Koncernchefen och företagsledare "Lösningar för Simplify

Vid genomförande av seminarier och workshops för ledare av medelstora och stora företag, ibland jag och' ll träffa en “. Uppenbarare &"; Dessa är de människor som kommer att tala ut om sina framgångar process utan att vara nervös att avslöja tekniker Review, &'; s positiva karaktärsdrag och en där jag kan passa på att ytterligare utforska en ledare och' s strategier. &Ldquo; Hur gjorde du det &" ;, “? Vilka var dina största utmaningar &" ;, “ vad höll dig motiverad &" ;. Hus Till en del var det rätt timing, för andra de förde rätt team omkring dem, och för andra fortfarande de agerade &' , medvetet och' så mycket som möjligt, ständigt förfina sin vision och ledarskap till den punkt av genombrott. Utan undantag om varje framgångsrik ledare jag talar med har utvecklat metoder för tro och uthållighet, och de &'; ve investerat tid … En hel del tid.
Vissa talar om de tidiga dagar då 16 till 20 timmars dagar krävdes bara för att uppfylla sina mål för månaden! Vi &'; ve alla berörde en bit av denna galenskap, men upprätthålla denna typ av tid engagemang är en katalysator för en uppdelning. So …
Hur skapar vi en hållbar framgång? Hur kan vi åstadkomma tillväxt under korta och långa perioder med minsta ansträngning möjligt? Hur vi använder våra unika talanger på det mest effektiva sättet att leda och inspirera ökning Omdömen

Hemligheten … ! förenkla
här och' s vad “ Uppenbarare &" ;, och mer reserverade ledarna, säger om att odla enkelhet:

Utveckla djupa intuition:
Don &'en; t styras av dina impulser eller en avvikande åsikter i andra som aren och 'en; t fullinvesterad i visionen eller resultatet. Slappna av, sitta ner och fråga dig själv, och" hur fungerar denna process /beslut bidrar till helheten och " ;, “ vad andra val och resurser har jag tillgängliga &" ;, “ Är detta den mest effektiva & effektivt sätt att gå vidare &";

Delegera effektivt:
Micro-hantering är begränsande. Du kan bana väg för en ny process … men sedan källa någon som &'; s begåvad inom området för att göra efterföljande repetitioner – en designer, administratör, presentatör, teambyggare eller tekniskt geni. De needn, &'; t finnas i egen regi. Utbilda dem, ge dem och litar på dem att göra vad de gör bäst. Och du? Du rör dig framåt och göra det du gör bäst Omdömen

Embrace teknik.
Banking, redovisning, kommunicera, dela, uppdatering, planering, lagring, bearbetning – Det finns vissa awesome teknik där ute (och mer kostnadseffektiva och innovativa än in-house team ibland) som aren och 'en; t utnyttjas av de största företagen. Embracing teknik kan ta del investeringar men när det effektiviserar din verksamhet och minskar dina långsiktiga kostnader och ndash; du och' ll vara glad att du var smart och modig &'; då och' att göra övergången Omdömen

Heder tidsfrister. Omdömen sätta en gräns för hur mycket tid du spenderar på marknadsföring, finansiering, rekrytering, innovativa, leverera och genomföra möten. Målet här är att hålla sig till ett flöde av innovation, utveckling, lansering, återkoppling och förfining. Det &'; tryck &'; en tidsfrist kan utsätta extra kreativitet. Och jag och' ve sett inspirerad VD och företagsledare och '; un-utveckling och' deras perfektionist tendenser och skapa en snabb tillväxt med hjälp av mantrat &'; bra är tillräckligt bra &' ;. Omdömen

Samarbeta
De bästa strategiska partnerskap kommer genväg den tid du spenderar söker nya kunder, leverantörer, leverantörer, nätverk och system. Framtiden för framgångsrik verksamhet blir mindre om sekretess och konkurrens och flytta mer mot rika kundrelationer, service, dela, samarbeta, empatiska joint ventures och öppet delade kunskap Omdömen  ..