Människor är livsnerven i din organisation

Jag tror att det är alltid den enkla alternativ som ger bäst resultat. För detta ändamål jag tror att ledarna har därför bara tre huvudfunktioner i någon organisation eller företag.
Att ställa in och mäta prestationsnormer genom att hitta hålla bästa möjliga personal som kan stödja visionen du har ställt in för organisationen. Alla tre av dessa funktioner förenklas och kommer att förvandlas till en långsiktigt hållbar framgång om du se till att du fyller organisationen med rätt kaliber av människor. Det blir då uppenbart att bli ett kraftfullt rekryterare och hållare av god kvalitet personal är en av de viktigaste rollerna någon stor ledare måste ha. Den framgång eller misslyckande av någon ledare eller organisation är beroende av personer inom organisationen, vilket fyller dina team med rätt personer måste angripas med finess och djupa tankar. Omdömen titta på varje rekrytering enhet som en möjlighet att upptäcka personer som är en idealisk match för vilken position som helst inom din organisation. Det bästa sättet att börja är att först skapa en mycket tydlig bild av vad den perfekta personen för en position skulle se ut. Noggrant definiera deras egenskaper, färdigheter, kunskap och framför allt vilken inställning de måste ha. Du kan aldrig veta om någon är lämplig att fylla vilken position som helst om du inte har skapat denna kristallklar bild av vad du faktiskt söker
Du måste tydligt definiera följande områden:. Omdömen • Vad utfall är denna nya personal ansvarig för att uppnå medlem? Vilka färdigheter, kunskap eller särskilda egenskaper kommer de behöver för att uppnå dessa resultat Omdömen • Vad mätning kriterium kommer du ansöka om att konsekvent mäta sina prestationer? De måste ha en tydlig vision av vad som krävs av dem och de måste kunna mäta sina prestationer så ofta som möjligt för att se om de är på rätt spår Omdömen •. Vad är kultur inom organisationen och vilken attityd och attribut måste den nya personen har för att passa in med de aktuella folket.
bästa sättet att börja denna process är att först skriva en mycket detaljerad beskrivning av de resultat som du vill den här personen att uppnå. Ju mer detaljerad beskrivning av de krav jobbet, desto lättare blir det att identifiera rätt person att fylla den positionen. Detta gör att du kan få klarhet i exakt vad du behöver från den nya personen och låter dig definiera hur du kommer att mäta resultatet av den person som kommer att fylla den nya positionen. Denna detaljerade beskrivning är i själva verket en tydlig översikt eller färdplan för den nya personen; de kommer att ha en klart definierad ram om deras jobb krav och dina förväntningar. När du är klar över exakt vad den här personen behöver göra, är det klokt att sedan definiera vilken typ av attribut, kunskaper och färdigheter måste denna person besitter att utföra dessa uppgifter varje dag. Denna definition måste noga överväga de nuvarande personer inom organisationen. Den nya personen ska ha rätt attityd och mind-set, för att passa in i kulturellt med alla befintliga personer inom organisationen.
Det är ganska uppenbart att om du inte vet exakt vad du letar efter i den nya personen, kommer det vara omöjligt att hitta rätt person. Det är alltid mycket lättare att investera tid i att tydligt definiera vad du vill från den nya personen och få exakt den typ av person som du behöver, än det är att försöka omskola och forma fel person efter att du har hyrt dem. När du fyller dina team med rätt personer som besitter alla rätt attribut för att möta behoven i organisationen, allt fungerar bara och alla gör vad de behöver göra för att främja framgång inom organisationen. Det är mycket klokare att rekrytera rätt personer i första hand än det är att försöka ändra fel person efter att du har hyrt dem.
När du har en klart definierad bild i ditt sinne om exakt vad du letar efter i varje nyanställd du är utrustade för att börja söka efter dem och när de dyker upp, kommer du att vara bättre rustade att veta att de är rätt person för jobbet. Omdömen http://www.andrewhorton.co.za Omdömen .