En Mission Varje Arbetsgivaren har med varje anställd

En Mission Varje Arbetsgivaren har med varje anställd
av
Dr. Bill Cottringer

“ dunkla tar ett tag att se, men det uppenbara ännu längre och ". ~ Anonym.

Ovanstående citat avser en lektion jag verkar ha hålla relearning och minnas från den första boken jag skrev flera år sedan – “ Du kan ha din Cheese & Äta den och ". Den viktigaste lärdomen är att förstå hur man gör detta genom att förstå öppnings citat. Konstigt nog, lösningen på detta utmanande paradox är ganska självklart, men ändå uppenbara saker brukar ta längre tid att se än ännu mer obskyra sådana Omdömen

I dagens och' s. Näringslivet, arbetsgivarna måste lösa två viktiga paradoxer om de ska har sin ost och äta den. Dessa är:

• Hur man tjänar pengar genom att fokusera på att genomföra rätt uppdrag, på rätt sätt, med rätt värderingar Omdömen

&bull. Hur att överbrygga klyftan mellan de anställda och' nuvarande tänkande och handlande och den ideala standarden att tänka och agera som arbetsgivarna behöver från dem att bli framgångsrika i att genomföra sin affärsidé. Omdömen

Ironiskt nog är det den kreativa lösningen på andra paradoxen som leder till en lösning av den första. Och detta är en mycket önskvärd win-win resultat för alla aktörer i upprätthålla slutspelet målet –. Vara framgångsrika på lång sikt Omdömen

Arbetsrätt godkänner generellt en arbetsgivare och' s intresse företag och rätt att förvänta sig och genomdriva rimliga tänka och agera normer för jobb som är nödvändiga för att arbetsgivaren och 'en; s framgång som ett företag. Men, är problemet att det ofta finns en stor klyfta mellan de rimliga krav, som ofta är lägre än de idealiska som är nödvändiga för blomstrande, och den faktiska tänka och agera färdigheter som en anställd leder till bordet. I vissa fall kan dessa bli ännu lägre än de rimliga krav varje arbetsgivare har rätt att förvänta sig av varje anställd, och som presenterar en enorm utmaning. Omdömen

Som affärschef, har jag alltid haft stora svårigheter märker punkten utan återvändo (innan den kommer och går) om två vanliga situationer och lösa paradoxen av hur man har min ost och äta den:

• När fiska eller skära bete med en anställd? Problemet här är att chefer ofta ser mer potential bra anställda än de ser på sig själva och så ibland öka möjligheterna förbi någon real avkastning på investeringen. Då gamla ordspråket “ ingen god gärning går ostraffad &"; kommer in i bilden. Eller, de får alltför besviken av erfarenhet och börja avtryckaren för snabbt. Hursomhelst, är det sällan ett lyckligt slut för antingen arbetsgivaren eller arbetstagaren och en lose-lose utfall, när vi är verkligen efter en win-win en
&bull. När ska separera avsiktligt förakt för en arbetsgivare och' s intressen och standarder från prestandaproblem inte nödvändigtvis inom ramen för personal &'en; s full kontroll, med tanke på var de befinner sig på i deras faktiska tänkande och bete sig? Felaktigt fokus på endera kommer nästan alltid att förkorta eller förlänga anställning i ett olämpligt sätt som gör ont både arbetsgivare och arbetstagare, som slutar i en lose-lose utfall som ovan. Omdömen

Så, här är en klassisk utmaningen att har din ost och äta den och lösa paradoxen med en win-win resultat för alla. Psykologi 101 säger oss att vi kan &'en; t vara framgångsrika i att få till stånd en positiv förändring i en annan person, utan att först acceptera personen om de är i nu och kommunicera den ovillkorliga acceptans klart. När allt kommer omkring, kan du &'en; t verkligen räkna med att bli framgångsrik med förväntningen att andra människor kommer att tänka och agera som om du vill att de ska, när det finns ett gap mellan hur de för närvarande gör detta och några teoretiska standard av rimlighet, bara lagen kan börjar förstå. Omdömen

Som en chef eller arbetsledare då, när du tar den tid som behövs för att förstå dina anställda väl nog för att veta hur och varför de tänker och agerar som de gör, blir du mycket mer medvetna om hur utanför den här klyftan är och exakt vad du behöver göra för att börja stänga den. Men, har den insikten att komma från ett stort paradigm växling – fokusera tid, resurser och insatser bort från att upprätthålla normer som hjälper företag att lyckas och tjäna pengar, att fokusera på vad du kan göra här och nu för att hjälpa de anställda bort hinder och lära sig att tänka och agera färdigheter för att nå dessa standarder genom att växa och förbättra Omdömen

Det bästa sättet alla arbetsgivare kan lyckas med sin affärsidé är att ha främsta uppgift att utveckla medarbetare och '. nuvarande tänkande och handlande genom att ta tid att hjälpa dem att lära sig, växa och förbättra i sina bästa själva. Lyckligtvis de redan vet hur man gör det och de behöver bara lite uppmuntran för att minnas hur.

Här är ett beprövat recept för att möta både uppdrag i rikligt med din ost och earing det också med en win-win resultat för alla:

1. Ta dig tid att lära sig hur stort gapet kan vara mellan de rimliga krav du har rätt att förvänta sig och de faktiska normer de anställda för närvarande uppfyller, acceptera dessa realiteter villkorslöst, och ta itu med dem som de är en efter en. Omdömen

2. Gör patienten och god tro försök att avlägsna anställda och' hinder och uppmuntra och mentorskap dem att lära sig, växa och förbättra i standarden att tänka och handla som hjälper alla att lyckas, med möjligheter och resurser.

Förändring tar tid, men om du ändrar dina prioriteringar, förändringar tid. Och kom ihåg paradoxer är här för att utmana oss att vara vårt bästa mot alla odds, inte hindra oss att ge upp i tyst desperation. Dessutom vet vi alla motgångar fortsätter återbesök oss tills vi får saker rätt, som vi behöver bara uppmuntran att komma ihåg att är den livsstil som styr även näringslivet. Omdömen

"Det är inte liv eller saker i liv som bry oss, utan snarare våra åsikter om livet och dessa saker, och de val vi måste göra. " ~ Författaren kombinera olika citat av andra Omdömen  ..