Betydelsen av Human Resource Planning.

Human Resource Planning är det systematiska förutsäga framtida efterfrågan och utbud för de anställda och utbyggnaden av sina färdigheter inom de strategiska målen i organisationen. Det är den process genom vilken ledningen avgör hur förvaltningen bör flytta från sin nuvarande personal till dess önskade arbetskraft utnyttjas.

Manpower planering betonar

• Upprättande och godkännande av framtida behov jobbOmdömen • Skanna organisationen thru systematisk arbetskraft revisionsOmdömen • Försäkrade leveranser av kvalificerade deltagare Omdömen • Utveckling av tillgänglig arbetskraft Omdömen • Effektivt utnyttjande av nuvarande och framtida de anställda

Manpower Planning Process Omdömen

Personalprognoser resurs på grundval av företagets mål och arbetskraft analys prognostisering av arbetskraft sker där typ av människor som behövs för uppförande verksamheten är bestämt. Manpower Inventering Innan bemanningsplanering att göra en inventering av nuvarande personalresurser och ta reda på i vilken utsträckning dessa Manpowers används optimalt är viktigt. HR Management System planering krävs för urval, utbildning, utveckling, användning, motivation, ersättning, etc för att säkerställa att framtida arbetskraftsbehov och utveckling arbetskraftsplaner för genomförandet Omdömen

perquisites HR Planning Omdömen

Steg 1 - Jobbanalys /Arbete design - Ledningen måste definiera vad arbete som ska utföras, hur uppgifterna som ska utföras och fördelas i hanterbara arbetsenheter (jobb) katalog Steg 2 - Arbetsbeskrivning & kravprofil: Den hänvisar till åligger där en kravprofil när det gäller kompetens och erfarenhet som krävs för att utföra en jobbOmdömen Steg 3 - Prognosförfaranden: Corporate planerare måste förutse antalet personer som behövs för ett visst jobb. Det kan göras genom att prognostisera den interna matningen och extern försörjning av de människor som kan utföra jobbet Omdömen Steg 4 - Intern Leverans av Manpower: Identifiera arbetskraft internt.

Olika förfaranden i Human Resource Planning Omdömen

Planering för status quo planering innebär åtgärder för att ersätta anställda som är antingen främjas eller som lämnar företaget. Ett exempel är hantering successionsplanering som syftar till att säkerställa att det finns åtminstone en kvalificerad chef att ersätta någon högre nivå chef i organisationen. Tumregel Detta är på grund av fast &'; s tro när det gäller prognoser mänskliga resursbehov. Till exempel ett företag anser att ett förhållande mellan en produktionsledare för varje 12 producenter (arbetare) i optimal. Detta företag upprätthåller denna 1:12 förhållande, eftersom det har visat sig vara framgångsrikt i det förflutna. En annan tumregel är baserat på tidigare erfarenheter att en person kan producera 2000 enheter av produktionen per dag och följaktligen 5 anställda som behövs för 10.000 enheter som en fråga om prognosenhet Prognos Detta avser uppskattningen av arbetsledare och chefer när det gäller prognoser mänskliga resursbehov för nästa år enheten klokt – detta synsätt kallas “ Bottom up-strategi &"; till prognoser som domen görs av lägre chefsnivå och läggs samman till en högre nivå i organisationen. Delphi metod Denna metod bygger på expertutlåtanden för att göra lång räckvidd prognoser – detta innebär att erhålla oberoende bedömningar från en panel av experter oftast thru en enkät eller intervju schema på viss fråga som påverkar karaktären och omfattningen av efterfrågan för en organisation och' s produkter och tjänster datorsimulering Detta är en av de mest sofistikerade metoder för att förutse personalbehovet – En dator är en matematisk representation av stora organisatoriska processer, strategier och mänskliga resurser rörelse thru organisation – datorsimuleringar är användbara i prognoser för mänskliga resurser genom att fastställa vilken kombination av organisatoriska och miljövariabler. I tekniskt område där direkta produktionsverksamhet är inblandade, är typiskt olika metoder efter annan metod som används. Tid och rörelsestudie här Industrial Engineer observerar register och rörligheten för arbetare och produktivitet gentemot tid som krävs för att genomföra särskilda verksamheter. MOST (Maynard Manöverföljd Technique) Denna metod är väl i bilindustrin där massor av manuellt arbete är inblandade. Den är baserad på den gående och flyttning av arbetarna för att genomföra den specifika aktiviteten
.