*** Svaga ledare Försök att använda pengar som Motivator

"Chefer tenderar att använda ersättning som en krycka. När allt kommer omkring är det mycket lättare att utforma ett belöningssystem som kommer att göra ledningens arbete än det är att formulera en riktning övertygande, utveckla avtal om mål och problem, och konfrontera problem när de uppstår "
&ndash. Michael öl, Harvard professor i företagsekonomi, forskare och författare av papper och böcker om organisationsförändring

Decennier av forskning och dussintals studier visar gång på gång att medan pengarna kan vara en de-motivator, Det är sällan en bra drivkraft. Pengar visar alltid upp som fjärde eller femte på någon lista över motivationsfaktorer. Pay får människor att visa upp för arbete. Men lön inte får många att utmärka sig. Än viktigare är intressant, utmanande, eller meningsfullt arbete, erkännande och uppskattning, en känsla av prestation, tillväxtmöjligheter, och liknande. Omdömen

Men det stora problemet är att chefer genomgående har listat pengar som antalet en faktor som de tror motiverar människor. Så de håller mixtra med lön, bonusar och ekonomiska incitament i ett fåfängt försök att hitta den svårfångade kombination som kommer att motivera människor till högre prestanda. Omdömen

Muta människor att utföra förvandlar dem till legosoldater. Det debases, försämrar, och förnedrar arbete. Det sätter en ond, självförstärkande cykel i rörelse – incitament, incitament, belöningar och liknande ledighet människor känner manipulerad och alltför fokuserade på vad de får för att uppfylla ledningens mål och inriktning (inställd endast WIFM – "vad betyder det för mig"). Den tommare arbete är, desto fler människor leta någon annanstans för fullgörande; så vi kräver mer pengar och incitament att fortsätta att arbeta i en sådan meningslös, unfulfilling jobb (som sedan "bevisar" för chefer att människor inte kommer att förbättra deras prestanda om de är mutade att göra det). Pengar är sällan ett effektivt samlingspunkt för hög prestanda. Att &'; s eftersom pengar inte ger en djupare mening och inspiration för en större orsak och syfte Omdömen

Vi &';. Re stora troende i att betala människor mycket väl. Vi håller med wag som sade: "Om du betalar jordnötter, får du apor." Vi har länge trott på, och praktiseras, vinstdelning och organisation eller gruppresultatpremier. De människor som hjälpt till att skapa vinster bör dela på belöningen i förhållande till deras bidrag (som kan vara mycket svårt att fastställa). Omdömen

Men viktigare än pengarna är meddelanden vinst och resultatpremier kan skicka. De ska få folk att känna sig som partner, inte dockor på ett snöre. Det betyder belöningar skall följa, inte leda hög prestanda. Det innebär också att utbildning och kommunikation, mätning och feedback, kompetensutveckling och liknande måste vara tätt sammansmält till några belöning och erkännandeprogram. Omdömen

Använda belöningar och erkänsla

traditionell förvaltning Approach