Transformational Leadership baserat på fem Reiki principles

Ledaren ståndpunkt är förvånansvärt specifik. Det är ofta mycket krävande, men alltid inspirerande. Att göra det, man känner en stor kreativ frihet och möjlighet till kontinuerlig personlig utveckling.
Under mina tidigare år för att hantera och erfarenhet av ledarskap, försökte jag så mycket jag kunde för att kontinuerligt utveckla mig själv att uppnå goda resultat. Vad jag har lärt mig är att mina resultat var alltid i samband med fullgörandet av mitt team och att jag måste investera en stor ansträngning för att förbättra effektiviteten hos de människor som arbetar för mig.
Jag behöver ständigt att vart och ett av mina gruppmedlemmar ger resultat bortom och utöver det vanliga, i synnerhet utanför linjen de trodde som högsta. För att uppnå detta mål, insåg jag att jag måste agera som en transformator Omdömen

Definitionen av Transformational Leadership Omdömen &bull. En person med transformerande ledarstil inspirerar hans team ständigt med en gemensam framtidsvision Omdömen &bull. Transformerande ledare är mycket synliga och tillbringar mycket tid att kommunicera
&bull. De behöver inte nödvändigtvis leder framifrån, eftersom de tenderar att delegera ansvar bland sitt lag
&bull. De transformerande ledare ser efter initiativ som tillför värde Omdömen

Leader &'; s. Transformational arbete Omdömen Efter att ha hittat en stark anslutning av mina resultat med prestanda på mitt team lyckades jag äntligen att bilda fem grundläggande regler för transformerande typ av arbete med anställda, baserade på välkända Reiki principer Omdömen

RÄTTS personlig utveckling:..
Leader vet att varje anställd har en viss roll i ledarens personliga utveckling Omdömen

Regeln om personliga utveckling bygger på Reiki principen om fred, icke-ilska, glädje och tålamod. Genom att acceptera denna regel blir en ledare medvetna om det faktum att någon form av ilska till anställda är helt värdelös.
Ilska beror oftast av rädsla, och varje gång det dyker upp, bör ledaren fråga sig vad han är rädd för. Är det rädslan för att vara fel, eller rädslan för misslyckande hela del av uppgiften att ledaren känner ansvar för? Omdömen Efter år av att använda denna regel kan jag med säkerhet säga att det enbart handla om att acceptera denna regel ger en avsevärd lättnad i en ledare arbete Omdömen

RÄTTS MAXIMAL BEREDSKAP..
Leader alltid få maximalt förberedda för varje kommunikation med sina anställda

Regeln om maximal beredskap baseras på Reiki principen om ära och disciplin. Genom att acceptera denna regel blir ledare medvetna om behovet av disciplin i sitt arbete, som så småningom leder till hedervärda prestationer.
Visar intresse för anställdas aktiviteter betraktas som en del av denna regel. Till exempel i tillverkande företag, är det nödvändigt att den nya ledaren ber de anställda att organisera en detaljerad besök av tillverkningsanläggningen så snart som möjligt.
Syftet med denna regel är att få fullt förtroende för de anställda att ledaren arbetar med. Komplexa uppgifter är alltid riskabelt, och risker kräver förtroende.
Genom att förbereda så mycket som möjligt, ledare kommer upptäcka riskfyllda delarna av sin arbetsbörda, och förmodligen den ömsesidiga jobb med anställda i allmänhet. Förväntar sig universell princip om ära i att göra sitt jobb, som den här regeln är relaterad, ledaren att tala öppet med de anställda om dessa risker Omdömen

RÄTTS LEDER SPEL.
Syftet med varje kommunikation med de anställda är att hitta den bästa lösningen. Omdömen

Denna regel är baserad på Reiki principen om icke-oroande, lugn och förtroende. Anställda måste lita på sin ledare, och det är därför de undermedvetet vill ledarna att alltid vara rätt.
Ledare har förtroende för uppsättning omständigheter och använder hans eller hennes visdom och kunskap för att vidta alla möten och diskussioner mot att hitta bästa lösningen
En sådan inställning på ledaren och' s. delen är naturligt och gör det möjligt för ledaren att få all nödvändig förtroende och trygghet, och för att uppnå tillstånd utan någon oro. Ledaren räknar på hans intuition som stöds av andliga övningar, och om de erfarenheter som förvärvats genom att arbeta i tidigare jobb /företag, så att denna självsäker metod uppfyller arbetstagarens önskan att ledas mot en framgångsrik slutförande av uppgiften. Omdömen

RÄTTS JOB DISTRIBUTION:. Omdömen När fördela uppgifter mellan ledare och medarbetare, ledare alltid se till att anställda får en maximal arbetsbelastning Omdömen

Denna regel är baserad på Reiki principen om kritik och respekterar sin samtalspartner . Ledaren respekterar maximalt varje anställd och vill ge honom eller henne så mycket som möjligt att arbeta självständigt.
Detta oberoende kan endast uppnås genom att samla tillräckliga erfarenheter, som levereras till de anställda genom att ge dem en tillräcklig mängd olika uppgifter . Inte ger tillräckligt med arbete för de anställda skulle innebära en bristande respekt för dem; Det skulle innebära att de får färdiga lösningar i stället för att lära sig att lösa problemen själva distributionen Omdömen jobb enligt denna regel inte orsakar motstånd på de anställdas del, eftersom de lockas av en önskan om personlig utveckling. de rätta uppfattar den ökade arbetsbördan och de nyförvärvade kunskaper som sin chans att göra karriär framsteg Omdömen

RÄTTS MERIT DISTRIBUTION:. Omdömen När ni ger fördelar för ett väl utfört arbete, Leader ge all förtjänst till de anställda. Omdömen

Denna regel är baserad på Reiki principen om tacksamhet och förlåtelse. Enligt den tidigare regeln, kommer ledaren att delegera till de anställda all den arbetsbelastning som han möjligen kan, så att han (ledaren) kan med framgång tänka nya uppgifter. När den stora jobbet är klart och det står klart att det har varit framgångsrik, är det nödvändigt att ledaren handlar i enlighet med denna regel och med rätta överens all förtjänst för ett väl utfört arbete till de anställda.
Medarbetarna är tacksamma för ledaren för den väg som de reste tillsammans och för alla de kunskaper, färdigheter och erfarenheter som gjorts i processen, vilket är den huvudsakliga förutsättningen för samarbetet mellan ledare och medarbetare gör ett långsiktigt partnerskap. Omdömen

Slutsats
Var och en av de ovanstående fem regler har visat sig vara extremt viktig för att omvandla anställda från passiv och inaktiv potential till proaktiv, modig och nöjd arbetsstyrka. Omdömen Transformational ledare bör ständigt försöker ge sitt lag genom att hålla dem "i know ", genom att hålla dem fullt informerad om allt som påverkar deras jobb. De vill och behöver känna att de är “ insiders, &"; att de är medvetna om allt som händer på Omdömen  ..