5 viktigaste Coaching Skills

Här är de 5 viktigaste coachning dig och' ll måste fokusera på att vara en stor tränare för din personal Omdömen

1. Aktivt lyssnande
2. Ställa öppna frågor,
3. Målarbete
4. Account
5. Feedback

Låt &'; s gå igenom var och en av dessa:

1: Aktivt lyssnande Omdömen

Vi tror 3 gånger snabbare än vad vi kan lyssna och det är därför det &'; s svårare att lyssna. Som de säger och hellip; 2 öron, en mun och ndash; en stor del för att lära sig om andra. Höger! En viktig knep är att lyssna efter nyckelord och erkänna dem tillbaka. Review Håll ögonkontakt. Vänd dig bort från din dator skärm !! Lyssna till vad som inte är sagt, liksom vad som sägs.

En coach skulle tveka att säga:
“ Du vet vad David, jag hör vad du &'; re säger om projektets framgång, men du verkar orolig. Finns det något annat på ditt sinne? Omdömen

Är du en god lyssnare? Om du vill att coacha din personal, är detta en av de svåraste kompetens att hantera och vi betalar en hel del uppmärksamhet åt det på vår Hur man Coach din personal on-line Course.

Chefer vill erbjuda lösningar.
Coacher vill att deras personal för att hitta lösningar.
Du måste sluta prata och ge dem svar och börja ifrågasätta och lyssna på deras idéer. W.A.I.T. är en förkortning som står för Varför jag talar! Använd den när du fånga dig själv gör allt snacket. Stanna och vänta med

2: Frågor

Den andra är &"; ställa öppna frågor &" ;:
Många av er vet att öppna frågor är de som inte kan besvaras med ett enda ord! besvara, men jag vill mycket snabbt föra detta i minnet. Om du har problem med att få personalen att prata, kolla de frågor du använder Omdömen

Frågor som börjar med “. Vem &"; eller När &"; eller “ Visste du &"; eller “ Kommer du &"; eller “ Kan du &"; ofta slutar 1 ord svar från personalen
Vårt mål är att:. Omdömen

Lyssna, med avsikt att förstå. Men om vi inte &'en; t förstår deras svar vi behöver till – Borra ner genom att ställa fler frågor.

Ju mer öppna frågor, desto mer information får du

Frågor som börjar med “. Hur &"; “ Berätta &"; “ Vad &"; eller “ Varför &" ;, eller exempel, tenderar att generera mer meningsfulla svar på grund av att personen är tvungen att säga en mening. Vänligen notera dem om du aren och 'en; t bekant med dem eftersom de är de 4 viktigaste frågor som du kan ställa
Så här de är: De 4 mest kraftfulla frågor du kan ställa är
• Hur
• Berätta om Omdömen • Vad som hände sedan
• Varför är det så Omdömen

Hur fick du projektet startade Omdömen Berätta om vad &';?.? S mest utmanande för dig
Vad tror du skulle kunna förbättra resultaten
Varför du tror att det skulle fungera? Omdömen

I en coaching miljö är för personalen att göra det mesta av snacket målet. Om du upptäcker att du gör det mesta av snacket, det &'; s god chans att du är frågar slutna frågor och rådgivning eller föreslå lösningar i vilket fall du kanske mentorskap Omdömen

3: Mål inställning Omdömen Att hjälpa en anställd få klart på ämne de vill diskutera och vara specifik kan verka skrämmande, men det &'; s inte så svårt att göra. Det kräver disciplin men att hålla sondera för mer förståelse Omdömen

När du försöker att få klart på mål för själva sammanträdet, en enkel fras:

“ Om jag kunde ge dig en. önskar denna session vad skulle det vara "hjälp och'? s dem bli riktigt klar över saken viktigast för dem Omdömen

När vi diskuterar långsiktiga mål, målet diskussionen kan ta längre tid i vår on-line.. utbildning, lär vi dig ett kraftfullt Coaching modell som används runt om i världen som ger dig struktur och möjlighet att tydliggöra mål De två viktigaste sakerna är. Omdömen

• Håll utmana dem att vara mer specifik om vad de vill .
• Är det mätbara – dvs: hur kommer de vet när de har uppnått det Omdömen

4: Ansvar Omdömen

Ansvar är kanske en av de svåraste sakerna chefer berätta att de kämpar med eftersom det i många företag, är undermåliga accepterat och “ stå ut med &" ;. Let &'; s ansikte det It &';.. är tufft att hålla människor ansvariga Omdömen

När chefer är frustrerade över resultatet från en personal medlem, jag fråga dem om hur de informerade en uppgift och det är inte ovanligt att det är brist på information som lämnas till sin personal.

I de flesta fall, de förväntar sig att deras personal vet vad de ska göra och om inte, de förväntar sig att personalen skulle veta att komma och fråga. Sedan när det inte förekommer, de skyller personalen men de hade inte satsat helst på framsidan för att säkerställa att de var båda på samma sida. Omdömen

Du måste komma överens specifika resultat och hur de kommer att utvärderas om du vill kunna hålla människor ansvariga senare.

Håller vad framgång kommer att se ut och hur arbetet kommer att utvärderas Review Håller de viktigaste resultaten och vars ansvar det är Omdömen

5:.. Feedback Omdömen

5. mycket viktig färdighet som Coacher använda är att ge feedback. Jag gillar att göra detta med entusiasm eftersom det &';! Är så viktigt att fokusera och bygga vidare på vad de gör rätt Omdömen

Som en coach, tror du att din personal redan vet många av svaren – vi omfattas detta i början av denna coach utbildning. Om det är sant, då lita på dem att de kommer att kunna själv analysera sin egen prestation. Omdömen

Försök börjar feedback session genom att fråga dem hur de tror att de går emot de mål du båda överens om. Sedan stanna och lyssna. Omdömen

Om de dodge och väv, be dem att ange vad de minns målen var. Var specifik. Du kommer att upptäcka att genom att få dem att själv analysera, kommer de troligen att omfatta många av de frågor som du ville ta itu med dem ändå Omdömen

Om det finns utestående saker som du och'. D vill dela med dem, frågar om de skulle vilja ha feedback från ditt perspektiv. Chansen är stor att de kommer att säga och" Ja &" ;.
Här är allt du behöver göra premiss det genom att säga:

“ Vad jag ser är &"; eller
“ Vad jag märkte var &";

och gå på berätta för dem hur du uppfattar situationen. Då frågar dem om det skulle vara så. Detta är så viktigt att Modul 6 av vårt online-kurs är nästan helt tillägnad lära sig att ge feedback Omdömen  ..