Lärdomar från tidig team-building

Lärdomar från tidig team-building Omdömen av
Bill Cottringer

“ Förhållandet mellan Vi och' s till I &'; s är den bästa indikatorn på utvecklingen av ett team. ~ Lewis B. Ergen. Omdömen

Effektiv teambuilding har alltid varit känd som avgörande för någon framgång, oavsett om vi talar om arbetslag, idrottslag, orkestrar, inhemska och makar, spelar, gruppterapi eller familjer . Och lagen har alltid varit kända för att ha en kollektiv förmåga utöver det av varje enskild medlem. Detta beror på att helheten är alltid större än summan av dess delar. En hel bil med alla delar som arbetar tillsammans kan enkelt flytta på 60mph, medan ratten, däck, tändning, växelspaken och resten av delarna enbart kan &'en; t gör mycket annat än vad de var avsedda att göra – samarbeta effektivt och effektivt för att få det avsedda resultatet. Omdömen

I början av åttiotalet, fyra unga fängelse administratörer och en psykolog samlades i Nebraska för att bygga en ledningsgrupp för att driva ett nytt fängelse effektivt och ändamålsenligt. Den avsedda förväntan av direktören för fängelser var för denna nya fängelset för att överträffa benchmark säkerhetsnormer, säkerhet, skydd av allmänheten, straff, rättvisa och rehabiliteringsmöjligheter. Detta skulle vara en modell fängelse för resten av landet att beundra. Omdömen

Laget bestod av en manlig psykolog /konsult, kvinnlig Warden /ledare, och tre manliga associerade Wardens. Deras kollektiva IQ översteg 600 och arbetserfarenhet nästan ett sekel; sina kunskaper, färdigheter och ledarskapsstilar omfattade alla grunder, liksom deras psykologiska profiler. De var villiga att göra vad som inte hade gjorts tidigare med det nya fängelset.

teambuilding började med att utveckla en gemensam vision, mål och kärnvärden inom ledningsgruppen. När detta har fastställts genom uppskattande utredning, då kommunikationen av dessa saker inträffade vid upprepade tillfällen, i olika format till alla andra lager i organisationen från handledare till linje personal intagna till externa intressenter. Framgången för fängelset var väl etablerad efter bara ett års verksamhet, vilket framgår av laget att få en av de högsta initiala ackrediterings poäng att gå igenom den svåra ackrediteringsprocessen av den amerikanska Correctional Association mycket strikta normer, eller kritiska framgångsfaktorer objektivt mätt Omdömen

Men resten av historien kom året därpå när “. företagskultur &"; mättes för att testa varaktig kongruens av mission, mål och kärnvärden mellan de olika organisationsnivåer som kommunicerats i ord och vardagliga handlingar. Graden av inkongruens nedslående med tanke på mängden tid och ansträngning som gick in i detta innovativa och välmenande projekt.

Nästan 35 år senare och efter bokstavliga bibliotek av forskning om teambuilding framgångsfaktorer har samlat, vi har några värdefulla ledtrådar om varför den skenbara fel i kommunikationsprocessen, trots den totala framgången för fängelset. Vi vet att denna kvalitet av kommunikation är vad som är nödvändigt för att garantera en hållbar långsiktig framgång Omdömen

Samförståndet av all forskning om de kritiska faktorer som är väsentliga för teambuilding och dess framgång, erbjuder denna lista.:

1. Gemensam vision, mål och kärnvärden. Detta är den grundläggande utgångspunkten för avtal som alla gruppmedlemmar måste också fast beslutna att kommunicera tydligt och visar konsekvent i sitt agerande. Personliga skillnader här är termiter som löser grunden för gruppen. Omdömen

2. Roll klarhet. Alla gruppmedlemmar har en antagen eller tilldelad roll att spela. Det måste vara en ledare, portvakt, fredsmäklare, utvärderare, blockflöjt och samordnare. Omdömen

3. Emotionell intelligens. En hälsosam butik från alla de främsta emotionell intelligens komponenter vad underlättar de här andra framgångsfaktorer. Detta inkluderar självkännedom, hantering av känslor, positiva motivation, empati och goda människor färdigheter. Omdömen

4. Trust. Förtroende kan bara ske om dessa andra faktorer är närvarande och aktiva. Förtroende kan &'en; t utvecklas ytterligare om det inte finns en underliggande acceptans och ärlighet som känns genom öppen kommunikation Omdömen

5.. Kommunikation. Kommunikationen måste vara stödjande och öppen, med delade talande möjligheter och aktivt lyssnande. Inte mycket blir gjort utan offensiv kommunikation för att få igenom de oundvikliga konflikter som kommer yta i laget och 'en; s utveckling Omdömen

6.. Ansvar. Gruppmedlemmarna måste hålla sig ansvariga för produktiviteten i planeringen, att samla in information som behövs, kontinuerligt lärande och snabb problemlösning. Men det måste vara generösa egenmakt och auktoritet i samband med någon antas eller införas ansvar. Omdömen

7. Ömsesidig respekt. Gruppmedlemmarna måste se varandra på samma sätt och respektera varandra och' s kunskaper, färdigheter, egenskaper, inlärningssätt och bidrag. Detta måste vara närvarande i början att uppfattas som belöning i slutet.

8. Samverkan. Att arbeta tillsammans med ett överflöd mentalitet och en win-win resultat orientering måste ersätta vanligare konkurrens, win-lose-läge.

9. Tydlig och engagerande riktning. Denna grundläggande organisation måste komma från en stark ledare. Omdömen

10. Teknik och materiellt stöd. Laget utveckling behöver inte några tekniska eller materiella brister att störa fokus och produktivitet. Omdömen

11. Resultatmål. Dessa bör anges i början eller åtminstone utvecklas mycket tidigt i laget och 'en; s utveckling och de måste delas, förstås och stöds av konsensus Omdömen

12.. Grupp belöningar. Återigen bör dessa ordnas upp framför och ges intermittent för att förstärka lärande och rör sig i rätt riktning. Både inre och yttre belöningar är nödvändiga. Omdömen

13. Kontinuerligt lärande. Attityden att vara en evig student i lärande, växande och förbättring är en grundförutsättning för någon individ eller grupp framgång.

14. Att etablera partnerskap. . En inte så självklart framgång Omdömen faktor som leder till ökad laget intelligens och framgång, är utsträckta ut och bygga partnerskap med externa intressenter för att bredda laget och 'en; s intressesfär Omdömen

15.. Feedback. Team aktiviteter och framsteg behöver arbeta under en kontinuerlig återkoppling så att inte tillåta laget att gå i fel riktning för länge.
16. Uppgift ömsesidigt beroende. Denna faktor är det idealiska målet mellan ledamot och' s oberoende av varandra och beroende av andra Omdömen

17.. Skill mångfald. . Alla grunder ska täckas med de färdigheter som gruppmedlemmarna ta med till bordet, som kan förstärkas av erfarenheten att bredda nätet med resultat Omdömen

Michelangelo sa en gång, och" Vad startar inte väl ut, inte spurtare &". Och så om du försöker att bygga eller bygga ett framgångsrikt team, investera lite tid och kraft på att starta väl, genom att plantera dessa framgångs frön att odla och skörda i överflöd frukt för alla Omdömen

“. Ingen av oss är lika smart som oss alla. ~ Ken Blanchard Omdömen  ..