Ledarskapet Secrets of the Trappist Monks

amerikansk stil kapitalismen har kritiserats för sin brist på “ hjärta &"; eller “. soul &"; Många kritiker har också pekat på den överdrivna fokuseringen på girighet, med liten hänsyn till välfärd för arbetstagares kunder eller miljön. Omdömen

Andra än de typiska insikter handelshögskolan gurus eller managementkonsulter, är det svar vi kan se till någon annanstans för sjukdomskänsla som griper våra arbetare och nuvarande ekonomiska kris? Ett osannolikt inspirationskälla för oss kan vara Trappist munkar.

augusti Turak är en framgångsrik entreprenör, företagsledare och prisbelönta författare som tillskriver en stor del av sin framgång att leva och arbeta med de trappistmunkar i Mepkin Abbey i South Carolina i sjutton år. Hans bok, Affärshemligheter av Trappist munkar är en fantastisk ögonöppnare. Han kombinerar levande personliga berättelser om munkarna och själv med affärsidéer från sin 30-åriga verksamhet karriär att tillhandahålla och inspirerande och fängslande historia. Omdömen

Turak skulle hävda att kapitalismen har förvandlats till en form som har skapat en tudelning. På ena sidan – folk först, högre syfte, ta hand om kunden – står i strid med den andra sidan: Resultat till aktieägarna, och håller sig strikt till “ bottom line, och" och vad det tar att komma dit. Sjuttio procent av arbetstagarna antingen inte engagerade i sitt arbete eller hata dem, enligt den senaste gallupundersökning? Och förtroende för våra företagsledare har nått en all time low. Turak säger principerna om tjänste- och osjälviskhet överskrider den dikotomi och kan läka vår brutna kapitalistiska systemet Omdömen

Turak hävdat att service och osjälviskhet är i hjärtat av 1500 år gamla kloster och' s. Anmärkningsvärd framgång. Att affärsframgångar i många kloster runt om i världen – alla med olika produkter – omfattar en form av produktiv kapitalism utan att äventyra deras etiska och religiösa principer Omdömen

Turak citerar parallella exempel på dessa principer som omfamnas av andra organisationer så olika som. AAA och den amerikanska marinkåren. Turak anfört att medvetet transformerande organisationer har tre saker gemensamt:
1. En hög övergripande uppdrag värd att osjälviskt eras,
2. Personlig transformation som en del av uppdraget,
3. En metod för att föra omvandlingen om. Omdömen

Turak talar om hur munkarna passion leva sitt uppdrag varje dag. Kan samma sägas om dagens och' s typisk amerikansk företagsledare eller anställda Omdömen

Trappist munkar och' affärsframgångar har baserats på en väsentlig del av den 6: e århundradet Rule of St Benedict: Alla kloster måste vara självförsörjande och självbärande samhällen. Idag, kan stora företag lever efter denna princip? Till exempel, enligt New York Times, har 48 företag, däribland Microsoft, Shell, Dow, Prudential och GE, fick mer än $ 100 miljoner dollar i federala och statliga subventioner. Varför kan de inte vara självförsörjande Omdömen

Turak beskrivs flera principer som ligger till grund för munkarna och 'en; affärsframgångar:
• Det övergripande uppdraget måste vara värt att serveras,
• Osjälviskhet,
• Service till andra,
• Ett engagemang för kvalitet,
• Ett engagemang för de högsta etiska normer,
• Förtroende;
• . Att leva livet [walking tal] Omdömen

När vi betraktar dessa principer som du kan begära, hur många företag lever dem Omdömen

En grundläggande del av munken &';? S framgång, Turak menar, är bygga och upprätthålla ett engagemang för gemenskap, något bortom jaget. “ Trappist engagemang för mission, individuell transformation och samhället är alla sammanflätade; dessa tre element feed back på varandra i en positiv spiral som ofta producerar vad vi ofta beskriver verksamheten som &'; kultur och'. &"; Omdömen

I slutändan, Turak &'; s uppmaning till omvandling och hjälten &'; s resa är kraftfull. Och denna omvandling kommer att innehålla en del smärta innan slutliga resolutionen. Men vilka alternativa gör vi som människor och organisationer måste den nuvarande modellen av verksamhet, som uppenbarligen inte fungerar längre? Han säger: “ Om vi ​​vill införa den magiska service och osjälviskhet i våra sekulära organisationer, måste vi ändra den dagliga erfarenheten av arbetsplatsen. Vi behöver företagens uppdrag precis lika kraftfulla som Mepkin &'; s [Abbey], och den typ av bottom-up kultur som lever detta uppdrag varje dag. Framför allt måste vi tro för att börja, åtagandet att fortsätta, självkännedom som avslöjar hur mycket vi behöver andra, och det förtroende som allt kommer att gå som det ska och". Omdömen

Boken är en inspirerande, provocerande och banbrytande tour-de-force och bör krävas läsning för företagsledare och handelshögskolor. Det kan också vara en värdefulla resurser för affärs- och verkställande coacher Omdömen  ..