon, och en ny början. Dessa faser har följande egenskaper:

* Fas 1: Avsluta. Varje övergång börjar med ett slut. Innan en person kan övergå till en ny början, måste de först släpper hur det brukade vara Omdömen

* Fas 2:. Den neutrala zonen. Denna fas är en förvirrande stat där människor inte längre lever i det förflutna, men de har ännu inte nått en ny början. Den neutrala zonen kan vara dränerande, förvirrande och smärtsamt. Men det kan också vara en mycket kreativ plats att

* Fas 3:. Begynnelse. I denna sista fas, folk accepterar ändringen och börjar identifiera sig med den nya situationen. Omdömen

Chefer måste inse att innan de kan hjälpa gruppmedlemmarna börjar övergången genom förändring, måste de först övergång sig. Det finns flera strategier för att hjälpa anställda övergång:

* Planera strategier. Innan en ändring genomförs, bör chefer diskutera övergången med sina team och dela Bridges Transition modell. Det är viktigt för chefer att vara tydlig med vad de tror är slut. Detta är också en bra tid att planera och schemalägga kommunikation. Omdömen

* Avsluta strategier. Under denna fas, bör chefer inte vara rädd för att över-kommunicera. Den "4P" kan bidra till att förklara förändringen. De innefattar: (1) Vad är bilden, (2) vad är syftet, (3) Vad är planen, och (4) vad är min del. Slutet ska vara märkta på ett respektfullt och tydligt sätt som erkänner förluster. Omdömen

* Neutral Zone strategier. När de anställda anger den neutrala zonen, är det viktigt att fortsätta kommunicera 4P. Tillfälliga system, riktlinjer och processer kan bidra till att göra denna fas verkar mer normal. Avmattning i produktiviteten är att vänta, så att sätta upp realistiska mål är viktigt. Dessutom bör chefer engagera medarbetarna i förändringsplan. Genom att arbeta tillsammans, kommer de anställda se förändringen som mindre isolering. Omdömen

* Nya Början strategier. När övergången går in i sitt slutskede, bör chefer fortfarande kommunicera 4P. Varje framgång, även små, bör firas. Chefer bör ersätta tillfälliga politik med permanenta som är förenliga med den nya situationen. Denna fas är en lämplig tid att reflektera över de övergångar som de anställda har gjort Omdömen  ..