Hur gjorde vi? Tid att granska och revisions projektet Management

Vi startade vår Projektledning Lifecycle med Phase One - Koncept och Genomförbarhet där vi har gjort vår hemläxa och vi säkrat avtal med vårt projekt Kunden.

Nästa kom Fas två -. Organisation /schema där vi skapat vår Work Breakdown Structure och Critical Path Analysis att få alla våra intressenter för att köpa in till de kommande körbara uppgifter Omdömen

Sist vi gjorde själva projektarbetet i fas tre -. Utförande /Genomförande och kontrollerade projektets tid, kostnad och mål, samtidigt hantera förväntningar intressenter och förvaltning (! som var mycket lättare efter att ha gjort de två första faserna) katalog

Nu är det dags att se över hur vi gjorde med vår projektledningsprocess med fas fyra -. Översyn och revision Omdömen

Varje företag livscykel har en plats (låt oss kalla det en scen eller stadium gate) där verksamheten behöver veta att Projektet uppfyllt förväntningarna hos verksamheten. Ibland kommer att ta år för de uppgifter som blir tillgängliga och /eller för projektet att bevisa sitt värde.

Vår Projektledning Lifecycle har en platshållare för affärsbedömning att hända, men det är efter projektledare har gått vidare till nya och spännande andra projekt. .

Så, nu är det dags att göra en översyn /revision på vårt projekt att stänga vår Projektledning Lifecycle Omdömen

Här är de utestående uppgifter:

- Projektledning Plan Review Omdömen - Lärdomar Omdömen - Finansiell Close-out Omdömen - Project historiska uppgifter - Celebraomdömen

Nu är det dags att uppdatera och Projektledning Plan Review Omdömen granska all planering, schemaläggning och tasking från fas tre - Utförande detalj vad som egentligen hände under genomförandefasen. Detta kommer att vara fördelaktigt när frågor uppstår senare efter projektet stängs. Detta kommer också att ge dig chansen att dubbelkolla att alla uppgifter slutfördes. Omdömen

Lärdomar Omdömen

Detta är en lärdomar när det gäller projektledningsprocessen. Få ihop laget och ställa frågor: 1) "? Vad gjorde vi bra som ett lag", och 2) "Vad hade vi kunnat göra bättre som ett lag?"

Den sista frågan vi ställer oss, "Vilka lärdomar har jag lärt mig genom att hantera det här projektet?" Omdömen

En rapport till ledningen av laget och personliga Lärdomar kommer att föra fram i ljuset de kulturella problem som är ärva i alla organisationer, och på ett politiskt korrekt sätt. Omdömen

Finansiell Close-out Omdömen

Du har spenderat pengar på kostnader projektledning. En revision av utgifterna kan fästas till den färdiga Project Management Plan. Omdömen

Projekt Historia

Project Management Plan är nu en omfattande historia av projektet. Detta kan och kommer att vara ett utmärkt verktyg i framtiden för dig och andra projektledare. Den kan till och med användas som en mall för ett liknande projekt.

En kopia på din portfölj kund, Boss och själv kommer att stänga ditt engagemang i projektet. Omdömen

Party! Omdömen

Du har förtjänat det och så har ditt team. Det är dags att fira!

Få alla dina lag (Project Kund och Boss ingår) tillsammans en sista gång och tar sig tid att tacka dem för deras engagemang och hårda arbete.

Du vet att du har arbetat hårt i utbildning ditt lag hur du visa och hantera projektledning, så kom ihåg att folket på detta team kan vara på din nästa lag, och den verkliga myndigheten du utvecklat med dessa människor, kan och kommer att fortsätta fram emot nästa projekt. Omdömen

Grattis Projektledare. Ni har gjort vad mycket få burken. Genom att hålla fast vid dina vapen har projektet hanterats genom en Project Management Lifecycle som har ingrepp med Organizational Business Lifecycle, och det hela började med den enkla frågan: "Vem är mitt projekt Kunden".

* * * * * Omdömen

Nästa månad: Vi börjar utforska de tre Verktyg (Planering, schemaläggning och kontroll) i detalj. Från och med planering och hur Projektledning planen passar i Málaga. &Nbsp.