HUR FÖRTROENDE FÖR anställningsförfaranden EFFEKTER TIDIGT TURNOVER

HUR FÖRTROENDE FÖR anställningsförfaranden EFFEKTER TIDIGT OMSÄTTNING
William E. Miller Omdömen

Uthyrning och utveckla nya människor är de första stegen i att bygga en vinnande organisation och undvika dyra medarbetare omsättning. Att utveckla nya människor, särskilt under deras grundutbildning, måste chefer ha fullt förtroende för deras företag och' s hyra systemet. Utan förtroende för kvaliteten på nyanställda chefer förlorar sitt åtagande att hjälpa dem när de snubblar, vackla och ansikte missmod. I &'; ve sett tidig jobb missmod fler gånger än jag kan minnas. Det händer oftast så här … Omdömen Under anställningsprocessen, kandidater vill övertyga dig om att de och' re kvalificerad för jobbet, och du vill att ditt företag att se tilltalande tillräckligt för att locka kvalificerade kandidater. It &'; s perfekt miljö för att göra anställnings misstag. Den intervjua miljön skapar ofta orealistiska föreställningar om jobbet. Eftersom den sökande är kvalificerad och ser ut som en bra passform, är intervju sannolikt till “ sälja &"; positionen för honom. Detta resulterar i att kandidaten utsikt negativa aspekter av arbetet, vilket kan bli ett allvarligt problem om kandidaten hyrs.

Därför, när jag intervjuade, försökte jag att måla jobbet så realistiskt som möjligt. Jag gjorde en punkt att tydligt beskriva de positiva och de negativa aspekterna av läget. Jag gjorde mitt bästa för att visa kandidater exakt vad de får in. Men oavsett hur hårt jag än försökte kunde jag aldrig hindra kandidater från att utveckla falska illusioner om positionen. De tenderade att titta på jobbet genom rosafärgade glasögon, ser enbart positiva och ignorera det negativa. Nyanställda tror att jobbet är mycket lättare än det egentligen är. När de anländer till arbetet med den första dagen, de &'; re entusiastisk, upphetsad, eldas upp och redo att gå!

Så de börjar sin utbildning …

Det isn och' t långt innan rekrytera gör några nedslående upptäckter. Linserna på de rosafärgade glasögon rensar upp. Jobbet är svårare då han trodde det skulle vara, och det kan även vara vissa delar av det jobb som han kan &'en; t stå. Rekryten är lätt modfälld, och hans entusiasm och motivation nedgång. Så småningom avtar motivation till en punkt där det stör lärande och rekrytera &'en; s framsteg bromsar eller stoppar alla tillsammans. Den nya hyra är på hal is motivation och prestanda nedgång. Det måste finnas management ingripande för att vända situationen runt, eller om du riskerar dyra personalomsättning.

Dessa inte är isolerade incidenter. Jobb missmod förekommer i alla nyanställda. De enda variablerna är när det inträffar och hur allvarlig missmod. Om ditt företag har alltför personalomsättning, kommer du förmodligen att tycka att det mesta sker under det första eller andra anställningsåret. Dålig uthyrning är vanligtvis den primära orsaken till problemet. Men jobb missmod kan vara en stor bidragsgivare också, särskilt om omsättningen sker någonstans i grundutbildning och utvecklingsfasen av sysselsättningen.

På sluttningen av motivation /prestanda nedgång, måste det finnas intervention. Utan ordentlig ingripande från dig - deras ledare - är mycket troligt ny personalomsättning. Misskötsel missmod nästan garanterar att förlora en potentiell hög artist.

Rätt ingripande börjar med chefen och 'en; s medvetenhet om tidiga jobb missmod fenomen. Du bör vara beredda på det och vara ute efter tecken på att problemet utvecklar. När du upptäcker tidigt missmod, måste du stoppa motivationen /prestanda nedgång. Du måste ge första hjälpen och stoppa blödningen. Det första hjälpen behövs är uppmuntran, och du bör ge gott om det. Diskutera problemet öppet med rekryten. Empati med den nya hyra. När allt kommer omkring har vi alla upplevt jobb missmod någon gång i våra karriärer. Försäkra rekryt att han kan övervinna denna lågkonjunktur. Låt honom veta att du har fullt förtroende för hans förmåga att lyckas och att du kommer att vara där för att se Omdömen

Efter att uppmuntra rekrytera, det &';. Är viktigt att utveckla en tydlig handlingsplan för att förbättra. Don &'en; t hoppa över detta steg. Om du gör det kommer du att göra problemet mycket värre. Din uppmuntran kommer att vara precis billig prat och tomma löften. Du kanske har uplifted rekrytera just nu, men effekten är kortlivad. Han &'; ll återgå till jobbet inför samma problem och inlärningssvårigheter. You &'; ve förseglade hans öde för en tidig avresa om du inte ändrar utbildningsplanen för att möta sina behov.

Fråga nya hyra, “ Vilka områden av utbildningen tror är svårast? Vilka områden i jobbet ger dig besvär &"; När du och' ve isolerade problemområden, ändra din träningsplan och fokusera på dem.

När du &'; re hantera jobb missmod, följ dessa tre steg för att lösa problemet.

• Förstå fenomenet tidiga jobb missmod och att leta efter tecken på att det &'; s. Utveckla Omdömen • Stoppa blödningen med massor av stöd och uppmuntran
&bull. Rikta in utbildningsplanen för att möta rekrytera och 'en; s behov.

Med hjälp av denna metod för att lösa tidigt missmod kräver fullständig förtroende för din hyra systemet. Utbildning en entusiastisk nya hyra är en stor erfarenhet. Det var något som jag haft i min karriär. Men när missmod som i, som det alltid gjorde, saker och ting förändrats. Jag har inte och' t se glada ansikte, leende, eller den positiva attityd rekryt. Att arbeta med honom var svår, och jag gjorde &'; t ser fram emot att min dag.

Det isn och' t lätt att träna en avskräckt ny hyra. Det tar verklig ansträngning, och du måste arbeta på det. Avskräckte rekryter är inte roligt att vara runt. Tryck mänskliga naturen oss att undvika dessa människor. It &'; s svårt för oss att tro att denna negativa, klaga, unenthusiastic nya hyra är fortfarande bra malm och en potentiell artist. Det krävs tro i rekrytera och förtroendet för hyra för att hålla upp ansträngningen. Men att tro och tillit kan skakas med en sträng av uppenbara dåliga anställningar och missanpassade. Utan fullt förtroende i hyra systemet och tro på rekrytera och 'en; s potential, det &'; lätt att anta att du &'; ve gjort ett dåligt hyra och rekrytera kommer inte att få ledarskap han behöver. Chefer faktiskt avskräcka dem och i praktiken, jaga bort dem. Det hela slutar med överdriven omsättning, höga driftskostnader och ökade risker för juridiska problem.

William E. Miller Omdömen Performance Leadership, LLC Omdömen www.performanceleadershipllc.com
[email protected]
.