Konflikt Resolution

KONFLIKTLÖSNING är en kortsiktig korrigering, och innebär tvistlösning till belåtenhet för en eller båda parter. Det bör inriktas på frågor, inte personligheter och bör fokusera på nuet, inte det förflutna. PMI registrerade utbildningsanordnare kommer att inkludera detta koncept i material. Omdömen

KONFLIKT KAN VARA interpersonell (Intrapersonal) eller strategisk. Att veta vilken typ av konflikt är ansvarig för kaos hjälpmedel problemlösning och nå en överenskommelse. PMP PDU kurser kommer att innehålla information om detta. Omdömen

Intrapersonell KONFLIKT är intern, oplanerad och är i allmänhet ett resultat av frustration.

strategisk konflikt är externt, planerat och användas för att främja ett visst mål. Omdömen

Förhandlingar är mer framgångsrika när chefer från motsatta sidor både anta en win-win-strategi. En win-win-strategi kräver att deltagarna: Omdömen

1. inta en positiv attityd Omdömen 2. förmedla sin vilja att vara flexibel Omdömen 3. erbjuda legitima kompromiss Omdömen 4. upprätthålla ärlig och öppen kommunikation Omdömen 5. diskutera en “ ömsesidig problem &"; . i en “ " icke-hotande, icke-konfronterande miljö &; Omdömen

FÖREBYGGANDE ÅTGÄRDER som kan genomföras för att undvika att upprepa personalproblem på framtida projekt inkluderar:

1. terränglöpning
2. ytterligare roll förtydligande
3. ytterligare personal

Human Resource LÄRDOMAR kan innehålla objekt som rör frågor, logga anteckningar, konflikthanteringsmetoder, virtuella och samlokaliserings lag, utbildning, förhandlingar, teambuilding, projektorganisationsscheman, ställning beskrivning och bemanning hantering planer
Monitoring &. Styra projektet Omdömen Monitoring & Styra projektet
Domän 4:. Kunskap och kompetens

Övervakning och kontroll av projektet omfattar färdigheter i att hantera förändring, risk och kvalitet Omdömen

Följande kunskaper och färdigheter är specifika för den här domänen och är nödvändiga för att besitta för att utföra de uppgifter i Domän 4:

2. Resultatmätning och spårningsteknik (ex. EV, CPM, PERT)
3. Projektkontrollgränser
4. Kostnadsanalystekniker
5. Varians och trendanalystekniker
6. Projekttekniker förvaltningsplan
7. Ändra tekniker
8. Integrerade förändring kontrollprocesser
9. Riskidentifiering och analystekniker
10. Risksvarstekniker
11. Problemlösning
12. Rapporteringsförfaranden

Uppgift 1: Mät projektens resultat – Sammanfattning Omdömen

I den här uppgiften, projektledare åtgärder projektets resultat med hjälp av lämpliga verktyg och tekniker. PMI Registered Utbildningsanordnarna kommer att täcka detta.

Målet är att identifiera och kvantifiera avvikelser, utför godkända korrigerande åtgärder, och kommunicera med berörda intressenter.

Uppgift 1: Mät projektens resultat – Övervakning och amp; Styra Projektarbete Omdömen ÖVERVAKNING är en del av projektledning som utförs under hela projektet. Övervakning inkluderar:

13. samla
14. mätning
15. sprida resultatinformation

Övervakningsuppgifter bedöms genomföra processförbättringar. Omdömen

Ständigt övervaka projektet hjälper till att hålla projektet (tidsplan och kostnader) på banan, och identifierar områden som kräver särskild och omedelbar uppmärksamhet ( kvalitetskontroll). Övervakning hjälper också till att mildra förutbestämda riskområden. PMP PDU kurser kommer att inkludera detta Omdömen  ..