Ledarstil och högre omsättning priser av direktstödet Professionals

De flesta tillsyns tenderar att prenumerera på en av två tankar om anställdas motivation. Intuitiva Handledare kan "Prime" sina anställda för framgång genom att helt enkelt ställa positiva förväntningar. Handledare som är kort sammansmält burk och ofta gör, som negativa förväntningar som blir självuppfyllande profetior. Beroende på utsikterna antagits kan det påverka motivation och produktivitet anställda i hela organisationen. Omdömen

Social psykolog Douglas McGregor, i hans 1960 bok, den mänskliga sidan av Enterprise, infördes två motsatta motiverande teorier till en värld av företagsledning. McGregor hänvisade till de två teorier Teori X och teori Y. De argument som fram två motstridiga åsikter om ledarskap som tog ledningen världen med storm. Den grundläggande grundläggande principen för båda teorier är densamma: att uppskattningen av gott ledarskap beror på förmågan att kunna effektivt sätt hantera alla resurser i organisationen, inklusive dess anställda Omdömen

Teori X, baserade på. antagandet att människor i allmänhet inte gillar arbete och kommer att försöka undvika om möjligt. Prenumeranter på denna teori tenderar också att tror att de flesta människor är varken ambitiösa eller ansvarig, varken intelligent eller kreativ. De är sårbara, självcentrerad och inte lätt acceptera eller anpassa sig till förändringar. Följaktligen konstaterar Teori X att förvaltningen är skyldig att kontrollera ordentligt och övervaka de anställda att se till att arbetet blir gjort på ett effektivt sätt Omdömen

Detta kräver en hierarkisk maktstruktur på arbetsplatsen. det vill säga att utveckla ett system som ger ledningen möjlighet att hålla strikt kontroll över de anställda. Handledare som arbetar under denna teori tror att de anställda inte har något intresse i själva arbetet och är intresserad av pengar eller lön de får i slutet av varje löneperiod. Omdömen

Häri ligger den största bristen eller nackdel enligt Teori X. Anställda verkar under Teori X-systemet kommer aldrig att bli riktigt nöjd. Deras monetära behov kan uppfyllas, men eftersom ledningen inte ger dem med högre nivåer av tillfredsställelse, kan de anställda aldrig knacka sin fulla potential. Produktiviteten på arbetsplatsen kan bli lidande till följd av detta. Omdömen

Till skillnad från Teori X, säger Teori Y att självkänsla och självförverkligande är starka motivationsfaktorer för de anställda. Därför att motivera de anställda och förbättra produktiviteten i organisationen, tillsyns enligt denna teori tror att det är viktigt att möta en högre nivå av tillfredsställelse för de anställda. Bara möta deras monetära behov kommer inte att räcka. Denna teori säger att under lämplig professionell miljö, kan människor vara produktiv, kreativ, ansvarsfull och engagerade i sitt arbete. Omdömen

Medarbetar kan ökas genom att uppmuntra deltagande av de anställda och delegera ansvaret till dem. Täta utvecklingssamtal och sätta mål som är spännande och utmanande tvinga folk att tänka. I sin tur, teori Y tillsyns är mer benägna att utveckla nöjda och motiverade medarbetare. Omdömen

McGregor teori om X och Y ringar sant, även några femtio år senare. Det är mycket mer sannolikt att förbättra moralen och produktiviteten på arbetsplatsen med positiva förväntningar och respekt (teori Y), än med teorin X. tillsyns måste ha tät kommunikation med sina anställda. Det räcker inte att bara kommunicera; Handledare måste vara aktiva lyssnare att skapa en miljö där medarbetarna är motiverade och nöjda. Omdömen

När det gäller direkt vård, arbetsledare har sällan kontakt med några direkta supporttekniker. Detta gäller särskilt med bostads baserade anställda. Extra ansträngningar bör göras för att hålla en anslutning till dessa anställda. Ofta arbetar mycket långa timmar och uthärda många psykiskt ansträngande upplevelser på en daglig basis. Några av de anställda kan känna sitt arbete är en personlig kallelse och behöver mindre handledare interaktion. Detta är inte fallet för alla anställda i den direkta vården fältet. Ofta stress kan bli så stor tillsynsmannen inser inte förrän den anställde är redo att avgå, ibland till och med utan förvarning Omdömen  ..