*** Secrets att anställa Smart

Omdömen

Omdömen

2. Don &'en; t agera i hast. Om möjligt, du använder en tillfällig hyra byrå till “ prova &"; kandidater.

B. Vet hur man skannar ett CV. Förvara dessa grundläggande visdomar i åtanke om sortera meritförteckningar och intervjuer.

Omdömen

1. Leta efter kunskaper, utbildning och erfarenhet som motsvarar vad du behöver. Omdömen

2. Titta på hur länge personen har haft varje position. Leta efter:

Omdömen

3. Titta att se om personen ingår ett stycke översyn av både sin kompetens och personliga egenskaper. Smarta sökande låta dig veta inte bara vad du anställer, men vem du anställer. Om kandidaten inte lista egenskaper, fråga: “ Vad fick dig att lämna ut en lista över saker om dig? Vilka är de och"

4. Ställ traditionella frågor såsom:

Omdömen

Omdömen

II. Nya sätt för intervjuformat och frågor att öka din intuition

A. Gör icke-konkurrenskraftiga gruppintervjuer för att spara tid och för att öka din intuition.

Omdömen

1. Bjud in dina toppkandidater till en avslappnad möte. Om du har en hel del kandidater, kan du schemalägga några gruppmöten. Sikta på högst 10 kandidater i en grupp för varje möte. Omdömen

2. Förklara för dina kandidater som du vill spara tid genom att förklara grunderna i arbetets krav och berätta för dem om dig och ditt företag. Var noga med att tala om för dem att detta möte är lågmäld och icke-konkurrenskraftiga. Omdömen

3. Observera hur era kandidater agera innan själva mötet. Vem blandas? Vem pratar för mycket? Vem slukar upp all mat? Vad är den person som bär? Jag hade en kandidat dyker upp i en klänning med en djup urringning. Omdömen

4. Vid själva mötet be alla att kort presentera sig själva. Leta efter människor som don &'en; t säga något positivt som skulle presentera sig som en bra match. Leta efter människor som säger för mycket om sig själva. Båda ytterligheterna är tecken på oro och otrygghet. Du don &'en; t vill ha någon som behöver riktning hela tiden – eller någon som vill vara din nya partner nu. Omdömen

5. Förklara i detalj arbetets krav och ditt företag. Omdömen

6. Be om frågor. Omdömen

7. Nu ber om en handuppräckning för dem som fortfarande är intresserade. Berätta dem som inte är att de är fria att lämna. Omdömen

B. Berätta de återstående människor nästa steg är för dem att visa sina färdigheter. Beroende på positionen och din tid, kan du förklara att du kommer:

Omdömen

1. Ordna för dem individuellt för att skugga en nuvarande anställd i det aktuella läget. Berätta den anställde att ge kandidaten en uppgift för dagen eller dagarna. Få feedback från den anställde. Omdömen

2. Be varje person att förbereda en 15 till 20 minuters demonstration av deras förmåga genom att göra en undervisning pod, ett säljargument eller kalla samtal, skriver prov – eller vad du behöver. Du kan göra detta på plats eller ordna en enskilt möte som kommer att ske i mer än en vecka. Omdömen

3. Be varje person att skriva på plats om en arbetssituation som de gjorde och' t hantera mycket väl. Säg åt dem att lägga vad de skulle göra annorlunda. Eller be varje person om ett problem de löst på jobbet. Säg åt dem att lägga varför de använde en viss teknik eller gjorde det beslutet. Omdömen

4. I slutet av din förklaring av nästa steg, be om en handuppräckning människor som kommer att gå till nästa steg. Du kommer bli förvånad över hur många människor lämnar! Omdömen

C. Ställ dessa ovanliga frågor om enskilda intervjuer för att lära sig om deras karaktär – utan att fråga om det!

Omdömen

1. Be dem berätta om sin barndom. Hade de har syskon? Vem var bossy en? Vem var favorit? Vem var ensamvarg? Omdömen

2. Be dem berätta varför och hur de kom att leva i din stad – eller varför de vill flytta till din stad. Omdömen

3. Be dem att berätta om sina bästa inlärnings erfarenheter eller ändra punkter i sitt liv. Omdömen

III. Öka din intuition med alla eller några av dessa övningar

A. Vilket djur går denna kandidat påminna er om? Till exempel, tänk om olika hundraser. Omdömen

B. En en skala från 1 till 10, med 10 den högsta, hur säker är du på att du skulle anställa den här personen? Omdömen

C. Vilka adjektiv beskriva din “ ta &"; om denna personen? Omdömen

D. Vilka ord beskriva hur du känner om denna person? Omdömen

E. Var i kroppen känner du dig dessa känslor? Är pulsen av ångest? Gör dina ben vill komma upp och gå bort? Omdömen

F. Vill du gillar och litar på den här personen? Omdömen

G. Tänk dig att du har kommit överens om att anställa denna person och du måste stå upp framför personalen att förklara varför. Nu stå upp i avskildhet på ditt kontor och göra det högt. Vad känns det? Omdömen

Här är svaret på historien i början av artikeln. Colleen fick inte jobbet eftersom hon inte &'en; t vill ha det! Direktören erbjöd henne, men Colleen tackade nej. Jag visste att hon inte skulle acceptera eftersom jag bedömde hennes följande beteende:

Omdömen

Omdömen

Hur gjorde du? Omdömen

Vill du bli en del av min nästa bok om att ge din intuition om kärlek, lycka, framgång, och andra saker? Jag vill gärna höra din berättelse. Klicka på länken i min bio nedan och ge dina kontaktuppgifter, bland annat ordet ANGEL eller INTUITION i meddelanderutan, och jag &'; ll skickar informationen! Ditt deltagande kommer att hjälpa andra Omdömen  !.