*** Intergenerational Konflikt i USA Workforce

För första gången i historien, har vi fyra – vissa människor hävdar fem – generationer i arbetskraften: de traditionella aktörer, Baby Boomers, Gen X och Gen Y. normala påfrestningar på arbetsplatsen är förvärras av det faktum att framkanten av de 79 miljoner Boomers födda mellan 1946 och 1964 inte flyttar ut ur arbetskraften som förväntat. Det sannolika resultatet kommer att öka konflikt mellan generationerna över jobb, lön, förmåner och möjligheter till avancemang. Omdömen

På grund av livsstil preferenser eller finansiell nödvändighet, är Boomers i stort antal försök att klamra sig fast vid sina lönecheckar och deras vård förmåner, blockera karriärvägar för yngre medarbetare och sätta press på arbetsgivarna och' löner och förmåner kostnader. Omdömen

Den underliggande trendlinjer som säkerställer mellan generationerna konflikt för åtminstone de närmaste 20 till 25 åren har äntligen fångat uppmärksamheten hos forskare, samhällsvetare, myndigheter och företag beslutsfattare. De flesta verkar vara överens om att bara tweaking befintlig politik vann &'en; t vara tillräckligt. Vi behöver nya sätt att hantera olika generationer och att stödja 79 miljoner Boomers som kommer att anpassa sig till den tredje etappen av sina liv under de närmaste 30 åren. Vi behöver en ny vokabulär för att omdefiniera ord som arbete, karriär, framgång, pension och livskvalitet. Ord som &'; senior &'; och &'; mogna vuxna &'; är förbittrade och irrelevant eftersom de har varit koden för “ gamla &";. Omdömen

avvärja mellan generationerna sammandrabbningar i arbetskraften kommer att kräva arbetsmarknadens parter för att stänga boken på mer än 50 år av medarbetar- och relationerna på arbetsmarknaden och anta nya rules of engagement mellan arbetsgivare och arbetstagare. Hantera generations arbetskraften kräver arbetsgivarna att göra ett bättre jobb med att förutse sina personalbehov, utveckla kompetens modeller, bygga om sina löner och förmåner program, införa arbetsdelning och mentorprogram, investera i utbildning och omskolning, och utforma karriärvägar som matchar profiler yngre medarbetare vars ambitioner skiljer sig från sina äldre medarbetare. Även om detta är en tuff budskap för recession-trött företag, när ekonomin återhämtar sig, de kommer fortfarande att utmanas av generationsöverskridande frågor som de har aldrig erfarenhet innan Omdömen  ..