Ledarskap Mindset: Få ut av ditt eget Way

När jag coachar ledare och högpresterande om deras verkställande närvaro jag hör av samma hindret om och om igen. I själva verket alltid kommer upp i den allra första samtalet vi har – även om de inte inser det eller erkänna det. Eftersom jag har coachat så många människor som jag kan omedelbart upptäcka det på det sätt de förklarar sina frustrationer eller brist på förtroende för att uppnå personliga eller yrkesmässiga mål. Som jag lyssnar tyst jag kan också höra vad de aren och 'en; t säga – när de talar runt motivet utan att direkt ta itu med det. Men det största hindret är samma sak med var och en av dem: deras egen inställning.

Många ledare ständigt sabotera sin egen professionella och personlig utveckling genom att helt enkelt få på sitt eget sätt. Är du kanske skapa omedvetna hinder på vägen mot en högre position nivå, en större lön, mer synlighet inom organisationen, eller “ kändisstatus &"; som en erkänd expert inom din bransch? Vi är alla mottagliga för denna smygande fenomen, så låt och' s ta en titt på tre grundläggande självbegränsande krafter som ofta hindrar människor från att uppleva den framgång de vill ha och förtjänar. Lär dig att upptäcka dem och du &'; ll kunna börja eliminera dem.

1) Negativ Själv Talk
Ett sätt vi hindrar vår egen framgång är genom att ha negativa interna samtal i våra huvuden. Dessa samtal kan inträffa när som helst, men oftast de uppstår när du är under stress eller ut ur din komfortzon. De tar ofta plats när någon mötet med en ny möjlighet, intervjua för en topp-level position, eller ombedd att ta ett större ansvar i ledningen rampljuset. Om du skulle hämta ljudspår för dina interna samtal till din iPod, vad skulle du hör? Chansen finns att du &'; d höra osäkerhet uttryckt så här:? Omdömen Vad händer om jag inte är lika bra som konkurrenterna
Vad händer om jag misslyckas på denna nya utnämning
Vad händer om min nya lag doesn &'en; t respekterar mig
Vad händer om jag är för gammal för att vara en dynamisk ledare
Sluta spela “? tänk om &"; spel. Ja, har varje framgångsrik ledare hade dessa typer av djupa interna samtal över den historiska tidslinje av sin karriär. Men de riktigt extraordinära ledarna lär sig snabbt att anpassa sig till förändringar och ndash; även när det gör dem obekväma att uppleva exponentiell tillväxt och omvandling. De blir snabbt anpassade för att lyssna för den negativa prat. När de börjar höra den gamla välbekanta mentala inspelning de omedelbart avbryta med positiv dialog. De släcka negativitet och radera den destruktiva språk från deras interna ordförråd. Träna dig på att lyssna efter det negativa kanalen och när du hör det, helt enkelt byta kanal och ersätt innehållet med positiva budskap som:. Omdömen Jag är övertygad om att jag är lika bra som min konkurrens
Jag vet att utan en tvivel kommer jag att vara mycket framgångsrik i denna nya utnämning. Omdömen jag känner mig ödmjuk att mitt lag respekterar mig som ledare.
Jag har en uppsjö av livserfarenhet som bidrar till att jag är en dynamisk ledare. Omdömen 2) övertygelser Don &'en; t alltid lika sanning
Som företagsledare vi alla har särskilda trossystem som vi har antagit som evangeliets sanning. Jag minns till exempel att när jag var en verkställande chef på Macy &'en; s det fanns en person som var alltid full av negativitet. Deras inflytande på våra seniora möten laget hade en negativ inverkan på moralen hos alla.

När jag talade privat till detta verkställande om hans negativa perspektiv sade han till mig, och" Sarah, du ber mig att vara någon jag inte. Mina föräldrar var alltid negativ och att &'; s precis vem jag är och ".

jag bara svarade “ Nej, det &'; s inte vem du är och ndash; det &'; s som du tillåter dig själv att vara och ". Jag kan fortfarande se hans ansikte när jag gav honom att Golden Nugget råd. Han hade aldrig tidigare underhöll tanken att kanske tron ​​system han hade ärvt från sina föräldrar och höll på från barndomen var falsk och kan ändras till det bättre.

Precis som så många andra chefer som ser sig själva som negativa Ned eller Nettie, har vi utvecklat en negativ attityd och vi identifierar oss med det som en del av vår övergripande ledarstil eller problemlösning systemet. Folk har berättat för oss i flera år att vi lär våra beteenden, vanor och mönster under våra tidiga utvecklings år och detta är sant. Men vad gör vi tror att vi kan &'en; t bryta med det förflutna för att ändra denna typ av negativt beteende? Eftersom förändra vårt perspektiv är hårt och känner sig obekväm tills det blir ett nytt ledarskap vana, jag älskar vad Dr Wayne Dyers sade: “ Om du ändrar ditt sätt att se på saker, de saker man tittar på förändring &";. Jag tolkar detta som att när du ändrar din syn på ditt professionella och personliga liv och börja se det utvecklas genom en positiv lins börjar positiva inre förvandling. Du börjar att leva ett mer extraordinära liv. Att se glaset halvfullt kontra halvtomt handlar inte om vilka vi är; det &'; s om hur vi har beslutat att tolka vår erfarenhet. It &'; s personliga val, så varför inte välja stora vägen i livet om du är trött på känsla fastnat i gamla hjulspår?

3) Funderar du på för liten?
När du tänker på din karriär resan tänker du gigantiska eller blygt liten? Många ledare eller högpresterande don &'en; t tänker tillräckligt stor, så att de fortsätter att knoga tillsammans i utmärker karriärer undrar varför de tillflyktsort &'; t åstadkommit mer. Jag uppmuntrar alla mina kunder att tänka stort och odla en stor vision om möjlighet och potential. Det är en riktigt stor dröm som lever djupt nere i ditt medvetande. Kanske du och' ve hållit det hemligt från dina vänner, familjemedlemmar, chefer och andra större eftersom du antar att de skulle anse det befängt. Du kan hålla det för dig själv, men don &'en; t minska det – låt det växa!

Jag har alltid varit en stor tänkare när det gäller min karriär. Jag minns när jag började min tid med Macy &'; s på ekonomiavdelningen hur mycket jag älskade spänningen i detaljhandeln och längtat efter att bli en butikschef. Men människor runt mig i företagsmiljö sa att jag var en stöd verkställande och att jag aldrig skulle kunna byta till butikerna divisionen. Men jag gjorde &'; t låta dem hålla mig från att drömma. Jag var en stor tänkare, jag gjorde och' t håller med deras logik, och jag var fast besluten att visa dem.

Jag har berätta för mina kollegor och familjemedlemmar om min dröm, eftersom jag ville börja visa det. Medan jag visste att det skulle ta flera år att förverkliga denna dröm, var det fortfarande min ständiga vägledande kompass. Jag använde det som min landmärke för att hjälpa mig att fatta rätt beslut på vägen så jag stannade trogen min stora vision och följde min karriär färdplan ett steg i taget. Så en dag när jag var på väg till Chicago för personliga skäl, min dröm gick i uppfyllelse. Jag fick veta att jag skulle bli en butikschef i utbildning tills en position blir tillgängliga. Inom sex korta månader var jag solar sig i rampljuset i min dröm som en fullfjädrad butikschef. Jag kan fortfarande minns tydligt den dagen och hur glad jag var. Poängen är att du bör tänka stort och skapar en enorm värld av möjligheter som gör att du kan bli vem och vad du vill vara, utan kompromisser eller begränsning.

Genom att övervinna destruktiva self-talk och begränsa trossystem du tar bort dig från att stå i vägen för din egen personliga utveckling. I &'; ve personligen upplevt det och jag kan berätta för er att övervinna din oönskade tanke – och anta en stödjande och positiv – är en process som vem som helst kan starta som snabbt och naturligt leder till dramatiska förändringar. I &'; ve arbetat med många ledare för att hjälpa dem att anamma den här typen av intern omvandling och jag &'; ve sett hur det påverkar deras verkställande närvaro och tar dem till en helt ny nivå av ledarskap kapacitet Omdömen  ..